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1、2012年第10期第34卷總第220期LOGlSTICSENI流NE工ERG管A理NDMANAGEMENT經(jīng)濟(jì)與管理lIGIN一’?!?。doi:103969/jissn1674—4993201210036新型全球物流采購(gòu)戰(zhàn)略口王艷(黑龍江職業(yè)學(xué)院,黑龍江哈爾濱150080)【摘要】21世紀(jì),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸走向全球化。面臨全球市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)們不得不改善原有的傳統(tǒng)采購(gòu)戰(zhàn)略,打造全新的物流采購(gòu)戰(zhàn)略。新型的環(huán)球物流采購(gòu)模式是可以減少產(chǎn)品
2、成本,使企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)的一種有效途徑。那么怎么建立一個(gè)全新的采購(gòu)模式呢文中從環(huán)球物流供應(yīng)鏈的定義出發(fā),分析了傳統(tǒng)采購(gòu)方式的缺點(diǎn),提出了幾種新型的采購(gòu)戰(zhàn)略,及其如何具體實(shí)施提出了幾點(diǎn)看法?!娟P(guān)鍵詞】全球化;物流供應(yīng)鏈;采購(gòu)戰(zhàn)略【中圖分類號(hào)】F252【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674—4993(2012)1O0087—02TheNewGlobalLogisticsProcurementStrategy口WANGYan(Heilongj
3、iang,Polytechnic,Harbin150080,China)[Abstract]Twenty—firstCenturyChina’SeconomygraduallygoesintoglobalizationTheglobalmarketisfacedwithsuchfiercecompetition,enterpriseshavetoimprovetheoriginalmodeofprocurementsystem,esta
4、blishinganewprocurementstrategySupplychainprocurementcanreducetheenterprisecost,makingtheenterprisetoobtainhigherprofitsItisakindofimportantwayhowtobuildaFleWprocurementmodeThisarticlefromthegloballogisticssupplychaincon
5、cept,hasanalyzedthetraditionalprocurementsystemdefects,puttingforwardseveralnewprocurementsystem,andhowtoimplementtheproposedseveralviews[KeywordsIglobalization;pupplychainlogistics;procurementstrategy面臨著市場(chǎng)的全球化,我國(guó)各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越
6、來越激烈。其次,顧客對(duì)于產(chǎn)品的需求也越來越大。在這種情況下,企業(yè)為了在市場(chǎng)中占有一席之地,就必須改善采購(gòu)策略,提高各個(gè)供應(yīng)鏈的連結(jié)性。供應(yīng)鏈的全球化使得傳統(tǒng)的采購(gòu)方式逐漸被淘汰,如今市場(chǎng)需要的是一個(gè)能夠?qū)⑺泄?yīng)鏈的業(yè)務(wù)集中在統(tǒng)一戰(zhàn)線上的采購(gòu)模式。這個(gè)采購(gòu)模式最終要能夠使人們實(shí)現(xiàn)資源共享。1環(huán)球物流供應(yīng)鏈的定義和采購(gòu)的基本原理如今對(duì)外開放的政策已使得我們國(guó)家逐漸進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng),面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更大了,各個(gè)企業(yè)紛紛使用各種手段來鞏固自己在國(guó)
7、際上的地位。其中采購(gòu)策略是這些手段中的重頭戲。首先采購(gòu)活動(dòng)是供應(yīng)鏈的第一站,在全球物流供應(yīng)鏈中占據(jù)著及其重要的地位。那么什么是環(huán)球物流供應(yīng)鏈呢它實(shí)際上就是指全球范圍內(nèi)的各個(gè)相關(guān)企業(yè)通過一系列的采購(gòu),最終達(dá)到指定對(duì)象的一個(gè)途徑。在這條供應(yīng)鏈中,每個(gè)環(huán)節(jié)都是相關(guān)的,相當(dāng)于把企業(yè)和物流形成一條龍服務(wù)。從大的角度看,環(huán)球供應(yīng)鏈屬于一個(gè)整體,但其實(shí)它是由各個(gè)小企業(yè)相互合作,相互依賴而得以實(shí)現(xiàn)的。它的根本要求是讓各個(gè)企業(yè)在降低內(nèi)部成本的基礎(chǔ)上,將產(chǎn)
