淺析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的意義

1、淺析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的意義朱月月~罔會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)廈門分所摘要:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而使各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力加劇，而一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步就必須不斷壯大自己的實(shí)力，企業(yè)并購(gòu)重紐是壯大企業(yè)實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一。本文將從并購(gòu)重組的概念和意義出發(fā)，通過(guò)分析并購(gòu)重組對(duì)于企業(yè)的積極作用闡述在世紀(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何做好并購(gòu)工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。關(guān)鍵詞:并購(gòu)重組積極意義經(jīng)濟(jì)活

2、動(dòng)、企業(yè)并購(gòu)置組的概念企業(yè)的并購(gòu)重組有三種方式，分別為股權(quán)收購(gòu)，資產(chǎn)收購(gòu)以及債務(wù)重組1.股權(quán)收購(gòu)。股權(quán)收購(gòu)指的是→個(gè)公司收購(gòu)了其他公司的股權(quán)的這種交易行為。收購(gòu)企業(yè)支付對(duì)價(jià)的形式包括股權(quán)支付、非股權(quán)支付或兩者的組合家企業(yè)和乙企業(yè)簽訂協(xié)議，甲企業(yè)收購(gòu)乙企業(yè)509毛的股權(quán)，甲企業(yè)給乙企業(yè)股東的對(duì)價(jià)為100萬(wàn)元銀行存款以及甲企業(yè)控股的丙企業(yè)20%股權(quán)，甲企業(yè)收購(gòu)股權(quán)后實(shí)現(xiàn)了對(duì)乙企業(yè)的控制。在該股權(quán)收購(gòu)中甲企業(yè)為收購(gòu)企業(yè)，乙企業(yè)為被收購(gòu)企業(yè)。2

3、.資產(chǎn)收購(gòu)。資產(chǎn)收購(gòu)在會(huì)計(jì)學(xué)中的含義是→個(gè)企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)而形成交易的這種經(jīng)濟(jì)行為，以甲乙兩企業(yè)為例。甲企業(yè)與乙企業(yè)達(dá)成協(xié)議，甲企業(yè)購(gòu)買乙企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)(包括固定資產(chǎn)、存貨等)該經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的公允價(jià)值為500萬(wàn)元，甲企業(yè)支付的對(duì)價(jià)為本公司20%股權(quán)、200萬(wàn)元銀行存款以及承擔(dān)乙企業(yè)100萬(wàn)元債務(wù)。在該資產(chǎn)收購(gòu)中甲企業(yè)為受讓企業(yè)，乙企業(yè)為轉(zhuǎn)讓企業(yè)。3.債務(wù)重組。所謂債務(wù)重組，顧名思義，存在于債務(wù)人資金發(fā)生問(wèn)題時(shí)所需要進(jìn)行的重組。

4、此時(shí)，債權(quán)人和債務(wù)人需要簽訂協(xié)議，達(dá)成→致協(xié)商，使得債權(quán)人對(duì)債務(wù)人所欠的債務(wù)進(jìn)行一字兒退讓和折中。以甲乙企業(yè)為例，甲企業(yè)因向乙企業(yè)銷售產(chǎn)品而擁有乙企業(yè)20萬(wàn)元債權(quán)，合同期已屆滿，乙企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善無(wú)力還款，于是雙方達(dá)成書(shū)面協(xié)議，同意甲企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)為對(duì)乙企業(yè)擁有的股權(quán)，即屬債務(wù)重組。企業(yè)并購(gòu)的意義二、企業(yè)并購(gòu)的積極作用1有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)，可以通過(guò)增加公司產(chǎn)品的方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，企業(yè)融資渠道的多元化，從而達(dá)到

