構建激勵機制對企業(yè)人力資本的意義和實現(xiàn)方式

1、人力姿源曛梁偉新邯鄲學院魏建麗河北工程大學[摘要]在企業(yè)這個以贏利為目的的經(jīng)濟組織中，／~／j資本是不可或缺的。在諸多的人力資本中，經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著重要的作用，經(jīng)營者激勵機制的滯后，不僅直接導致經(jīng)營者人才的流失，而且還間接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)競爭力。在幾十年國企改革的進程中，一直存在著對國企企業(yè)家的人力資本重視不夠，缺乏有效的激勵機制的現(xiàn)象，使國企的經(jīng)營缺乏動力和活力，經(jīng)營效率低下，改革步履緩慢。因此，重視企業(yè)家的人力

2、資本，建立有效的激勵機制對于國有企業(yè)改革具有十分重要的意義。[關鍵詞]企業(yè)家人力資本激勵機制股票期權制一、企業(yè)家人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用隨著資本主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，資本家作為企業(yè)經(jīng)營者與投資者的身份相繼分離使得企業(yè)經(jīng)營者階層在企業(yè)發(fā)展中的作用顯得越來越重要。于是西方經(jīng)濟學家對企業(yè)家人力資本展開了廣泛的研究。法國古典經(jīng)濟學家薩伊在他的《政治經(jīng)濟學》一書中，把企業(yè)家描述成為”將土地，勞動、資本等要素組合起來進行生產(chǎn)”，”是經(jīng)濟資源由較

3、低的生產(chǎn)率水平轉變?yōu)檩^高生產(chǎn)率水平的人”。英國著名經(jīng)濟學劍橋學派創(chuàng)始人馬歇爾認為企業(yè)家是”那些將企業(yè)的風險和管理看成是自己在組織工業(yè)生產(chǎn)中應盡本能的人。他冒著或承擔經(jīng)營的風險集合所需要的生產(chǎn)要素“，“以自己的創(chuàng)造力，洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不均衡，創(chuàng)造交易機會的效用給生產(chǎn)過程指出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人”。奧地利經(jīng)濟學家熊彼特則認為”只有那些對企業(yè)的發(fā)展具有遠見卓識和捕捉能力，對發(fā)明和開發(fā)資源高瞻遠矚，對審度其經(jīng)濟潛力具有特殊

4、天資并使其在投入使用后不斷臻于完善的人，才堪稱企業(yè)家”。對于一個企業(yè)來講，僅有先進的技術是不夠的，還必須要有高素質的經(jīng)營者來經(jīng)營。企業(yè)的目的是為了向客戶提供產(chǎn)品和服務，因此其行為必然是市場導向的，只有市場需要的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。技術的先進并不能保證商業(yè)上的必然戰(zhàn)功，經(jīng)營水平同樣是必不可少的。每個企業(yè)的經(jīng)營者都有一定的營銷和管理方面的經(jīng)驗和常識，也同樣遵循趨利避害，量力而行等行為法則但只有那些眼光銳利分析計算準確的經(jīng)營者才能作出正確的決策，

5、這種高素質的經(jīng)營者為企業(yè)家。我國國企改革使越來越多的國有企業(yè)走向市場，這正是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和與世界經(jīng)濟接軌的必然要求。產(chǎn)品市場開放以后又立刻面臨要素市場開放，就是”工人怎么來、技術怎么來土地怎么來資本怎么來”。產(chǎn)品市場要素市場一打開之后就出現(xiàn)了叫做”企業(yè)家人力資本”要素。面對產(chǎn)品競爭，企業(yè)家得先做決定，雇什么人，將來生產(chǎn)什么東西，這是體現(xiàn)企業(yè)家人力資本最重要的一點。企業(yè)家的作用雖然看不見摸不著但無疑是十分巨大的。改革開放以來我

6、國很多企業(yè)乃至一個地區(qū)的發(fā)展可能就靠一兩個人的帶領，人們通常冠之以能人經(jīng)濟“。假如有同行業(yè)同區(qū)域同規(guī)模的兩個廠派兩個能力差異很大的人分別擔任廠長其收益肯定是不一樣的。那么對于多出來的那一部分收益我們既不能歸之于資本也不能歸之于勞動而只能歸之于企業(yè)家的個人才能我們稱之為企業(yè)家人力資本。在企業(yè)發(fā)展中無論過去、現(xiàn)在還是將來真正稀缺的都是企業(yè)家人力資本而不是物質資本因為任何時代都會出現(xiàn)資金找不到投資場所的現(xiàn)象。當前在我國國企改革中，缺少的就是真

