我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)重組的目的是為了獲取資源或擴(kuò)大規(guī)模，獲得最大利潤(rùn)。企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略行為，在其實(shí)施和完成后存在著許多弊端和潛在風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)并購(gòu)這一問(wèn)題，我國(guó)“十一五”規(guī)劃也提出“推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)、重組、聯(lián)合，支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)做強(qiáng)做大，提高產(chǎn)業(yè)集中度”。未來(lái)幾年內(nèi)，并購(gòu)重組將成為中國(guó)企業(yè)整合優(yōu)勢(shì)資源，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完成快速超常規(guī)發(fā)展的主要模式。因此，如何識(shí)別和防范企業(yè)并購(gòu)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中最基本的問(wèn)題。為了確定并購(gòu)的可行性，減少并購(gòu)

2、過(guò)程中產(chǎn)生的損失，在選擇潛在的目標(biāo)企業(yè)之前，就要收集和整理目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)信息資料，對(duì)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部情況進(jìn)行審慎調(diào)查和評(píng)估。
　　 為了給國(guó)內(nèi)一些將要進(jìn)行并購(gòu)重組的企業(yè)提供借鑒和積累經(jīng)驗(yàn)，本文力求通過(guò)討論目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的并購(gòu)行為及案例，來(lái)總結(jié)歸納并購(gòu)模式并深層次揭示并購(gòu)過(guò)程中企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的清晰闡述，使并購(gòu)企業(yè)在收購(gòu)時(shí)做充足的風(fēng)險(xiǎn)防范，使企業(yè)決策者在并購(gòu)決策上多些理性的思考，而不是被一些表面或不真實(shí)的現(xiàn)象

3、所左右，最終從大局出發(fā)，務(wù)實(shí)考慮，最終實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)并購(gòu)重組戰(zhàn)略擴(kuò)張以及對(duì)新市場(chǎng)的占有。
　　 從內(nèi)容架構(gòu)上，本文首先對(duì)并購(gòu)的內(nèi)涵及本質(zhì)作了簡(jiǎn)單的分析，然后圍繞并購(gòu)產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的歷史演變以及并購(gòu)中存在的收購(gòu)方風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)問(wèn)題展開(kāi)系統(tǒng)闡述，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)并購(gòu)中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。最后，本文嘗試探討企業(yè)并購(gòu)的新模式來(lái)規(guī)避企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的建議，希望這些建議對(duì)將進(jìn)行并購(gòu)重組的企業(yè)提供一些有價(jià)值的參考。