我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與防范

1、院.黯二我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與防范王偉中國(guó)冶金科工股份有限公司100028【文章摘妥】本文分析了我國(guó)企業(yè)并購(gòu)特有的功能，指出了并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主妥來(lái)源、從并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因出發(fā)，提出了控制和防范企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)對(duì)策。【關(guān)鍵飼】并購(gòu):風(fēng)險(xiǎn)防范二卡世紀(jì)九十年代以來(lái)，我國(guó)i二市公司出礎(chǔ)r股權(quán)收購(gòu)的現(xiàn)象，與此同時(shí)，并購(gòu)也忍步發(fā)展起來(lái)。由F并購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)之間的資源合理配置，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，使得并購(gòu)在世界各國(guó)受到了越來(lái)越多的重視。一、

2、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的功能除了具有與西方發(fā)達(dá)罔家并購(gòu)?fù)瑯拥墓δ芡?，我?guó)企業(yè)的開購(gòu)還具有自身獨(dú)特的作用，具體來(lái)說(shuō):l、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)可以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)體系的發(fā)育。企業(yè)并購(gòu)是通過(guò)產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)的，交易雙方在市場(chǎng)上完成產(chǎn)權(quán)交易，這在定程度上促進(jìn)了產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的產(chǎn)生和發(fā)展。如果產(chǎn)權(quán)交易通過(guò)股票交易來(lái)完成，并購(gòu)行為j主可以促進(jìn)證券市場(chǎng)的發(fā)展與成熟。2、企業(yè)并購(gòu)日I以優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)的所有制結(jié)構(gòu)。并購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓口I以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成分之間

3、的轉(zhuǎn)移，例如，私人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)成分轉(zhuǎn)移為固有經(jīng)濟(jì)成分，集體經(jīng)濟(jì)成分轉(zhuǎn)移為同有經(jīng)市成分，國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分轉(zhuǎn)移為私人經(jīng)濟(jì)成分，固有經(jīng)濟(jì)成分轉(zhuǎn)移為集體經(jīng)濟(jì)成分等，經(jīng)濟(jì)成分轉(zhuǎn)移的結(jié)果必然會(huì)優(yōu)化我同經(jīng)濟(jì)的所有制結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)可以盤活現(xiàn)有資嚴(yán)，優(yōu)化增量資產(chǎn)。企業(yè)并購(gòu)是對(duì)已有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)并購(gòu)處于市場(chǎng)劣勢(shì)的企業(yè)，可以使劣勢(shì)企業(yè)的資產(chǎn)從原來(lái)的凝固狀態(tài)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)流動(dòng)狀態(tài)，這樣就會(huì)使得原有資產(chǎn)的使用效率大大提高，同時(shí)新投

4、資的資產(chǎn)也與會(huì)與具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)相聯(lián)系，增量資產(chǎn)的投資效率也會(huì)大大提高。4、并晌吁以明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。→方面，只有明確了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)，這樣就從本質(zhì)上承認(rèn)了企業(yè)的市場(chǎng)主體地位。另一方面，處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)并購(gòu)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰法則的運(yùn)用。二、企業(yè)并購(gòu)鳳險(xiǎn)的來(lái)源企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)包括并購(gòu)過(guò)程中的產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安置職工風(fēng)險(xiǎn)以及文化融合風(fēng)險(xiǎn)等。1、企業(yè)并購(gòu)

5、產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并響過(guò)程中最主要的風(fēng)險(xiǎn)。它是指在并購(gòu)過(guò)程中由并購(gòu)定價(jià)、并購(gòu)融資、并購(gòu)支付等財(cái)務(wù)決策引起財(cái)務(wù)狀況惡化或者造成財(cái)務(wù)損失的不確定性。企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源主要有二個(gè):(1)財(cái)務(wù)定價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指日標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由7信息的不對(duì)稱，收購(gòu)方對(duì)日標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況不能徹底的了解，目標(biāo)企業(yè)的多計(jì)資產(chǎn)、虛增利潤(rùn)的現(xiàn)象，以及未披露的債務(wù)擔(dān)保、未決訴訟等方面的關(guān)鍵信息會(huì)誤導(dǎo)并購(gòu)方高估企業(yè)