7、正的企業(yè)家人力資本。在我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)中是沒有企業(yè)家的，國有企業(yè)的廠長、經(jīng)理與其說是企業(yè)家，不如說是另一種形式的行政官員他們都是政府任命的，每個國企廠長經(jīng)理都身負著行政級別。這幾年不給企業(yè)定級了，但各級黨政部門在企業(yè)干部的安排上和享受的待遇上，其實還是比照著行政級別的。這種思維的定勢延續(xù)至今，使我們?nèi)粤晳T于把一個國有企業(yè)的經(jīng)營者看成是一個黨培養(yǎng)了多年的干部。在中國的國情下，這似乎應該是個事實。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和壯大，一

8、個國企經(jīng)營者既可以把企業(yè)經(jīng)營好，實現(xiàn)贏利指標，并且為企業(yè)留下足夠的發(fā)展后勁，也可以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，采取短期行為，在企業(yè)利益與自身利益沖突時，以追求自身利益最大化為依據(jù)，加大在職消費，建立小金庫，甚至接受賄賂貪污腐敗。企業(yè)家是社會主義市場經(jīng)濟的主角，是一種重要的人力資本，是一種稀有、寶貴的社會資源。但前些年由于對這個問題認識不透或重視不夠，把企業(yè)經(jīng)營者只視為國家干部，總在強調搞好國有企業(yè)，而忽視了想方設法搞活經(jīng)營者，忽視了優(yōu)秀企業(yè)家對

9、企業(yè)成敗興衰的重要作用，以致出現(xiàn)了國有優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)濟待遇偏低、自己為企業(yè)所做的貢獻與所得到的報酬極不相稱這種情況。中國企業(yè)家調查系統(tǒng)近年來對中國的企業(yè)經(jīng)營者做了連續(xù)六次的調查分析，在他們的調查報告中企業(yè)家的收入是相當重要的一項內(nèi)容。龐大的國有經(jīng)濟掌握在～大批囊中羞澀的經(jīng)營者手中他們中的大多數(shù)可能很有覺悟黨性很強但他們并無財力對龐大的國有資產(chǎn)負責，另一方面，國有企業(yè)向股份制接軌過程中，導致企業(yè)產(chǎn)權發(fā)生重大變化，原來企業(yè)家身份被逐漸一分為二

10、：一是物質資本所有者，二是企業(yè)家人力資本所有者。企業(yè)家人力資本不僅是走出物質資本的陰影而且在現(xiàn)代企業(yè)中的相對地位急劇上升成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。隨著國有企業(yè)改革的逐步深化，對國有企業(yè)企業(yè)家人力資本重視不夠，對國有企業(yè)經(jīng)營者激勵不足帶來的弊病已日益暴露，并嚴重地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和國有企業(yè)效益的提高成為提高國企經(jīng)營效率的桎酷。因此站在所有者的立場上考慮如何設計并建立起一套尤其在長期內(nèi)激勵經(jīng)營者的機制是當前的一個重要課題。二、構建激勵

11、機制對企業(yè)家人力資源的長遠意義經(jīng)營者對激勵的需要是多方面的，但中長期的激勵辦法是最具有戰(zhàn)略意義也是最重要的在可供選擇的經(jīng)營者激勵辦法中目前被廣泛應用的主要有年薪制高級管理層持股制以及績效掛帳獎勵留存制等方式而高級管理層持股制即股票期權制是當前最為流行也是最為有效的激勵措施《商場現(xiàn)代化》2007年4月(下旬刊)總第501期維普資訊~因由交章主1[1陽￥q~弱貿(mào)易經(jīng)i去賣報ItlM刊時1M戰(zhàn)拗搖搖始gAn資j黯胞慧器酬:制對企業(yè)品捕本的意式

