淺析企業(yè)資產(chǎn)管理效能的提升

1、■■l管理視角MANAGEMENT淺析企業(yè)資產(chǎn)管理效能的提升隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了較大的變化，現(xiàn)行的資產(chǎn)管理措施和手段已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。為適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)需要，科學(xué)合理地對資產(chǎn)進(jìn)行管理，不斷提升我國企業(yè)資產(chǎn)管理效能十分必要。一、制約我國企業(yè)資產(chǎn)管理效能提升的因素分析雖然近年來我國企業(yè)在資產(chǎn)管理方面取得了較大成績，但隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，其資產(chǎn)管理逐步暴露出許多問題，嚴(yán)重制約了資

2、產(chǎn)管理效能的有效提升。(一)資產(chǎn)管理人員構(gòu)成不科學(xué)、業(yè)76經(jīng)濟(jì)論壇20083文／霍江林務(wù)素質(zhì)有待提高目前，我國企業(yè)資產(chǎn)系統(tǒng)在崗資產(chǎn)管理人員數(shù)量較少，管理力量相對薄弱。從結(jié)構(gòu)比例上看，資產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員比重太小，專業(yè)結(jié)構(gòu)配備不合理。對現(xiàn)有會計(jì)核算、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理及資產(chǎn)現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)知識掌握不足，對資產(chǎn)運(yùn)營分析、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營考核等缺乏思考，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)及開拓精神有待提高。(二)資產(chǎn)管理的手段及管理方式落后目前，我國企業(yè)資產(chǎn)報(bào)批手續(xù)、報(bào)表編

3、制仍然處于手工階段。資產(chǎn)盤盈、盤虧、報(bào)廢、處置、租賃、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等的審批工作仍然處于手工操作狀態(tài)，每次報(bào)批都浪費(fèi)大量的人力和時(shí)間，固定資產(chǎn)報(bào)表仍然采用手工編制方式。另外，資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理處于靜態(tài)的分散管理狀態(tài)。雖然我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理已實(shí)行集中核算，但資產(chǎn)管理上仍然采用單用戶系統(tǒng)，資產(chǎn)管理無法動態(tài)查詢，仍處于靜態(tài)管理階段。(三)資產(chǎn)日常管理不規(guī)范資產(chǎn)日常管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在：一是資產(chǎn)轉(zhuǎn)資滯后，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。我國企業(yè)許多投資建設(shè)項(xiàng)目尚未進(jìn)行

4、竣工驗(yàn)收，就開始投入使用，在建工程完工后結(jié)算滯后，相應(yīng)地轉(zhuǎn)資滯后，大多數(shù)企業(yè)還是集中在年底突擊轉(zhuǎn)資，資產(chǎn)人員無法逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)物，導(dǎo)致賬實(shí)不萬方數(shù)據(jù)符。二是資產(chǎn)明細(xì)賬與實(shí)物核對難度大，導(dǎo)致資產(chǎn)的賬實(shí)不符。雖然我國大多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)清查年年進(jìn)行，但我國企業(yè)由于缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理，賬實(shí)核對難度較大。(四)資產(chǎn)運(yùn)營分析及考核機(jī)制不健全目前，我國企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營分析僅僅處于表面，沒有深入分析，主要表現(xiàn)在：一是投資的無償使用導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各級單

5、位“要項(xiàng)目，爭投資”的現(xiàn)象比較普遍，產(chǎn)生了大量閑置、低效和無效資產(chǎn)，降低了資產(chǎn)的整體使用效率。二是由于沒有建立資產(chǎn)維修臺賬，無法對設(shè)備的維修支出進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，各單位申請的維修費(fèi)計(jì)劃與實(shí)際支出不符，額外加大了成本支出。三是從經(jīng)營考核上看，固定資產(chǎn)提取的折舊和折耗沒有納入我國企業(yè)的考核范圍，經(jīng)營性資產(chǎn)不收取資產(chǎn)占用費(fèi)。同時(shí)，也沒有相應(yīng)的獎懲機(jī)制促使各單位開展閑置資產(chǎn)的調(diào)劑和低效、無效資產(chǎn)的處置。二、提升我國企業(yè)資產(chǎn)管理效能的措施建議(

6、一)提高我國企業(yè)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高資產(chǎn)管理效能要求企業(yè)從資產(chǎn)運(yùn)營與管理的實(shí)際需要出發(fā)，定期對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行資產(chǎn)營運(yùn)和相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)各單位資產(chǎn)管理人員之間的業(yè)務(wù)交流，使資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提升，為促進(jìn)資產(chǎn)整體管理水平的提高提供人員和素質(zhì)保證。應(yīng)改變傳統(tǒng)的看待資產(chǎn)管理人員的眼光，把各級資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)為掌握生產(chǎn)工藝、熟悉市場交易、明白財(cái)務(wù)流程、懂得資產(chǎn)運(yùn)作的復(fù)合人才，著重進(jìn)行投資、企業(yè)兼并與重組、產(chǎn)權(quán)管理與交易、