5、降低公司的風(fēng)險(xiǎn)的目的。此外，如果公司單獨(dú)開(kāi)發(fā)一個(gè)新領(lǐng)域，需要花費(fèi)大量的時(shí)間，投入大量的資金，尋找合適的銷售渠道。而在這一過(guò)程中很多時(shí)候會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售脫節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)成本較高。公司通過(guò)購(gòu)并則可以避免這些風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)購(gòu)并可以解決資金短缺問(wèn)題，避免發(fā)生財(cái)務(wù)困難的風(fēng)險(xiǎn)。2.可以更好地安排企業(yè)納稅籌劃工作企業(yè)并購(gòu)重組是一個(gè)企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組，豐富其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到經(jīng)營(yíng)多樣化的目的。在并購(gòu)過(guò)程的進(jìn)程中，會(huì)發(fā)生資產(chǎn)

6、的轉(zhuǎn)移，因此兩類稅收的問(wèn)題也產(chǎn)生。企業(yè)并購(gòu)中的納稅籌劃，必須依據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)稅收法律制度，還要結(jié)合其發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)籌安排企業(yè)并購(gòu)中涉稅的活動(dòng)，并設(shè)法謀取企業(yè)并購(gòu)的最大稅后收益，以期達(dá)到節(jié)約納稅額同時(shí)降低企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的目的，156|EZZliF三、企業(yè)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合并能夠擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，從而形成一種規(guī)模效應(yīng)，而規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是能夠?qū)⑼环N資源進(jìn)行更加合理的分配和利用，從而在一定程度上節(jié)約了成本，提高了企業(yè)的利潤(rùn)。合理的規(guī)模效應(yīng)對(duì)于

7、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的，它能夠?qū)⑷肆Γ锪?，?cái)力最大化的集中起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一方面，大規(guī)模的集約化生產(chǎn)能夠提高生產(chǎn)效率，降低管理成本。另→方面，規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠使得企業(yè)內(nèi)部的分工更加明確，對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有著至關(guān)重要的作用。從這兩方面看，企業(yè)合并的優(yōu)勢(shì)是十分明顯的。但是如果企業(yè)之間的合并沒(méi)有考慮到實(shí)際情況，出現(xiàn)了不合理的狀況。此時(shí)企業(yè)的規(guī)模就不符合其發(fā)展條件，因此在企業(yè)合并之前就應(yīng)充分考慮到市場(chǎng)因素，在市場(chǎng)條件下就企業(yè)進(jìn)行合理的合

8、并是有利于企業(yè)今后未來(lái)的發(fā)展的。從產(chǎn)出方面看，規(guī)模效應(yīng)能夠使得企業(yè)的產(chǎn)出增大，從而有機(jī)會(huì)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，當(dāng)企業(yè)占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額之后，企業(yè)的產(chǎn)量，銷量，銷售額都有大幅度提高，給企業(yè)貸了豐厚的利潤(rùn)。形成了投入產(chǎn)出再投入再產(chǎn)出的良性循環(huán)。一個(gè)企業(yè)所擁有的資源指的是這個(gè)企業(yè)的人員，擁有的物資等等要素的總稱。但是由于一般企業(yè)的資源并沒(méi)有那么全面，受到資源的有限性影響，企業(yè)的生產(chǎn)也受到了一定的影響。在世界上，資源缺乏成為制約大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的

9、→個(gè)瓶頸。資源是→個(gè)企業(yè)賴以生存的必備條件，而企業(yè)合并能夠更好的促進(jìn)企業(yè)資源的共享。因此，如何充分利用社會(huì)上的存量資源，充分利用相關(guān)企業(yè)擁有的資源，充分利用和提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、資源共享，進(jìn)而形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合則成為企業(yè)并購(gòu)的叉→主要?jiǎng)右颉Ｋ?、總結(jié)企業(yè)的并購(gòu)重組能夠?yàn)槠髽I(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理效率。因此，對(duì)于企業(yè)并購(gòu)的研究具有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)并購(gòu)重組的二種方式，不同類型的企業(yè)能夠找到適合本企