12、醺梁偉新目E單E學院魏建麗河北工程大學[摘要]在企業(yè)這個以贏利為目的的經(jīng)濟組織中，人力資本是不可或缺的。在諸多的人力資本中，經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著重要的作用，經(jīng)營者激勵機制的滯后，不僅直接導致經(jīng)營者人才的流失，而且還間接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)競爭力。在幾十年國企改革的進程中，一直存在著對國企企業(yè)家的人力資本重視不夠，缺乏有效的激勵機制的現(xiàn)象，使國企的經(jīng)營缺乏動力和活力，經(jīng)營效率低下，改革步履緩慢。因此，重視企業(yè)家的人力資本，建

13、立有效的激勵機制對于國有企業(yè)改革具有十分重要的意義。[關鍵飼]企業(yè)家人力資本潑勵機制股票期權制一、企業(yè)家人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用隨著資本主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，資本家作為企業(yè)經(jīng)營者與投資者的身份相繼分離，使得企業(yè)經(jīng)營者階層在企業(yè)發(fā)展中的作用顯得越來越重要。于是，西方經(jīng)濟學家對企業(yè)家人力資本展開了廣泛的研究。法國古典經(jīng)濟學家薩伊在他的《政治經(jīng)濟學》書中，把企業(yè)家描述成為“將土地、勞動、資本等要素組合起來進行生產(chǎn)是經(jīng)濟資源由較低的生產(chǎn)率水

14、平轉變?yōu)檩^高生產(chǎn)率水平的人“。英國著名經(jīng)濟學劍橋學派創(chuàng)始人馬歇爾認為企業(yè)家是“那些將企業(yè)的風險和管理看成是自己在組織工業(yè)生產(chǎn)中應盡本能的人。他冒著或承擔經(jīng)營的風險，集合所需要的生產(chǎn)要素以自己的創(chuàng)造力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不均衡，創(chuàng)造交易機會的效用，給生產(chǎn)過程指出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人“。奧地利經(jīng)濟學家熊彼特則認為“只有那些對企業(yè)的發(fā)展具有遠見卓識和捕捉能力，對發(fā)明和開發(fā)資源高瞻遠矚，對審度其經(jīng)濟潛力具有特殊天資并使其在投

15、入使用后不斷臻于完善的人，才堪稱企業(yè)家“。對于個企業(yè)來講，僅有先進的技術是不夠的，還必須要有高素質的經(jīng)營者來經(jīng)營。企業(yè)的目的是為了向客戶提供產(chǎn)品和服務，因此其行為必然是市場導向的，只有市場需要的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。技術的先進并不能保證商業(yè)上的必然戰(zhàn)功，經(jīng)營水平同樣是必不可少的。每個企業(yè)的經(jīng)營者都有一定的營銷和管理方面的經(jīng)驗和常識，也同樣遵循趨利避害、量力而行等行為法則，但只有那些眼光銳利，分析計算準確的經(jīng)營者才能作出E確的決策，這種高素質的

16、經(jīng)營者為企業(yè)家。我國國企改革使越來越多的國有企業(yè)走向市場，這E是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和與世界經(jīng)濟接軌的必然要求。產(chǎn)品市場開放以后，又立刻面臨要素市場開放，就是“工人怎么來、技術怎么來.土地怎么來.資本怎么來“。產(chǎn)品市場.要素市場一打開之后就出現(xiàn)了叫做“企業(yè)家人力資本“要素。面對產(chǎn)品競爭，企業(yè)家得先做決定，雇什么人，將來生產(chǎn)什么東西，這是體現(xiàn)企業(yè)家人力資本最重要的一點。企業(yè)家的作用雖然看不見摸不著，但無疑是十分巨大的。改革開放以來我國

17、很多企業(yè)乃至個地區(qū)的發(fā)展可能就靠一兩個人的帶領，人們通常冠之以μ能人經(jīng)i濟齊假如有同行業(yè)同區(qū)域同規(guī)模的兩個廠，派兩個能力差異很大的人分別擔任廠長，其收益肯定是不樣的。那么對于多出來的那部分收益，我們既不能歸之于資本，也不能歸之于勞動，而只能歸之于企業(yè)家的個人才能，我們稱之為企業(yè)家人力資本。在企業(yè)發(fā)展中，無論過去、現(xiàn)在還是將來，真正稀缺的都是企業(yè)家人力資本，而不是物質資本，因為任何時代都會出現(xiàn)資金找不到投資場所的現(xiàn)象。當前，在我國國企改革

