淺析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部人力資本激勵(lì)機(jī)制

1、|山西青年|管理創(chuàng)新淺析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部人力資本激勵(lì)機(jī)制盧雅婷556000華中科技大學(xué)文華學(xué)院湖北武漢摘要:隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的日益激烈，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理就顯得更加的重要，員工激蹦兒制作為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)環(huán)節(jié)有著不可替代的作用。企業(yè)若要長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展必須在內(nèi)部建立并實(shí)旋，合理有效的激翩幾制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文將從人力資本的激后力機(jī)制的概念著手，進(jìn)而闡述企業(yè)內(nèi)部建立人力資本的激JJ機(jī)制的必要性，并依次分析了企業(yè)人力資

2、本激厲財(cái)幾制的組成要素及企業(yè)生口何建立合理有效的激厲神L制，最后提出了企業(yè)內(nèi)部建立人力資本激勵(lì)機(jī)制相關(guān)建議。關(guān)鍵詞:企業(yè)激刷呻11人力資本激勵(lì)方法人力資源管理二十一世紀(jì)是一個(gè)人才輩出、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)各國(guó)的影響越來(lái)越大，我國(guó)企業(yè)逐漸開(kāi)始重視內(nèi)部人力資源管理，但一部分企業(yè)還沒(méi)有充分意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部人力資本激勵(lì)機(jī)制的重要性。企業(yè)需要從企業(yè)內(nèi)部人力資源配置出發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理合理化，建立適合自身的人力資本激勵(lì)機(jī)制，才可以充分調(diào)

3、動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性，才可以不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。、人jJ資本的激勵(lì)機(jī)制含義激勵(lì)，是指針對(duì)人所進(jìn)行的激發(fā)心理以及激發(fā)行為。在企業(yè)管理中用到激勵(lì)可以運(yùn)用合理有效的激勵(lì)方法去充分激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，使員工能夠擁有主人翁意識(shí)，自主完成企業(yè)所交待的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。人性化的激勵(lì)制度可以讓企業(yè)員工在工作之余倍感欣慰，從而能夠增加員工對(duì)工作的興趣，讓員工進(jìn)一步進(jìn)行自我超越、自我鞭策，將自身所蘊(yùn)藏的工作力量完全釋放出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展作

4、出更大貢獻(xiàn)。人力資本的激勵(lì)機(jī)制也可以說(shuō)是企業(yè)的一系列激勵(lì)制度，宏觀上講也可以說(shuō)是將具有激勵(lì)特性的因素運(yùn)用程序化、系統(tǒng)化的制度集合起來(lái)，用以反映激勵(lì)者與被激勵(lì)者相互影響、相互作用的一個(gè)方式。二、企業(yè)內(nèi)部建立人為資本的激勵(lì)機(jī)制的必要性1激發(fā)員工個(gè)人潛力，提高人力管理質(zhì)量企業(yè)員工選擇在一家企業(yè)長(zhǎng)久工作的一部分原因是看重企業(yè)發(fā)展?jié)摿白陨碓谄髽I(yè)發(fā)展的潛力。因此，企業(yè)是否能夠及時(shí)挖掘潛力員工在企業(yè)人力資源管理與日常運(yùn)行當(dāng)中起著舉足輕重的作用。來(lái)自

5、于美國(guó)哈佛大學(xué)的威廉、詹姆斯教授經(jīng)過(guò)一系列研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺乏激勵(lì)制度及一定激勵(lì)手段，員工在工作中發(fā)揮出的潛力只有三成企業(yè)擁有完善的激勵(lì)制度的情況下，員工的工作潛力可以高達(dá)九成。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度的建立可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本管理高效進(jìn)行。2激發(fā)員工工作動(dòng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率績(jī)效越好企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力就越大，企業(yè)內(nèi)部建立合理有效的激勵(lì)制度可為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的推動(dòng)作用，也可以產(chǎn)生一定程度的企業(yè)生產(chǎn)效應(yīng)，為企業(yè)帶來(lái)可觀績(jī)效。員工績(jī)效

6、與企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境以及企業(yè)的人力資源管理制度有著十分密切的關(guān)系。在企業(yè)中不乏看到一些能力優(yōu)秀的員工績(jī)效卻不如能力較低的員工，但如果企業(yè)具有健全的激勵(lì)機(jī)制，就可以極大地激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作績(jī)效成果，最終使得整個(gè)起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯的提升。3凝聚企業(yè)職工能力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有保駕護(hù)航的作用，因?yàn)槠髽I(yè)員工個(gè)人能力并不能決定企業(yè)的發(fā)展前景，但是企業(yè)員工個(gè)人能力的發(fā)揮可以影響企業(yè)的發(fā)展，