8、品在指定要求內(nèi)送達(dá)指定的地點(diǎn)。這與單一企業(yè)的采購(gòu)策略是有很大的不同的。它希望達(dá)到降低采購(gòu)成本,避免產(chǎn)品流失的高要求。降低了采購(gòu)成本,自然能使企業(yè)獲利很多,而避免產(chǎn)品的流失則是提高企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)好方法。那么在這種環(huán)球物流供應(yīng)鏈中,一個(gè)企業(yè)如何取得成功就看它如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)了。2與時(shí)俱進(jìn)的采購(gòu)戰(zhàn)略我們已經(jīng)知道采購(gòu)活動(dòng)在全球物流供應(yīng)鏈的重要地位,那么對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是相當(dāng)重要的。管理好采購(gòu)活動(dòng),控制好它與市場(chǎng)的關(guān)系,可
9、以使企業(yè)更好地了解市場(chǎng)的需求??墒牵谌颦h(huán)境里的許多企業(yè)依然循規(guī)蹈矩,不能與時(shí)俱進(jìn),以至于最后被淘汰。那么怎樣的采購(gòu)戰(zhàn)略才能適應(yīng)環(huán)境的需要,使企業(yè)立于不敗之地呢集中型的采購(gòu)方式明顯占優(yōu)勢(shì)。在環(huán)球物流供應(yīng)鏈下的企業(yè)有不少采取這個(gè)手段來提高采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。集中型的采購(gòu)方式注重的是采購(gòu)過程的調(diào)節(jié)和結(jié)構(gòu)的更新。它主要是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈的聯(lián)系,平衡二者的關(guān)系,降低供應(yīng)鏈的成本,同時(shí)鞏固各個(gè)企業(yè)的關(guān)系。而且這種采購(gòu)方式的組織形式并不是單一的,
10、根據(jù)各企業(yè)的具體情況,可選擇集權(quán)和分權(quán)并存,或者采取各個(gè)部門內(nèi)部獨(dú)立采購(gòu)的方式。如若選擇后者,應(yīng)該注意對(duì)重點(diǎn)部門要重新設(shè)立專IJd組重點(diǎn)采購(gòu)。集中采購(gòu)還體現(xiàn)了另一個(gè)優(yōu)點(diǎn),就是戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。為什么呢因?yàn)樗軌虺浞痔岣咂髽I(yè)在全球環(huán)境里的競(jìng)爭(zhēng)能力,【收稿日期】2012—09—12【作者簡(jiǎn)介】王艷(1977一),女,云南通海人,講師,黑龍江職業(yè)學(xué)院,研究方向:物流管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理。88物流工程與管理第34卷同時(shí)還能夠調(diào)節(jié)物資的采購(gòu)順序,適應(yīng)市
11、場(chǎng)的變化規(guī)律,讓采購(gòu)工作順利進(jìn)行。另外一種采購(gòu)的新型方式是雙贏型的采購(gòu)方式。這與傳統(tǒng)的采購(gòu)模式存在的差異較大,因?yàn)樗儗儆谝环N競(jìng)爭(zhēng)性的合作方式。它是建立在供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間的,負(fù)責(zé)平衡二者之間的關(guān)系,當(dāng)然更重要的是使得雙方能夠通過合作達(dá)到雙贏,而且這種合作是長(zhǎng)期的。雙贏型采購(gòu)模式要求企業(yè)雙方共享資源信息,努力降低成本,改善產(chǎn)品的質(zhì)量和提高開發(fā)的進(jìn)度。很明顯,這種采購(gòu)方式并不是適用于每一家企業(yè)的,它需要企業(yè)雙方是互相信任的,并且客戶要十分
12、的穩(wěn)定。只有這樣,它才能最大限度地發(fā)揮它的作用,能夠適時(shí)地調(diào)配市場(chǎng)。這種采購(gòu)方式要長(zhǎng)期進(jìn)行的話,還要求供應(yīng)商能夠及時(shí)地檢查調(diào)整,根據(jù)市場(chǎng)需要改善結(jié)構(gòu)等,要考慮到它長(zhǎng)期的使用價(jià)值。其次,因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大,還有客戶對(duì)商品到貨的要求越來越高,一種更適合的采購(gòu)方式也產(chǎn)生了,即準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)戰(zhàn)略。顯而易見地,準(zhǔn)時(shí)化就是指產(chǎn)品能夠在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間地點(diǎn)到達(dá)客戶的所在地。這種新型策略的一個(gè)好處是可以減少不必要的庫(kù)存,加快物流速度,提高購(gòu)物的質(zhì)量。另
13、外,它對(duì)供應(yīng)商要求的數(shù)量是比較少的,但是質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)適當(dāng)?shù)馗咝?,因?yàn)橘|(zhì)量的好壞是作為評(píng)定的主要標(biāo)準(zhǔn)的,其次才是技術(shù)、工作質(zhì)量等方面。這樣,它可以降低庫(kù)存量,降低成本費(fèi)用,還可以確保質(zhì)量和物流時(shí)間,加強(qiáng)各企業(yè)的共同運(yùn)營(yíng),增加了供應(yīng)鏈的靈敏度,避免了一些拖單狀況,增強(qiáng)了企業(yè)的信譽(yù)。3如何具體實(shí)施環(huán)球物流供應(yīng)鏈的采購(gòu)戰(zhàn)略針對(duì)以上列舉的集中環(huán)球供應(yīng)鏈的新型采購(gòu)戰(zhàn)略,各個(gè)企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來實(shí)施:①采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)該跨部門,甚至跨企業(yè)。原有的采購(gòu)觀念