18、中，缺少的就是真E的企業(yè)家人力資本。在我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)中是沒有企業(yè)家的，國有企業(yè)的廠長、經(jīng)理與其說是企業(yè)家，不如說是另一種形式的行政官員，他們都是政府任命的，每個國企廠長.經(jīng)理都身負著行政級別。這幾年不給企業(yè)定級了，但各級黨政部門在企業(yè)干部的安排上和享受的待遇上，其實還是比照著行政級別的。這種思維的定勢延續(xù)至今，使我們?nèi)粤晳T于把一個國有企業(yè)的經(jīng)營者看成是一個黨培養(yǎng)了多年的干部。在中國的國情下，這似乎應該是個事實。但隨著社會主義市場經(jīng)濟

19、的不斷完善和壯大，一個國企經(jīng)營者既可以把企業(yè)經(jīng)營好，實現(xiàn)贏利指標，并且為企業(yè)留下足夠的發(fā)展后勁，也可以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，采取短期行為，在企業(yè)利益與自身利益沖突肘，以追求自身利益最大化為依據(jù)，加大在職消費，建立小金庫，甚至接受賄賂，貪污腐敗。企業(yè)家是社會主義市場經(jīng)濟的主角，是一種重要的人力資本，是一種稀有、寶貴的社會資源。但前些年由于對這個問題認識不透或重視不夠，把企業(yè)經(jīng)營者只視為國家干部，總在強調搞好國有企業(yè)，而忽視了想方設法搞活經(jīng)營

20、者，忽視了優(yōu)秀企業(yè)家對企業(yè)成敗興衰的重要作用，以致出現(xiàn)了國有優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)濟待遇偏低、自己為企業(yè)所做的貢獻與所得到的報酬極不相稱這種情況。中國企業(yè)家調查系統(tǒng)近年來對中國的企業(yè)經(jīng)營者做了連續(xù)六次的調查分析.在他們的調查報告中，企業(yè)家的收入是相當重要的一項內(nèi)容。龐大的國有經(jīng)濟掌握在大批囊中羞澀的經(jīng)營者手中，他們中的大多數(shù)可能很有覺悟，黨性很強，但他們并無財力對龐大的國有資產(chǎn)負責.另方面，國有企業(yè)向股份制接軌過程中，導致企業(yè)產(chǎn)權發(fā)生重大變化，原

21、來企業(yè)家身份被逐漸分為二一是物質資本所有者，二是企業(yè)家人力資本所有者。企業(yè)家人力資本不僅是走出物質資本的陰影，而且在現(xiàn)代企業(yè)中的相對地位急劇上升，成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。隨著國有企業(yè)改革的逐步深化，對國有企業(yè)企業(yè)家人力資本重視不夠，對國有企業(yè)經(jīng)營者激勵不足帶來的弊病已曰益暴露，并嚴重地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和國有企業(yè)效益的提高，成為提高國企經(jīng)營效率的侄酷。因此，站在所有者的立場上考慮，如何設計并建立起一套尤其在長期內(nèi)激勵經(jīng)營者的機制，

22、是當前的個重要課題。二、構建激勵機制對企業(yè)家人力資源的長遠意義經(jīng)營者對激勵的需要是多方面的，但中長期的激勵辦法是最具有戰(zhàn)略意義，也是最重要的.在可供選擇的經(jīng)營者激勵辦法中，目前被廣泛應用的主要有年薪制，高級管理層持股制以及績效掛帳獎勵留存制等方式而高級管理層持股市IJ.即股票期權制是當前最為流行，也是最為有效的激勵措施.叫代ω2叫4月(下旬刊)總第501期輯部艟股票期權是指其持有者有權在某一特定時間以某一特定的價格購買或出售標的資產(chǎn)——

23、股票它是公司給予高級管理人員的一種權利。持有這種權利的高級管理人員可以在規(guī)定時期內(nèi)以股票期權的行權價格購買本公司股票這個購買的過程稱為行權。在行權以前股票期權持有人沒有任何的現(xiàn)金收益：行權以后個人收益為行權價與行權日市場價之間的差價。高級管理人員可以自行決定在任何時間出售行權所得股票。股票期權制是一種激勵與約束對稱的制度安排如果公司運行得好公司股票升值期權持有人即可獲得收益j公司經(jīng)營不菩則股票下跌期權持有人的未行權的股票就發(fā)生貶值就會使