7、同樣也會(huì)受企業(yè)體恤程度的影響。企業(yè)無(wú)論擁有多少先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)資源，都沒(méi)有辦法直接推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。唯有在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行激勵(lì)手段和競(jìng)爭(zhēng)手段，才可以形成和諧團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展也必將展現(xiàn)眾人拾柴火焰高的態(tài)勢(shì)一一企業(yè)上下都能夠找到為企業(yè)努力工作的動(dòng)力。此外，企業(yè)也應(yīng)該從內(nèi)部人力資本本質(zhì)出發(fā)實(shí)行內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，以確保企業(yè)人才的合理運(yùn)用。三、企業(yè)內(nèi)部人力資本激勵(lì)機(jī)制的組成要素1按勞分配企業(yè)的按勞分配主要是在日常工作中為員工提供了

8、工資、獎(jiǎng)金、津貼、罰款。工資對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用很小，但是獎(jiǎng)金與津貼則是為了激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性和體恤員士的勞動(dòng)補(bǔ)償。罰款是為監(jiān)督員工而設(shè)置的一項(xiàng)制度，罰款的設(shè)立在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)員工自警能力，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理成效。為什么有些企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)良好，而有些企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力漸漸衰退下來(lái)。其原因就是沒(méi)有企業(yè)人力資本觀念和意識(shí)。就獎(jiǎng)金方面而言，有些出色的員工為企業(yè)赴湯蹈火卻無(wú)法得到一定程度的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，在一定程度上就會(huì)打擊員工工作積極性

9、，甚至?xí)寙T工感到嚴(yán)重的心理不平衡。2期權(quán)制度首先，企業(yè)內(nèi)部員工持有企業(yè)部分股份是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)新制度，當(dāng)員工擁有企業(yè)股份后就會(huì)以身作則，對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格，保證了員工的工作質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部部分員工擁有企業(yè)股份充分說(shuō)明了人力資本在企業(yè)活動(dòng)中的地位，也在一定程度上提高了人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的權(quán)力。其次，期權(quán)制度是企業(yè)內(nèi)部人力資本激勵(lì)薪酬制度中最為重要的一項(xiàng)制度。企業(yè)通過(guò)期權(quán)制度將持有企業(yè)股份的企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，通過(guò)企業(yè)家

10、及管理者更加負(fù)責(zé)、更加高效的管理使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作順利進(jìn)行。3輕松的工作環(huán)境首先，無(wú)論是企業(yè)管理者還是企業(yè)負(fù)責(zé)人在員士表現(xiàn)良好、為企業(yè)創(chuàng)造不少價(jià)值時(shí)應(yīng)予以員工鼓勵(lì)，讓員工感受到自我價(jià)值的提升，當(dāng)然應(yīng)該鼓勵(lì)為主，適當(dāng)時(shí)給予不合格員工教育批評(píng)。其次，針對(duì)有潛力的員工，應(yīng)提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)，通過(guò)設(shè)置相關(guān)職務(wù)提高有能力員工的競(jìng)爭(zhēng)力，從而激發(fā)有才員工為企業(yè)貢獻(xiàn)工作熱情。再次，無(wú)論企業(yè)臼常運(yùn)營(yíng)多好多壞，都要做到體貼員工，站在員工的角度考慮問(wèn)題，用實(shí)際行

11、動(dòng)幫助困難員工，切實(shí)保證員工的合法權(quán)益。企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)程度并不比企業(yè)設(shè)定的獎(jiǎng)金、津貼激勵(lì)制度低，它在一定程度上可以使得員工更加認(rèn)可企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，這也說(shuō)明在不久的將來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。建立屬于自己的企業(yè)特有文化，讓員工在努力工作、在快樂(lè)生活時(shí)充分感受到生活的美好，從而凝聚企業(yè)力量，帶動(dòng)企業(yè)文化的提升。4提供終生教育機(jī)會(huì)俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老一個(gè)具有長(zhǎng)久眼光的企業(yè)管理者應(yīng)該為企業(yè)員工提供更多教育培訓(xùn)11機(jī)會(huì)。隨著

