淺析企業(yè)資產管理效能的提升

1、■■l管理視角MANAGEMENT淺析企業(yè)資產管理效能的提升隨著我國市場經濟的深入發(fā)展，我國企業(yè)生存和發(fā)展的內外環(huán)境發(fā)生了較大的變化，現(xiàn)行的資產管理措施和手段已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。為適應企業(yè)加強資產管理的現(xiàn)實需要，科學合理地對資產進行管理，不斷提升我國企業(yè)資產管理效能十分必要。一、制約我國企業(yè)資產管理效能提升的因素分析雖然近年來我國企業(yè)在資產管理方面取得了較大成績，但隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化，其資產管理逐步暴露出許多問題，嚴重制約了資

2、產管理效能的有效提升。(一)資產管理人員構成不科學、業(yè)76經濟論壇20083文／霍江林務素質有待提高目前，我國企業(yè)資產系統(tǒng)在崗資產管理人員數量較少，管理力量相對薄弱。從結構比例上看，資產專業(yè)技術人員比重太小，專業(yè)結構配備不合理。對現(xiàn)有會計核算、財務資產管理及資產現(xiàn)場管理等基礎知識掌握不足，對資產運營分析、資產管理、資產經營考核等缺乏思考，整體業(yè)務素質及開拓精神有待提高。(二)資產管理的手段及管理方式落后目前，我國企業(yè)資產報批手續(xù)、報表編

3、制仍然處于手工階段。資產盤盈、盤虧、報廢、處置、租賃、財產保險等的審批工作仍然處于手工操作狀態(tài)，每次報批都浪費大量的人力和時間，固定資產報表仍然采用手工編制方式。另外，資產數據管理處于靜態(tài)的分散管理狀態(tài)。雖然我國企業(yè)財務管理已實行集中核算，但資產管理上仍然采用單用戶系統(tǒng)，資產管理無法動態(tài)查詢，仍處于靜態(tài)管理階段。(三)資產日常管理不規(guī)范資產日常管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在：一是資產轉資滯后，導致部分資產賬實不符。我國企業(yè)許多投資建設項目尚未進行

4、竣工驗收，就開始投入使用，在建工程完工后結算滯后，相應地轉資滯后，大多數企業(yè)還是集中在年底突擊轉資，資產人員無法逐項落實實物，導致賬實不萬方數據符。二是資產明細賬與實物核對難度大，導致資產的賬實不符。雖然我國大多數企業(yè)資產清查年年進行，但我國企業(yè)由于缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的標準進行分類管理，賬實核對難度較大。(四)資產運營分析及考核機制不健全目前，我國企業(yè)的資產運營分析僅僅處于表面，沒有深入分析，主要表現(xiàn)在：一是投資的無償使用導致企業(yè)內部各級單

5、位“要項目，爭投資”的現(xiàn)象比較普遍，產生了大量閑置、低效和無效資產，降低了資產的整體使用效率。二是由于沒有建立資產維修臺賬，無法對設備的維修支出進行有效管理和監(jiān)督，各單位申請的維修費計劃與實際支出不符，額外加大了成本支出。三是從經營考核上看，固定資產提取的折舊和折耗沒有納入我國企業(yè)的考核范圍，經營性資產不收取資產占用費。同時，也沒有相應的獎懲機制促使各單位開展閑置資產的調劑和低效、無效資產的處置。二、提升我國企業(yè)資產管理效能的措施建議(

6、一)提高我國企業(yè)資產管理人員的業(yè)務素質提高資產管理效能要求企業(yè)從資產運營與管理的實際需要出發(fā)，定期對資產管理人員進行資產營運和相關技術培訓，加強企業(yè)各單位資產管理人員之間的業(yè)務交流，使資產管理人員的業(yè)務素質得到不斷提升，為促進資產整體管理水平的提高提供人員和素質保證。應改變傳統(tǒng)的看待資產管理人員的眼光，把各級資產管理人員培訓為掌握生產工藝、熟悉市場交易、明白財務流程、懂得資產運作的復合人才，著重進行投資、企業(yè)兼并與重組、產權管理與交易、