24、期權持有人的財富縮水，對期權持有人來說就是一種風險。如果處于后一種情況公司經(jīng)理人的個人利益與公司的整體利益都；l奇遭受損失。在這種時候公司經(jīng)理人一般都會積極主動地去挖掘潛力開拓市場調整營銷策略加強技術攻關提高產(chǎn)品質量降低成本費用提高企業(yè)的盈利能力。經(jīng)理人的行為動機完全是一種自覺的而非強制性的這就是財富魔力所發(fā)揮的作用。三、股票期權制是激勵機制的有效途徑股票期權制也是對國有企業(yè)企業(yè)家激勵的一種有效方法與此同時考慮到我國的特殊國情以及國有企

25、業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀在實施股票期權等長期激勵措施時還應注意到與其相關的一些配套措施的問題：(1】公司實施股票期權等長或激勵機制需要具備哪些必要條件在西方市場經(jīng)濟國家或許不需要作出這樣的規(guī)定公司是否實施股票期權計劃完全由公司股東會或董事會決定但是在我國對國有獨資或國有控股的有限責任公司或股份有限公司是否允許其實施股票期權之類的長期激勵制度應當有一些最基本的條件要求凡是達不到這些基本條件的則不能實施股票期權等長期激勵制度。(2)資本市場的問題。要想推

26、行股票期權制度完善的資本市場無疑是一種必要的“基礎設施”。因為股票期權的實行以結構合理、動作有效的資本市場(主要是股票市場)為依托否則股票的價值無法合理評價和兌現(xiàn)股票期權的激勵作用也會大打折扣。但是，我國資本市場起步較晚市場規(guī)模狹IJ、股票結構扭曲，投機之風盛行上市公司股票的走勢與經(jīng)營業(yè)績嚴重脫鉤二級市場抵御風險的能力較差市場的評價機制也處于起步階段因此很難充分發(fā)揮股票期權對經(jīng)營者的預期激勵效用。(3)企業(yè)家市場的問題。股票期權的激勵對

27、象是企業(yè)的經(jīng)營者只有真正的企業(yè)家才懂得股票期權對他的重要意義也只有形成公正的、競爭性的企業(yè)家篩選、淘汰機制，才能使股票期權計劃發(fā)揮預期效用。目前我國推行股票期權計劃面臨的一個關鍵問題就是缺乏健全的企業(yè)家市場因為我國多年來一直習慣于由上級行政部門任命企業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)理人員的任職和離職沒有有效的上崗競爭和離崗考核機制，沒有經(jīng)過市場的檢驗和考核經(jīng)理人員注重的不是企業(yè)的經(jīng)營效益而是職位的升迂，與股東的根本利益背道而馳。在這種情況下顯然股票期權計劃

28、無法充分發(fā)揮作用。(4)對國有獨資、國有控股公司的高級管理人員實施了股份期權等長期激勵機制同時就要解決高級管理人員的在職高消費灰色收入、59歲現(xiàn)象”等問題這就需要對在職消費的合理界限、差旅費標準，公司配車規(guī)格，公司補貼住宅水平兼職及兼職收入管理等一系列問題作出明確具體的規(guī)定也就是說既然開了“前門”，就要堅決堵住”后門”。《商場現(xiàn)代化》2007年4月(下旬刊)總第501霸論企韭文化的整臺金起文于海珍華北煤炭醫(yī)學院[摘要]整合是企業(yè)文化建設

29、的重要方式。能否準確把握整合的規(guī)律和著力點關系到員工認同的新的價值觀體系和行為規(guī)范體系的形成關系到企業(yè)文化建設作用的發(fā)揮。本文試就企業(yè)文化整合的規(guī)律和著力點作初步探討。[關鍵詞]企業(yè)文化整合建設企業(yè)文化建設的真正意義和價值在于通過強有力的文化整合，塑造和改變員工的文化信仰和工作行為以追求最大可能性的統(tǒng)一從而提高企業(yè)的管理效能和市場競爭能力。整合是企業(yè)文化建設的重要方式。而實踐證明整合并不是～件輕松的事它具有～定的艱巨性和曲折性突出表現(xiàn)為