12、企業(yè)員工的年輕化，更多年輕員工希望企業(yè)能夠幫助自己提升工作和技術(shù)能力。這需要企業(yè)管理者針對(duì)不同員工的學(xué)習(xí)需求為員工制定可行的終生教育規(guī)劃，為層次不同的員工提供合理有效的技術(shù)、能力培訓(xùn)，讓員工在求知的道路上不斷完善自身，不斷用知識(shí)來(lái)提升自己的內(nèi)在實(shí)力。如果員工擁有較高技能和知識(shí)不僅可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)可以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力。四、對(duì)企業(yè)內(nèi)部建立人jJ資本激勵(lì)機(jī)制相關(guān)建議1.為員工設(shè)定工作目標(biāo)眾所周知，只有有了明確的目標(biāo)，人才會(huì)不

13、顧一切向著目標(biāo)前38l山西青年|管理創(chuàng)新試論我國(guó)公共事業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策徐佳琦430074華中科技大學(xué)文華學(xué)院摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企事業(yè)單位開(kāi)始逐漸重視人力資源管理方面的成效，不僅如此，企事業(yè)單位還加強(qiáng)了對(duì)人才引進(jìn)機(jī)制的管理和改革，在人力資源管理中堅(jiān)持以人文本的用人原則，從而提高企事業(yè)制主的生產(chǎn)效率與經(jīng)營(yíng)能力。本文將從公共事業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵著手，進(jìn)而闡述公共事業(yè)人力資源管理的特征，并指出了當(dāng)下我國(guó)公共事業(yè)人力資源

14、管理中的問(wèn)題，最后提出了相關(guān)合理性建議。關(guān)鍵詞:公共事業(yè)科主人力資源、管理人才管理公共部門(mén)眾所周知，對(duì)于我國(guó)政府機(jī)構(gòu)與公共部門(mén)來(lái)說(shuō)人力資源管理是政府所展開(kāi)工作中的重申之重，也是所有政府部門(mén)需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重點(diǎn)科目。在二十一世紀(jì)的中國(guó)，政府部門(mén)展開(kāi)所有工作必須以我國(guó)基本國(guó)情為出發(fā)點(diǎn)，這就需要政府機(jī)構(gòu)從公共事業(yè)人力資源管理入手，來(lái)推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，因此，我國(guó)公共事業(yè)部門(mén)的人力資源管理在當(dāng)今社會(huì)中顯得尤為重要。一、公共事業(yè)人力

15、資源管理的內(nèi)涵從根本意義上來(lái)說(shuō)，人力資源是說(shuō)在特有的時(shí)期或者一定的地域限制內(nèi)，將人力運(yùn)用到社會(huì)發(fā)展所進(jìn)行的一切活動(dòng)中，從而所創(chuàng)造出一系列的財(cái)富及價(jià)值。人力資源的含義可以從廣義與俠義兩方面進(jìn)行概述。首先，廣義上來(lái)說(shuō)，人力資源指的是一個(gè)國(guó)家內(nèi)部或者一個(gè)特定區(qū)域內(nèi)部所含有的勞動(dòng)力資源其次，俠義上來(lái)說(shuō)，人力資源是企事業(yè)單位內(nèi)部或者特有部門(mén)所有含有的勞動(dòng)力資源?；谝陨希梢钥闯龉彩聵I(yè)人力資源指的是在公共事業(yè)所涉及領(lǐng)域進(jìn)行些公關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)、服務(wù)

16、、管理等一系列工作，且同時(shí)具備民事權(quán)利和民事行為能力的勞動(dòng)力總稱。此外，必須明確知道公共事業(yè)人力資源管理的主體是國(guó)家相關(guān)政府單位及國(guó)家公共事進(jìn)。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理時(shí)也應(yīng)該意識(shí)到目標(biāo)的激勵(lì)特性，將員工的需求有機(jī)變?yōu)閱T工努力工作的目標(biāo)。從制定員工個(gè)人工作目標(biāo)，到制定企業(yè)組織的全局目標(biāo)，再通過(guò)帶動(dòng)員工工作熱情實(shí)現(xiàn)大小目標(biāo)的全過(guò)程都是企業(yè)內(nèi)部人力資本激勵(lì)機(jī)制制度的具體表現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行人力資本管理時(shí)應(yīng)該將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的目