10、業(yè)發(fā)展的并購(gòu)方式。并通過(guò)并購(gòu)行為達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。參考文獻(xiàn):[1]中國(guó)國(guó)際稅收研究會(huì)企業(yè)跨境重組與稅收問(wèn)題研究m中國(guó)稅務(wù)出版社，2010(12):5658向王瑞琪.公司重組并購(gòu)稅務(wù)處理使用指南囚.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2010110115作者簡(jiǎn)介:朱丹丹(1982.10)，女，籍貫:葡田，職稱:中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向:并購(gòu)、IPO，作者單位:致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙廈門分所淺析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的意義朱月月~罔會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合

11、伙)廈門分所摘要:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而使各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力加劇，而一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步就必須不斷壯大自己的實(shí)力，企業(yè)并購(gòu)重紐是壯大企業(yè)實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一。本文將從并購(gòu)重組的概念和意義出發(fā)，通過(guò)分析并購(gòu)重組對(duì)于企業(yè)的積極作用闡述在世紀(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何做好并購(gòu)工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。關(guān)鍵詞:并購(gòu)重組積極意義經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、企業(yè)并購(gòu)置組的概念企業(yè)的并購(gòu)重組有三種方式，分別為股權(quán)收

12、購(gòu)，資產(chǎn)收購(gòu)以及債務(wù)重組1.股權(quán)收購(gòu)。股權(quán)收購(gòu)指的是→個(gè)公司收購(gòu)了其他公司的股權(quán)的這種交易行為。收購(gòu)企業(yè)支付對(duì)價(jià)的形式包括股權(quán)支付、非股權(quán)支付或兩者的組合家企業(yè)和乙企業(yè)簽訂協(xié)議，甲企業(yè)收購(gòu)乙企業(yè)509毛的股權(quán)，甲企業(yè)給乙企業(yè)股東的對(duì)價(jià)為100萬(wàn)元銀行存款以及甲企業(yè)控股的丙企業(yè)20%股權(quán)，甲企業(yè)收購(gòu)股權(quán)后實(shí)現(xiàn)了對(duì)乙企業(yè)的控制。在該股權(quán)收購(gòu)中甲企業(yè)為收購(gòu)企業(yè)，乙企業(yè)為被收購(gòu)企業(yè)。2.資產(chǎn)收購(gòu)。資產(chǎn)收購(gòu)在會(huì)計(jì)學(xué)中的含義是→個(gè)企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的資

13、產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)而形成交易的這種經(jīng)濟(jì)行為，以甲乙兩企業(yè)為例。甲企業(yè)與乙企業(yè)達(dá)成協(xié)議，甲企業(yè)購(gòu)買乙企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)(包括固定資產(chǎn)、存貨等)該經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的公允價(jià)值為500萬(wàn)元，甲企業(yè)支付的對(duì)價(jià)為本公司20%股權(quán)、200萬(wàn)元銀行存款以及承擔(dān)乙企業(yè)100萬(wàn)元債務(wù)。在該資產(chǎn)收購(gòu)中甲企業(yè)為受讓企業(yè)，乙企業(yè)為轉(zhuǎn)讓企業(yè)。3.債務(wù)重組。所謂債務(wù)重組，顧名思義，存在于債務(wù)人資金發(fā)生問(wèn)題時(shí)所需要進(jìn)行的重組。此時(shí)，債權(quán)人和債務(wù)人需要簽訂協(xié)議，達(dá)成→致協(xié)商，使得債權(quán)人對(duì)

14、債務(wù)人所欠的債務(wù)進(jìn)行一字兒退讓和折中。以甲乙企業(yè)為例，甲企業(yè)因向乙企業(yè)銷售產(chǎn)品而擁有乙企業(yè)20萬(wàn)元債權(quán)，合同期已屆滿，乙企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善無(wú)力還款，于是雙方達(dá)成書(shū)面協(xié)議，同意甲企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)為對(duì)乙企業(yè)擁有的股權(quán)，即屬債務(wù)重組。企業(yè)并購(gòu)的意義二、企業(yè)并購(gòu)的積極作用1有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)，可以通過(guò)增加公司產(chǎn)品的方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，企業(yè)融資渠道的多元化，從而達(dá)到降低公司的風(fēng)險(xiǎn)的目的。此外，如果公司單獨(dú)開(kāi)發(fā)一個(gè)新領(lǐng)域，需要