30、不同價值觀和行為方式的；中突和排斥如果不能采取正確的態(tài)度和策略就很難盡快形成員工認同的新的價值觀體系和行為規(guī)范體系不能有效發(fā)揮企業(yè)文化的目標導向、員工激勵、保持創(chuàng)新等方面的積極作用。本文試就企業(yè)文化整合的規(guī)律和著力點做初步探討。一、企業(yè)文化整合的客觀性對企業(yè)文化進行整合有沒有依據(jù)7這種依據(jù)是客觀的，還是主觀的7我們認為企業(yè)文化的整合是有依據(jù)的并且這種依據(jù)是客觀的它要依據(jù)企業(yè)所處的客觀環(huán)境和自身實際。其主要原因有三：一是企業(yè)文化建設的目的

31、具有客觀性。企業(yè)文化建設的目的就是要把客觀環(huán)境對企業(yè)的要求傳遞給企業(yè)激活內(nèi)部要素使其不斷適應所面臨的市場競爭環(huán)境提高競爭能力。離開對客觀環(huán)境的科學分析和判斷單憑自身的主觀判斷，很難準確給自身的文化建設確定正確的方向。二是企業(yè)文化建設的過程具有客觀性。企業(yè)文化建設既要依賴自身濃厚的人文環(huán)境又要揉合自身獨特的技術、管理、制度、市場等諸多因素充分發(fā)揮自身長期積沉的得天獨厚的優(yōu)勢。如果只考慮人文環(huán)境忽視這些因素不僅會使這些資源白白浪費更重要的是

32、會導致企業(yè)文化建設嚴重脫離實際不能發(fā)揮其應有的作用也不會得到員工的認可。三是企業(yè)文化建設的發(fā)展具有客觀性。對企業(yè)文化的整合既要依據(jù)企業(yè)所處的客觀環(huán)境和自身實際又要吸收優(yōu)秀文化建設的成果借鑒優(yōu)秀文化建設的經(jīng)驗。而優(yōu)秀文化也是相對與絕對的統(tǒng)一，就發(fā)展方向而言肯定有它閃閃發(fā)光的方面就其發(fā)展狀態(tài)而言它又是相比較而優(yōu)秀這種狀況本身也是客觀存在的。了解和把握企業(yè)文化整合的客觀性在進行文化整合的過程中首先要充分考慮企業(yè)面臨的外部環(huán)境了解外部環(huán)境對企業(yè)

33、生存和發(fā)展提出的要求同時充分考慮企業(yè)自身的實際并且積極借鑒和吸收優(yōu)秀文化成果進行積極有效的整合以形成新的價值觀體系和行為規(guī)范體系。維普資訊釜恩m文版Itl期刊釜國貿(mào)易苦經(jīng)濟奕骸Itlm手曹雪崩罐罐酶應f:YI!英股票期權是指其持有者有權在某一特定時間以某一特定的價:格購買或出售標的資產(chǎn)一一一股票!它是公司給予高級管理人員的!一種權利。持有這種權利的高級管理人員可以在規(guī)定時期內(nèi)以股:票期恨的行權價格購買本公司股票，這個購買的過程稱為行權l(xiāng)

34、)~~、.._~1..以自行決定在任何時間出售行權所得股票。股票期權制是一種激!勵與約束對稱的制度安排，如果公司運行得好公司股票升值期權持有人即可獲得收益，公司經(jīng)營不善則股票下跌期權持有人的未行權的股票就發(fā)生貶值，就會使期權持有人的財富縮i水，對期權持有人來說就是種風險。如果處于后一種情況1公!熟盒起文于海珍華北煤庚醫(yī)學院[摘妥]整合是企業(yè)文化建設的重妥方式。能否準確把握整司經(jīng)理人的個人利益與公司的整體利益都將遭受損失。在這種時合的規(guī)律

35、和著力點關系到員工認同的新的價值觀體系和行為規(guī)范候公司經(jīng)理人一般都會積極主動地去挖掘潛力開拓市場調:體系的形成、關何企業(yè)文化建設作用的發(fā)揮。本文試就企業(yè)文整營銷策略加強技術攻關，提高產(chǎn)品質量降低成本費用提化整合的規(guī)律和著力也作初步探討。高企業(yè)的盈利能力。經(jīng)理人的行為動機完全是一種自覺的而非強i[關鍵坷]企業(yè)文化整合建設制性的，這就是財富魔力所發(fā)揮的作用。三、股票期權制是激勵機制的有效途徑:企業(yè)文化建設的真正意義和價值在于通過強有力的文化