6、的資產(chǎn)，做出過(guò)高的財(cái)務(wù)定價(jià)。首先，對(duì)日標(biāo)公司估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于并購(gòu)一方所掌握的目標(biāo)企業(yè)信息的質(zhì)量狀況，如果目標(biāo)企業(yè)是上市公司，并購(gòu)一方企業(yè)就比較容易取得目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資料和財(cái)務(wù)資料，如果目標(biāo)公司是非上市公司，并購(gòu)是善意并購(gòu)，目標(biāo)企業(yè)就會(huì)積極主動(dòng)的提供并購(gòu)信息，有利于降低并響的成本和風(fēng)險(xiǎn)，但如果是惡意并購(gòu)，并購(gòu)二方無(wú)法從日標(biāo)企業(yè)取得并購(gòu)所需的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的資料，給企業(yè)的財(cái)務(wù)定價(jià)帶來(lái)一定的困難。其次，并購(gòu)的準(zhǔn)備時(shí)間也可以影響并購(gòu)企業(yè)的

7、財(cái)務(wù)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備時(shí)間越長(zhǎng)，獲得的目標(biāo)企業(yè)的資料就會(huì)越詳細(xì)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的估計(jì)就會(huì)越準(zhǔn)確。再次，日標(biāo)企業(yè)被出具審計(jì)報(bào)告的時(shí)間距離并購(gòu)時(shí)間的長(zhǎng)短也影響并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)定價(jià)。并購(gòu)時(shí)間距離審計(jì)的時(shí)間越民，并購(gòu)卒方從審計(jì)年報(bào)中獲得的數(shù)據(jù)就越不能代表并購(gòu)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，以此得到的對(duì)目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)就越不準(zhǔn)確。(2)企業(yè)并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)需要大量的資金，但是我國(guó)的資本市場(chǎng)還不夠完薦，銀行等金融機(jī)構(gòu)也沒(méi)有能夠在并購(gòu)中發(fā)揮應(yīng)有作用，這

8、樣就使得企業(yè)的并購(gòu)齊在較大的融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在并購(gòu)企業(yè)能否及時(shí)足量的獲取并購(gòu)所需資金，融資方式是否影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和l佐債能力，融資的廳式是否影響到企業(yè)的控制權(quán)等。例如，如果并購(gòu)是以債務(wù)資本為主進(jìn)行的，當(dāng)并購(gòu)的實(shí)際效果沒(méi)有預(yù)期的好的時(shí)候，并購(gòu)企業(yè)就會(huì)面臨按期支付利息和王IJ期還本付息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)g如果并購(gòu)資金是以股僅融資為主，當(dāng)并購(gòu)的實(shí)際效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期時(shí)，就會(huì)使股東的利益受到損害，給惡意收購(gòu)者提供了收購(gòu)企業(yè)的機(jī)會(huì)

9、如果企業(yè)的并購(gòu)是以自有資本進(jìn)行的，當(dāng)企業(yè)把自有資金用于收購(gòu)，重新融資出現(xiàn)困難時(shí)，企業(yè)的機(jī)會(huì)成本就會(huì)增大。(3)并購(gòu)支付的風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)支付的風(fēng)險(xiǎn)主要是指并購(gòu)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)資金與股權(quán)稀釋和資金的流動(dòng)性有密切的聯(lián)系，支付風(fēng)險(xiǎn)主雯來(lái)自資金流動(dòng)性產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和利用財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，如果并購(gòu)公司用現(xiàn)金支付并購(gòu)資金，并購(gòu)企業(yè)需要承受較大的現(xiàn)金壓力，同時(shí)并晌活動(dòng)的規(guī)模也會(huì)受到企業(yè)獲得現(xiàn)金能力的影響，這些都會(huì)影響企業(yè)并購(gòu)成功的機(jī)會(huì)，帶來(lái)

10、定的風(fēng)險(xiǎn)。其次，如果并購(gòu)企業(yè)是利用債務(wù)融資或者股權(quán)融資采取得目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)，然后用目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金在量來(lái)償還債務(wù)的方式進(jìn)行并購(gòu)，由F融資成本較高，目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的現(xiàn)金流量具有很大的不確定性，并購(gòu)方必須在并購(gòu)后實(shí)現(xiàn)很高的投資回報(bào)率才能獲益，F(xiàn)則，收購(gòu)方就會(huì)因?yàn)樨?fù)債比例過(guò)高而不能到期還本付息而倒閉。2、與日標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略、主業(yè)不一一致的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)時(shí)，會(huì)提出其并購(gòu)戰(zhàn)略，其H的|分明確，即調(diào)整已有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大規(guī)?；蛘呤?/p>