17、標(biāo)很好的統(tǒng)籌兼顧起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的共同實(shí)現(xiàn)。2重視企業(yè)人力資本投資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不能只重視經(jīng)濟(jì)投資忽視了內(nèi)部人力資本投資。人力資本與企業(yè)各技術(shù)改革、生產(chǎn)環(huán)節(jié)一樣需要通過(guò)投資來(lái)進(jìn)行保值及增值。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資本管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略投資，才能對(duì)員工進(jìn)行更加合理高效的管理。此外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資本投資既可以激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上，又可以培養(yǎng)企業(yè)自身良好文化，間接為企業(yè)帶來(lái)良性循環(huán)，確保企業(yè)能夠在夾縫中持久運(yùn)營(yíng)下去。3.建立更加合理

18、的薪酬制度隨著市場(chǎng)大環(huán)境的變動(dòng)，企業(yè)管理者應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，從內(nèi)部人力資源管理著手，切實(shí)建立企業(yè)的人力資本激勵(lì)制度。尤其是在企業(yè)內(nèi)部建立更加合理、更加人性化的薪酬制度，在企業(yè)內(nèi)部推行與能力、績(jī)效、職務(wù)相關(guān)的薪酬制度。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部多實(shí)施伯樂(lè)相馬人才挖掘機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)制度最大作用通過(guò)一系列人力資本激勵(lì)機(jī)制發(fā)現(xiàn)更多德才兼?zhèn)涞膯T工。五、結(jié)話39業(yè)單位，在公共事業(yè)人力資源管理過(guò)程中，國(guó)家政府部門(mén)及公共事業(yè)單位占據(jù)著主導(dǎo)地位。而公共事業(yè)人力資源管

19、理的客體則是政府部門(mén)及企事業(yè)單位所組織的人力資源。公共事業(yè)人力資源管理過(guò)程即主體對(duì)客體所進(jìn)行的持續(xù)性管理，其重點(diǎn)在于通過(guò)管理提高政府部門(mén)及企事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的質(zhì)量及數(shù)量，不能著重?cái)?shù)量也不能側(cè)重質(zhì)量，要將人力資源質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)籌兼顧，才能夠做到公共事業(yè)人力資源的高效管理。一般情況下，人們將提供公共服務(wù)或者公共項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)成為公共部門(mén)，而國(guó)家政府就是公共部門(mén)的典型代表。因此，公共事業(yè)人力資源管理可以說(shuō)是在我國(guó)法律法規(guī)的要求下，國(guó)家公共事

20、業(yè)部門(mén)對(duì)自身?yè)碛械娜肆Y源進(jìn)行的包括招聘、錄用、管理、考核在內(nèi)人一系列人才激勵(lì)及人才管理的總稱。二、公共事業(yè)人力資源管理的特征雖然，寬泛上來(lái)講公共事業(yè)人力資源管理屬于廣義上人力資源管理的個(gè)分支，但是公共與事業(yè)人力資源管理不同于人們常見(jiàn)的人力資源管理的性質(zhì)。除了具有一般性人力資源管理常見(jiàn)的特征之外，公共事業(yè)人力資源管理的還具有自身的特征。1人力資源管理的服務(wù)性無(wú)論是政府機(jī)構(gòu)或者其他公共部門(mén)，其運(yùn)作目的都是為社會(huì)提供所需服務(wù)，而不是以營(yíng)利作

21、為運(yùn)作目的。因此人力資源管理就是以提升社會(huì)公共人力資源整體價(jià)值為目的，帶有服務(wù)意義的為社會(huì)大眾提供一切服務(wù)項(xiàng)目。2人力資源管理的政治性前文已經(jīng)指出政府部門(mén)是人力資源管理的主體機(jī)構(gòu)，因此以政綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部建立Z起人力資本的激勵(lì)機(jī)制既是全球化發(fā)展趨勢(shì)的需要，也是企業(yè)迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的需要。而人力資源管理本身作為企業(yè)管理最活躍性的管理工作，決定了企業(yè)自身能否長(zhǎng)久穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)下去。本文由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展為切入口，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部建立人力資本的激

22、勵(lì)機(jī)制的一系列探討，論證了人力資本的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)只有進(jìn)行科學(xué)合理的內(nèi)部人力資源管理才可以延續(xù)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)抗外界不穩(wěn)定因素的能力。參考文獻(xiàn):[1]張宗益，張寧.人力資本多層次激勵(lì)機(jī)制探析[Jl.經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2004(02).[2]劉曉蕾.民營(yíng)企業(yè)人力資本與激勵(lì)機(jī)制研究[Dl.揚(yáng)州大學(xué)，2007.[3]杜潑，王萍，高飛.改革分自己辦法建立激勵(lì)機(jī)制一建筑企業(yè)內(nèi)部分自己改革探討[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2003(08