36、整合，股票期權制也是對國有企業(yè)企業(yè)家激勵的種有效方法與塑造和改變員工的文化信仰和工作行為以追求最大可能性的統(tǒng)此同時考慮到我國的特殊國情以及國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀在實施一從而提高企業(yè)的管理效能和市場競爭能力。整合是企業(yè)文化股票期權等長期激勵措施肘，還應注意到與其相關的一些自己套措i建設的重要方式。而實踐證明，整合并不是1牛輕松的事，它具施的問題有定的艱巨性和曲折性突出表現(xiàn)為不同價值觀和行為方式的(1)公司實施股票期權等妖或激勵機制需要具備哪些必

37、要條:沖突和排斥，如果不能采取正確的態(tài)度和策略，就很難盡快形成件，在西方市場經(jīng)濟國家或許不需要作出這樣的規(guī)定，公司是否i員工認同的新的價值觀體系和行為規(guī)范體系，不能有效發(fā)揮企業(yè)實施股票期權計劃完全由公司股東會或董事會決定，但是在我!i文化的目標導向、員工激勵、保持創(chuàng)新等方面的積極作用。本文國，對國有獨資或國有控股的有限責任公司或股份有限公司是否i試就企業(yè)文化整合的規(guī)律和著力點做初步探討。允許其實施股票期權之類的長期激勵制度，應當有些最基

38、本的f條件要求，凡是達不到這些基本條件的，則不能實施股票期權等一、企業(yè)文化整合的害觀性長期激勵制度。對企業(yè)文化進行整合有沒有依據(jù)〉這種依據(jù)是客觀的還(2)資本市場的問題。要想推行股票期權制度完善的資本市:是主觀的〉我們認為企業(yè)文化的整合是有依據(jù)的并且這種依據(jù)場無疑是種必要的“基礎設施因為股票期權的實行以結構!是客觀的，它要依據(jù)企業(yè)所處的客觀環(huán)境和自身實際。其主要原合理、動作有效的資本市場(主要是股票市場)為依托否則股因有三是企業(yè)文化建設

39、的目的具有客觀性。企業(yè)文化建設的票的價值無法合理評價和兌現(xiàn)，股票期權的激勵作用也會大打折!目的就是要把客觀環(huán)境對企業(yè)的要求傳遞給企業(yè)，激活內(nèi)部要扣。但是，我國資本市場起步較晚，市場規(guī)模狹小，股票結構扭i素，使其不斷適應所面臨的市場競爭環(huán)境，提高競爭能力。離開曲，投機之風盛行，上市公司股票的走勢與經(jīng)營業(yè)績嚴重脫鉤!對客觀環(huán)境的科學分析和判斷，單憑自身的主觀判斷，很難準確二級市場抵御風險的能力較差，市場的評價機制也處于起步階!I給自身的文化

40、建設確定正確的方向。二是企業(yè)文化建設的過程具段，因此很難充分發(fā)揮股票期權對經(jīng)營者的預期激勵效用。I有客觀性。企業(yè)文化建設既要依賴自身濃厚的人文環(huán)境，又要揉(3)企業(yè)家市場的問題。股票期權的激勵對象是企業(yè)的經(jīng)營!者，只有真正的企業(yè)家才懂得股票期權對他的重要意義也只有(合自身獨特的技術、管理、制度市場等諸多因素充分發(fā)揮自形成公正的、競爭性的企業(yè)家篩選、淘汰機制，才能使股票期權!身長期積沉的得天獨厚的優(yōu)勢。如果只考慮人文環(huán)境忽視這些因計劃發(fā)揮

41、預期效用。目前我國推行股票期權計劃面臨的一個關鍵素，不僅會使這些資源白白浪費，更重要的是會導致企業(yè)文化建問題就是缺乏健全的企業(yè)家市場因為我國多年來一直習慣于由設嚴重脫離實際不能發(fā)揮其應有的作用，也不會得到員工的認上級行政部門任命企業(yè)經(jīng)營者，對經(jīng)理人員的任職和離職沒有有i可。三是企業(yè)文化建設的發(fā)展具有客觀性。對企業(yè)文化的整合既效的上崗競爭和離崗考核機制沒有經(jīng)過市場的檢驗和考核經(jīng)要依據(jù)企業(yè)所處的客觀環(huán)境和自身實際，又要吸收優(yōu)秀文化建設理人員