7、股份制企業(yè)財務制度、保險政策法規(guī)等理論培訓，使資產管理人員的理論水平和操作技能有一個大的提高。全面提高企業(yè)資產管理人員的業(yè)務MANAGEMENT管理視角■■■■■素質，在定期對現(xiàn)有資產管理人員定期培訓的基礎上，還應該不斷的從高校引入高素質人才，為企業(yè)資產管理隊伍補充新鮮血液和生力軍。在此基礎上，還應在所有的資產管理人員中引入競爭機制，“能者上，庸者下”，員工競爭上崗，逐步建立起一支高素質的資產管理隊伍。(二)實施資產動態(tài)管理資產的動態(tài)管

8、理是在全面管理的基礎上，以資產壽命周期理論為依據，控制的對象不只是停留在保管與使用過程中的資產管理，而是擴大到資產運動的全過程，即資產的計劃、采購、運輸、儲存、供應、使用、維護、修理、清查等各個方面，并根據資產管理各環(huán)節(jié)的特點制定相應的動態(tài)管理制度及動態(tài)核算體系。資產壽命的長短、生產效能的高低，不僅取決于其本身的設計結構和各種參數，在很大程度上還取決于管理人員對資產的正確管理和與使用單位使用。因此，資產管理人員需要學習先進的科學管理經驗

9、，加強資產的動態(tài)管理以提高利用率，資產管理人員對價值巨大的重點資產實行單項資產跟蹤管理，從資產的購建、轉資、使用、日常管理直至資產的閑置報廢與處置的全過程實施重點監(jiān)督與管理，全面掌握企業(yè)資產的增減變動、用途、結構、保全以及成本發(fā)生等狀況，確保資產在整個壽命周期內創(chuàng)造效益的最大化。(三)細化企業(yè)資產基礎管理現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于資產資源的合理配置和有效利用、對資產的有效運營和嚴格管理。細化基礎管理，提高資產利用率，使價值管理與效益

10、型實物管理密切結合，是進一步發(fā)揮資產效益的基礎。1建立新的資產運營理念，實現(xiàn)從觀念的轉變到管理方法的創(chuàng)新。樹立存量資產持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置浪費是最大流失的理念。2細化存量管理，落實、完善企業(yè)資產的清查盤點制度。定期評價資產管理狀況，分析存量資產配置結構中存在的問題和形成資產閑置的原因，制定出相應的改進管理的措施，堵塞資產流失的漏洞，不斷提高管理水平。3加強企業(yè)資產基礎信息數據庫的維護，提高基礎數據的真實性、準確性和安全性

11、，為建立資產管理的分析評價指標體系提供確切的依據。4加強企業(yè)資產的改良管理，實行資產的部分增值與部分報廢。與計劃規(guī)劃、基建開發(fā)等部門相結合，認真清查企業(yè)投資的資產效益項目，落實明細，確定合理的新增資產價值，做好部分增值，同時從總資產中分離出符合報廢條件的部分，做好部分報廢，使資產價值真實化。(四)完善資產運營分析及考核機制1要建立資產運營能力分析機制。目前，我國企業(yè)資產運營分析沒有固定的模式，也沒有確切的指標，對生產經營的促進完善作用也

12、太小，這就需要加以改進和完善，其途徑就是要建立資產運營能力分析機制，在這樣一個機制指引下，各個相關部門共同參與，密切配合，以生產經營為主線，以資產運營為核心，明確指標，確立主題，實行月度小分析，季度中分析，半年大分析，年度全面分析，為生產經營提供重大參考價值信息，為強化資產管理指明方向，真正實現(xiàn)資產管理的良好運營。2評審考核指標量化，實現(xiàn)規(guī)范化管理。為了強化資產保值增值責任，應當采取量化的指標，對資產進行硬性的評審考核。這需要成立獨立的