11、尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。如果并購(gòu)行為與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不一致，就會(huì)出現(xiàn)事與愿違的局面，最終會(huì)被日標(biāo)企業(yè)拖垮。其次，目標(biāo)企業(yè)的主業(yè)與并購(gòu)企業(yè)可能不一致，甚至相差甚遠(yuǎn)，并購(gòu)實(shí)施后，并購(gòu)于能否有能力獲取H標(biāo)企業(yè)的核心資源對(duì)目標(biāo)企業(yè)的主業(yè)進(jìn)行管理具有→定的不確定性。再次，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)椴①?gòu)的實(shí)施而使已有的管理系統(tǒng)失效，為f建立完善的企業(yè)管理制度，需要增加企業(yè)的管理鏈條，這樣就存在集團(tuán)管控能力r:f璋的風(fēng)險(xiǎn)。3、企業(yè)并購(gòu)的文化融合風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)于i購(gòu)會(huì)帶來(lái)

12、企業(yè)文化融合t的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)在雙方企業(yè)并購(gòu)之前沒(méi)有聯(lián)系的情況下尤為嚴(yán)重。如果并購(gòu)雙方的企業(yè)在并購(gòu)之前不相關(guān)，沒(méi)有業(yè)務(wù)或者人事上的聯(lián)系，彼此在管理制度、生產(chǎn)技術(shù)、組織功能和企業(yè)文化上存在→定程度的差異，一旦并購(gòu)后合為半個(gè)整體，就會(huì)不可避免的產(chǎn)生MODERNBUSINESS1mf“t固山E固二雪理且些哩叫何時(shí)圃一定的沖突。如果不能有效的解決這些矛盾，就會(huì)使并購(gòu)陷入停滯狀態(tài)或者不利狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)。三、企業(yè)井購(gòu)鳳險(xiǎn)的控制與防范在分析了

13、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的基礎(chǔ)上，我們可以采取一定的措施來(lái)控制與防范企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō):l、提高獲取信息的質(zhì)量，建立健全企業(yè)的價(jià)值評(píng)估體系。并購(gòu)企業(yè)在對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估價(jià)時(shí)，→般都是以目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，因此，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該在并購(gòu)前取得H標(biāo)企業(yè)的真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)的收益能力做出合理的預(yù)期，根據(jù)不同的評(píng)估方法，并購(gòu)企業(yè)可以建立不同的估價(jià)模型，然后根據(jù)并購(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行模型的完善，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行縱向和橫向的比較分析，擬定最終的估價(jià)

14、方法，盡可能的降低并購(gòu)方由于資產(chǎn)不實(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該把盡職調(diào)查貫穿于并購(gòu)的整個(gè)過(guò)程中，政府也應(yīng)該制定相應(yīng)的資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)的行業(yè)準(zhǔn)則，對(duì)并購(gòu)企業(yè)、目標(biāo)企業(yè)和評(píng)估單位之間的利益做出調(diào)節(jié)。2、拓寬并購(gòu)企業(yè)的融資渠道，選擇多樣化的支付方式。企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)該拓寬融資渠道，保持良好的資本結(jié)構(gòu)。一方面，企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)資產(chǎn)的融資時(shí)，應(yīng)該遵循成本最小化原則，將債務(wù)資本與權(quán)益資本的籌資成本進(jìn)行比較，分析其邊際成本和邊際收益。另一方面，企

15、業(yè)的債務(wù)資本和權(quán)益資本應(yīng)該保持一定的比例，在這→比例下，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)債務(wù)資本的組成進(jìn)行分析，確定長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債的數(shù)額和期限。3、增強(qiáng)目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。企業(yè)利用債務(wù)融資或者股權(quán)融資進(jìn)行的并購(gòu)，其償還債務(wù)的主要來(lái)源是目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的現(xiàn)金流量。要想降低此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)，應(yīng)該選擇那些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小、產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景較好的企業(yè)，這樣才能保證目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)以后有較為穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。另一方面，并購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的長(zhǎng)期債務(wù)都

16、不應(yīng)該過(guò)多，要保證并購(gòu)后的現(xiàn)金流量能夠支付利息支山。并購(gòu)企業(yè)還可以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提取二定的償債基金來(lái)應(yīng)付現(xiàn)金的需求高峰，避免因?yàn)楝F(xiàn)金不足而導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。4、深入分析并購(gòu)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，降低企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略、主業(yè)不一致的風(fēng)險(xiǎn)。首先，并購(gòu)決策應(yīng)該服從于企業(yè)戰(zhàn)略。并購(gòu)企業(yè)的決策者應(yīng)該明確并購(gòu)的目的，即并購(gòu)是為了調(diào)整己有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大規(guī)模還是尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析，例如對(duì)所處行業(yè)的分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析等，同_I!