15、花費(fèi)大量的時(shí)間，投入大量的資金，尋找合適的銷售渠道。而在這一過(guò)程中很多時(shí)候會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售脫節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)成本較高。公司通過(guò)購(gòu)并則可以避免這些風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)購(gòu)并可以解決資金短缺問(wèn)題，避免發(fā)生財(cái)務(wù)困難的風(fēng)險(xiǎn)。2.可以更好地安排企業(yè)納稅籌劃工作企業(yè)并購(gòu)重組是一個(gè)企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組，豐富其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到經(jīng)營(yíng)多樣化的目的。在并購(gòu)過(guò)程的進(jìn)程中，會(huì)發(fā)生資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，因此兩類稅收的問(wèn)題也產(chǎn)生。企業(yè)并購(gòu)中的納稅籌劃，必須

16、依據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)稅收法律制度，還要結(jié)合其發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)籌安排企業(yè)并購(gòu)中涉稅的活動(dòng)，并設(shè)法謀取企業(yè)并購(gòu)的最大稅后收益，以期達(dá)到節(jié)約納稅額同時(shí)降低企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的目的，156|EZZliF三、企業(yè)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合并能夠擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，從而形成一種規(guī)模效應(yīng)，而規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是能夠?qū)⑼环N資源進(jìn)行更加合理的分配和利用，從而在一定程度上節(jié)約了成本，提高了企業(yè)的利潤(rùn)。合理的規(guī)模效應(yīng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的，它能夠?qū)⑷肆Γ锪?，?cái)力最大化的

17、集中起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一方面，大規(guī)模的集約化生產(chǎn)能夠提高生產(chǎn)效率，降低管理成本。另→方面，規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠使得企業(yè)內(nèi)部的分工更加明確，對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有著至關(guān)重要的作用。從這兩方面看，企業(yè)合并的優(yōu)勢(shì)是十分明顯的。但是如果企業(yè)之間的合并沒(méi)有考慮到實(shí)際情況，出現(xiàn)了不合理的狀況。此時(shí)企業(yè)的規(guī)模就不符合其發(fā)展條件，因此在企業(yè)合并之前就應(yīng)充分考慮到市場(chǎng)因素，在市場(chǎng)條件下就企業(yè)進(jìn)行合理的合并是有利于企業(yè)今后未來(lái)的發(fā)展的。從產(chǎn)出方面看，規(guī)模效應(yīng)能夠使

18、得企業(yè)的產(chǎn)出增大，從而有機(jī)會(huì)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，當(dāng)企業(yè)占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額之后，企業(yè)的產(chǎn)量，銷量，銷售額都有大幅度提高，給企業(yè)貸了豐厚的利潤(rùn)。形成了投入產(chǎn)出再投入再產(chǎn)出的良性循環(huán)。一個(gè)企業(yè)所擁有的資源指的是這個(gè)企業(yè)的人員，擁有的物資等等要素的總稱。但是由于一般企業(yè)的資源并沒(méi)有那么全面，受到資源的有限性影響，企業(yè)的生產(chǎn)也受到了一定的影響。在世界上，資源缺乏成為制約大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的→個(gè)瓶頸。資源是→個(gè)企業(yè)賴以生存的必備條件，而企業(yè)合并能夠更

19、好的促進(jìn)企業(yè)資源的共享。因此，如何充分利用社會(huì)上的存量資源，充分利用相關(guān)企業(yè)擁有的資源，充分利用和提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、資源共享，進(jìn)而形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合則成為企業(yè)并購(gòu)的叉→主要?jiǎng)右?。四、總結(jié)企業(yè)的并購(gòu)重組能夠?yàn)槠髽I(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理效率。因此，對(duì)于企業(yè)并購(gòu)的研究具有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)并購(gòu)重組的二種方式，不同類型的企業(yè)能夠找到適合本企業(yè)發(fā)展的并購(gòu)方式。并通過(guò)并購(gòu)行為達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。參考文