淺析企業(yè)人才開發(fā)

1、當我們剛剛跨進二十一世紀的大門，我們就已強烈的感覺到：二十一世紀企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業(yè)的成敗，人才是關鍵。事業(yè)的成就，就是人才的成就和使用人才的成就。一個成功的企業(yè)，必然要擁有一支高素質的人才隊伍。二十一世紀人才開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的主旋律。面對風云變幻的社會，面對形形色色的人，我們如何才能做好人才開發(fā)呢一、要善于發(fā)現(xiàn)人才。古語云：世先有伯樂，而后有千里馬。就說出了這一道理：人只有被發(fā)現(xiàn)后，才能成為人才，而在此之前則是普通

2、的人。企業(yè)的興衰唯人才是舉，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，不乏某些企業(yè)求才苦渴，一直感嘆自己企業(yè)沒有人才。殊不知，人才在生活中也是平常的人，沒有貼標簽，而是要由你去發(fā)現(xiàn)的。也許，你所需要的人才就在你身邊，或就在你眼前，只是你還未發(fā)現(xiàn)?！板F未處囊中”，你不能斷定他不是人才。所以，我們首先應在本企業(yè)內部尋找人才，也許你工作、生活中稍一留意，便會有人才出現(xiàn)。家喻戶曉的傳奇式人物臺塑董事長王永慶認為：人才就在你身邊。因此，求才應首先從企業(yè)內部去找。尋

3、找人才是非常困難的，最重要的是自己企業(yè)內部的管理工作先要作好，領導有了知人之明，成了伯樂，人才自然就被發(fā)掘出來。企業(yè)內部尋找人才，一方面可以改善人員閑置與人力不足的狀況；另一方面則因人員已熟悉環(huán)境、適應也快。這樣就發(fā)揮了輪調的作用，將那些不適合現(xiàn)職的人，或對現(xiàn)職有倦怠的人另換一工作，使其更能發(fā)揮所長。其次，我們還要善于從企業(yè)外部尋找企業(yè)需要的人才。這樣，一方面人才拿來就可以為我企所用，減少了人員培訓所需的時間和精力；另一方面對企業(yè)內部職

4、工也是一種激勵，使其匭Ⅱ墨雹墅囫2001年第7期總第203期更自覺地提高自身素質，以滿足企業(yè)的發(fā)展。我們企業(yè)內部的“老同志”大都是兵改工過來的“革命家”，他們吃苦耐勞，樂于奉獻；我們近幾年接受的大中專畢業(yè)生，他們有開放融合的心態(tài)和豐富的專業(yè)知識，是企業(yè)發(fā)展的新生載體；另外，我們南征北戰(zhàn)、東搏西殺、聲譽響四海。所以，我們企業(yè)無論是在內，還是在外，都有著較好的發(fā)現(xiàn)人才的機會。二、要能留住人才。經濟學家認為，人才的流失比資本的流失更讓人心痛。

5、面對如此激烈的市場競爭，面對市場經濟給企業(yè)人才帶來的巨大沖擊和誘惑，每個企業(yè)在發(fā)現(xiàn)人才的同時，還要努力留住人才。作為企業(yè)，如何才能留住人才，永遠為我所用呢我們從以下三個方面做一探討；(1)人才首先是人，他有著普通人應有的生活。俗話說的好，生活有保萬方數據雌、幾心√安定古凡以“食無魚”、“出無牟”、‘佩無劍”為條件，向君r提Ⅲ做書的條什，當#下滿足It他所提川的這牡條仆岳池糶奧為再F枳韞卅謝射策敝出了價竹遠艇離r“銜”’車““劍’的貞獻作

6、為代們現(xiàn)代企業(yè)來講，罌想留住人才也必須給人√以相成的巾活待遇牡午特琳的待遇_能使就時證HE衛(wèi)投入型豫意付jl：。要留住人d找Ⅳ』必須明帕凡是氆情化的動物(2)當我們給八4以=F鬲的牛汁待巡幅找們還耍盡可熊地為人0的發(fā)揮削造有利的』作蚪境提供丁作l：的^陋f|幺佯的】1、境州1i么樣的凡打f|幺扦的Ifl條件才能做出什幺”的隴績也H有這樣6能體州人d的價值為企、m做世多的貞獻他小人也仃種敞f言f[一出和充宜感上作膽柬4能怔帶助(3)人i高

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