17、i.!f“t面山MODERNBUSINESS時(shí)也應(yīng)該對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，例如對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展?jié)摿Φ姆治龅取Ｆ浯?，并?gòu)企業(yè)應(yīng)該對(duì)能否取得目標(biāo)企業(yè)的核心資源以及并購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展方向等進(jìn)行論證，深入了解目標(biāo)企業(yè)的盈利空間和發(fā)展水平，降低與目標(biāo)企業(yè)主業(yè)不一致的風(fēng)險(xiǎn)。5、并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該提高管理水平，培育和發(fā)展企業(yè)文化。并購(gòu)方的管理層應(yīng)該全面的考察分析目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀，根據(jù)并購(gòu)后新企業(yè)的組織特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整

18、和完善。對(duì)此，企業(yè)的并購(gòu)方應(yīng)該從企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀、職工行為等方面入手，培育和發(fā)展→種嶄新的企業(yè)文化，使企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)的管理水平，吏》接177頁(yè)~~、保證五個(gè)方面建立。(3)制定周密的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。事前質(zhì)量控制要求預(yù)先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，找出薄弱環(huán)節(jié)，從而制定有效地控制措施和對(duì)策。因此，該公司在項(xiàng)目施工前應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:第一，對(duì)工程各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該

19、是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的全面的技術(shù)人才。因此在資格審查時(shí)必須嚴(yán)格，做到持證上崗。第二，對(duì)工程材料和設(shè)備進(jìn)行檢查。所有用于工程中的材料和設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說(shuō)明、檢驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)質(zhì)量管理人員審查認(rèn)可后方能使用。第三，在施工前進(jìn)行環(huán)境調(diào)查。施工環(huán)境包括施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象.、水文地質(zhì)、交通及周邊有關(guān)條件等。對(duì)環(huán)、境進(jìn)行調(diào)查的目的是掌握情況，保證施工順利進(jìn)行。第四，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2、事中控制措施

20、。事中控制也稱作作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，是質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制它人的監(jiān)控。自我控制對(duì)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量是根本的，他人控制只是必要的補(bǔ)充。作為某公司在實(shí)施項(xiàng)目施工時(shí)，主要做好以下自控工作:(1)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查。質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測(cè)法、儀測(cè)法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法等。在施工過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以F方面的檢查:施工操作質(zhì)量檢查，對(duì)違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正g工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序隱蔽工

21、程的檢查與驗(yàn)收，這部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵g施工過(guò)程中的監(jiān)控，對(duì)某些重要的分項(xiàng)工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核成品保護(hù)的質(zhì)量企業(yè)能夠在新的環(huán)境下健康的發(fā)展。總之，企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，并購(gòu)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都存在定的風(fēng)險(xiǎn)，管理層在進(jìn)行并購(gòu)的決策時(shí)，應(yīng)該對(duì)并購(gòu)每一→環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行論證和分析，做好充分的防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，積極促進(jìn)并購(gòu)的成功實(shí)施。國(guó)【參考文獻(xiàn)】1、幸建子，陳娟.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].中小企業(yè)科技，200

22、1(6)2、徐艷華，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2001，(3)3、胡秀玲.企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2009(10)檢查，必須對(duì)已完成部分采取措施予以保護(hù)，以免影響工程整體質(zhì)量。(2)問(wèn)題的處理。如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求g如發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，則要停止施工，然后要求提出報(bào)告說(shuō)明質(zhì)量情況，產(chǎn)生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類問(wèn)題不再發(fā)生的措施，經(jīng)質(zhì)量管理人員審批同意后進(jìn)行處理

23、。解決完該問(wèn)題后經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可重新施工。3、事后控制措施。事后控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以免不合格的工序或產(chǎn)品流入后道工序或市場(chǎng)。作為施工單位的某公司，應(yīng)做好以下幾點(diǎn):(1)對(duì)整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以疏忽。(2)審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。(3)審核竣工圖。(4)建立項(xiàng)目的技術(shù)檔案。以上系統(tǒng)控制的三個(gè)環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開的，他們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也