14、非常狹隘,在長(zhǎng)時(shí)問內(nèi)企業(yè)之間,以及部門之間往往因?yàn)闆]有協(xié)調(diào)溝通好而產(chǎn)生了各種各樣的問題,這樣的結(jié)果是導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)緩慢,其它的采購(gòu)流程無法順利進(jìn)行,也達(dá)不到降低成本的要求,漸漸地使產(chǎn)品在市場(chǎng)上失去了競(jìng)爭(zhēng)力。以往只有采購(gòu)的部門才可以負(fù)責(zé)采購(gòu)的任務(wù),其余的部門認(rèn)為不在其位,也就不謀其政了。這使得采購(gòu)部門任務(wù)繁重,大大降低效率。要適應(yīng)環(huán)球物流供應(yīng)鏈,必須改善這一制度,讓其它部門也參與到采購(gòu)的過程,爭(zhēng)取從更多的渠道去完成采購(gòu)活動(dòng)。這種由多個(gè)部門共
15、同完成的采購(gòu)方式,能更好的保證采購(gòu)的實(shí)施,完善采購(gòu)的戰(zhàn)略,提高采購(gòu)的質(zhì)量,減少庫(kù)存占用的空間。②提高利潤(rùn)空間,為長(zhǎng)期合作作準(zhǔn)備。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式往往只注重企業(yè)內(nèi)部的努力,而忽略與合作企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。采購(gòu)商在采購(gòu)時(shí),要注意站在供應(yīng)商的立場(chǎng),考慮供應(yīng)商的水平,給予一定的利潤(rùn)提升空間,不要不留任何余地。只有采購(gòu)商和供應(yīng)商雙方在利益權(quán)衡之后能夠達(dá)成共識(shí),才有利于企業(yè)雙方的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。具體來講,就是要考慮成本和利潤(rùn)。那么在評(píng)估這些相關(guān)因素時(shí),一定
16、要注意考慮長(zhǎng)期合作的問題,只有這樣,雙方才能更好地尋求降低成本的方法,減少原材料的供應(yīng)。只要參與的企業(yè)能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來考慮問題,相信會(huì)有越來越多的供應(yīng)商提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。③優(yōu)秀的采購(gòu)戰(zhàn)略不僅要能夠降低產(chǎn)品的成本要求,還要注意滿足顧客的訂單要求。建立良好的訂單采購(gòu)機(jī)制,可以適應(yīng)市場(chǎng)變化迅速的訂單要求,還可以大大地提高采購(gòu)效率。至于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,可以以市場(chǎng)的平均水平作為標(biāo)桿衡量,盡量滿足客戶的需求。而且,每年都應(yīng)該更新開發(fā)新技
17、術(shù)策略??傊少?gòu)首先要先明白客戶要的是什么,然后按照客戶的需求生產(chǎn)發(fā)貨,這樣一來,可以減少產(chǎn)品的浪費(fèi)和庫(kù)存,而且使得各個(gè)部門能夠更加團(tuán)結(jié)協(xié)作,取得互贏互利的效果。④推行電子采購(gòu)的新型流程模式,優(yōu)化采購(gòu)過程,提高采購(gòu)效率,問接給企業(yè)帶來更高的利潤(rùn)。電子采購(gòu)就是通過網(wǎng)絡(luò)的方式,在網(wǎng)上進(jìn)行虛擬操作,達(dá)到買賣的交易成功。這種方式的/ll~N進(jìn)行需要建立良好并且合理的采購(gòu)流程,這樣才能夠真正提高采購(gòu)速度。另外可以增設(shè)評(píng)估體系,加強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù),使
18、企業(yè)和客戶保持緊密聯(lián)系。另外,通過電子網(wǎng)絡(luò),還可以開拓外國(guó)的物流市場(chǎng),不僅可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,還可以增加企業(yè)的利潤(rùn)和客源,從一定程度上也把企業(yè)推廣出去,接觸到更多的合作機(jī)會(huì)。盡管電子采購(gòu)的要求會(huì)稍微高一點(diǎn),但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景是一個(gè)很好的途徑。4總結(jié)簡(jiǎn)單地說,如今的全球化競(jìng)爭(zhēng)是越來越激烈了,企業(yè)在環(huán)球物流供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)中應(yīng)該更加重視,應(yīng)著重開展這方面的工作,爭(zhēng)取尋求到最適合自己企業(yè)的采購(gòu)模式。要注意權(quán)衡合作企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)系
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