7、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)制度、保險(xiǎn)政策法規(guī)等理論培訓(xùn)，使資產(chǎn)管理人員的理論水平和操作技能有一個大的提高。全面提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)MANAGEMENT管理視角■■■■■素質(zhì)，在定期對現(xiàn)有資產(chǎn)管理人員定期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該不斷的從高校引入高素質(zhì)人才，為企業(yè)資產(chǎn)管理隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液和生力軍。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)在所有的資產(chǎn)管理人員中引入競爭機(jī)制，“能者上，庸者下”，員工競爭上崗，逐步建立起一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍。(二)實(shí)施資產(chǎn)動態(tài)管理資產(chǎn)的動態(tài)管

8、理是在全面管理的基礎(chǔ)上，以資產(chǎn)壽命周期理論為依據(jù)，控制的對象不只是停留在保管與使用過程中的資產(chǎn)管理，而是擴(kuò)大到資產(chǎn)運(yùn)動的全過程，即資產(chǎn)的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、儲存、供應(yīng)、使用、維護(hù)、修理、清查等各個方面，并根據(jù)資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的動態(tài)管理制度及動態(tài)核算體系。資產(chǎn)壽命的長短、生產(chǎn)效能的高低，不僅取決于其本身的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和各種參數(shù)，在很大程度上還取決于管理人員對資產(chǎn)的正確管理和與使用單位使用。因此，資產(chǎn)管理人員需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)

9、，加強(qiáng)資產(chǎn)的動態(tài)管理以提高利用率，資產(chǎn)管理人員對價(jià)值巨大的重點(diǎn)資產(chǎn)實(shí)行單項(xiàng)資產(chǎn)跟蹤管理，從資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)資、使用、日常管理直至資產(chǎn)的閑置報(bào)廢與處置的全過程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督與管理，全面掌握企業(yè)資產(chǎn)的增減變動、用途、結(jié)構(gòu)、保全以及成本發(fā)生等狀況，確保資產(chǎn)在整個壽命周期內(nèi)創(chuàng)造效益的最大化。(三)細(xì)化企業(yè)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于資產(chǎn)資源的合理配置和有效利用、對資產(chǎn)的有效運(yùn)營和嚴(yán)格管理。細(xì)化基礎(chǔ)管理，提高資產(chǎn)利用率，使價(jià)值管理與效益

10、型實(shí)物管理密切結(jié)合，是進(jìn)一步發(fā)揮資產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。1建立新的資產(chǎn)運(yùn)營理念，實(shí)現(xiàn)從觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置浪費(fèi)是最大流失的理念。2細(xì)化存量管理，落實(shí)、完善企業(yè)資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)制度。定期評價(jià)資產(chǎn)管理狀況，分析存量資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)中存在的問題和形成資產(chǎn)閑置的原因，制定出相應(yīng)的改進(jìn)管理的措施，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，不斷提高管理水平。3加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫的維護(hù)，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性

11、，為建立資產(chǎn)管理的分析評價(jià)指標(biāo)體系提供確切的依據(jù)。4加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的改良管理，實(shí)行資產(chǎn)的部分增值與部分報(bào)廢。與計(jì)劃規(guī)劃、基建開發(fā)等部門相結(jié)合，認(rèn)真清查企業(yè)投資的資產(chǎn)效益項(xiàng)目，落實(shí)明細(xì)，確定合理的新增資產(chǎn)價(jià)值，做好部分增值，同時(shí)從總資產(chǎn)中分離出符合報(bào)廢條件的部分，做好部分報(bào)廢，使資產(chǎn)價(jià)值真實(shí)化。(四)完善資產(chǎn)運(yùn)營分析及考核機(jī)制1要建立資產(chǎn)運(yùn)營能力分析機(jī)制。目前，我國企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營分析沒有固定的模式，也沒有確切的指標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)完善作用也

12、太小，這就需要加以改進(jìn)和完善，其途徑就是要建立資產(chǎn)運(yùn)營能力分析機(jī)制，在這樣一個機(jī)制指引下，各個相關(guān)部門共同參與，密切配合，以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以資產(chǎn)運(yùn)營為核心，明確指標(biāo)，確立主題，實(shí)行月度小分析，季度中分析，半年大分析，年度全面分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供重大參考價(jià)值信息，為強(qiáng)化資產(chǎn)管理指明方向，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的良好運(yùn)營。2評審考核指標(biāo)量化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。為了強(qiáng)化資產(chǎn)保值增值責(zé)任，應(yīng)當(dāng)采取量化的指標(biāo)，對資產(chǎn)進(jìn)行硬性的評審考核。這需要成立獨(dú)立的