淺談工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變

1、jj00j『jⅢ囝一‘鋈工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變臻陳珊珊‘‘，習(xí)型組織”是美國麻省理的發(fā)展不單純依靠勞動力、資本、原信息流的產(chǎn)生。信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展竺i三工學(xué)院的著名教授彼得料和能源，而主要依靠知識、信息要對工程咨詢業(yè)產(chǎn)生重大影響，推動o圣吉(PeterMSenge)在素。(2)人力資本作為知識的載體，是了工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)其著作《第五項修煉一學(xué)習(xí)型組織知識經(jīng)濟增長的源泉。知識的占有變。的藝術(shù)與實踐》中提出的管理理念，量將

2、是知識經(jīng)濟富裕程度的基本標(biāo)(1)推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，促它描述了一個在內(nèi)部與外部環(huán)境發(fā)準(zhǔn)。(3)知識經(jīng)濟屬于全球一體化經(jīng)進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。生變化時，能迅速、準(zhǔn)確、有效地作濟，只有掌握先進知識和信息的國信息網(wǎng)絡(luò)化從根本上改變了工出反應(yīng)，并能不斷擴張知識結(jié)構(gòu)、增家才能在國際分工中處于支配地程咨詢企業(yè)收集、處理、利用信息的強變革能力的組織。學(xué)習(xí)型組織還位。方式，推動業(yè)務(wù)流程再造乃至組織是一個善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、具有完由知識經(jīng)濟特征可知，未來

3、企結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。如湖北省工程咨詢公善的反饋控制回路與強大再生能力業(yè)在知識經(jīng)濟時代惟一持久的競爭司于2003年籌資數(shù)十萬元購買微的組織。學(xué)習(xí)型組織中，知識資本是優(yōu)勢就是“有能力比你的競爭對手機、投影儀、數(shù)碼相機、筆記本電腦基本要素，作為知識載體的組織成學(xué)習(xí)得更快?！钡仍O(shè)備，建立了公司的內(nèi)部局域網(wǎng)員在組織中起到至關(guān)重要的作用。工程咨詢業(yè)屬于智力密集型的并與省發(fā)改委聯(lián)網(wǎng)、加入因特網(wǎng)。公任何一個企業(yè)都是一個組織，只有高層次服務(wù)行業(yè)，工程咨詢需要從

4、司原有的金字塔型結(jié)構(gòu)被精良、敏當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時候，才能保業(yè)人員有豐富的實踐經(jīng)驗和最大限捷具有創(chuàng)新精神的扁平化動態(tài)網(wǎng)絡(luò)證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具度的知識積累，以在工作中綜合運結(jié)構(gòu)所取代。在這種結(jié)構(gòu)中，管理方備快速應(yīng)對市場變化的能力，才能用多學(xué)科的知識、現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實現(xiàn)了充充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本和管理方法為工程項目的投資決策分授權(quán)。這種組織形式通過水平對的作用。美國《財富》雜志指出：“未提供規(guī)劃、調(diào)查

5、研究分析、可行性研等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部來最成功的公司，將是那些基于學(xué)究、設(shè)計、招投標(biāo)及采購咨詢、融資、門、各小組之間的活動，實現(xiàn)了動態(tài)習(xí)型組織的公司。”項目管理、施工和投產(chǎn)后評估等全管理，不僅使信息傳遞暢通、及時，在知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟和全球過程的技術(shù)與管理服務(wù)。咨誨工程降低對各層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使咨一體化經(jīng)濟的浪潮中，我國加入了師的知識水平直接影響著咨詢成果詢服務(wù)市場和周圍的信息同決策中世界貿(mào)易組織。隨著市場經(jīng)濟體制的高低。咨詢

6、工程師只有不斷學(xué)習(xí)，心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)的逐步完善，工程咨詢業(yè)將全面進才能在工作中根據(jù)需要隨時調(diào)整自對市場的快速反映能力，而且極大入市場。對于以高智力為主導(dǎo)的工己的知識結(jié)構(gòu)，豐富自己的知識領(lǐng)地調(diào)動了組織成員的潛能和積極程咨詢企業(yè)而言，怎樣在日益復(fù)雜域，成為知識經(jīng)濟和市場經(jīng)濟背景性，促進了相互間知識和經(jīng)驗的交的經(jīng)濟形勢與激烈的挑戰(zhàn)中保持唯下既懂工程技術(shù)，又懂經(jīng)濟管理的流，形成學(xué)習(xí)型組織，從而更好地適一持久的競爭優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展面臨

7、復(fù)合型人才。工程咨詢單位只有成應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。的關(guān)鍵問題。為學(xué)習(xí)型組織，才能設(shè)法使各階層(2)節(jié)約人力資源管理成本，提工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型員工全身心投入學(xué)習(xí)并擁有不斷學(xué)高工程咨詢單位學(xué)習(xí)效率。習(xí)的能力。工程咨詢單位在人力資本管理組織轉(zhuǎn)變的必然性只有工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組中往往面臨進退兩難的境地。一方1、知識經(jīng)濟呼喚工程咨詢單位織轉(zhuǎn)變后，才能在科技進步和社會面害怕由于人才流失帶來的培訓(xùn)費向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展日益加快的今天，向

8、客戶用的浪費，另一方面如果不對員工知識經(jīng)濟是一種以知識和信息提供綜合及優(yōu)化多學(xué)科知識的，滿進行有組織地學(xué)習(xí)，企業(yè)就無法很的生產(chǎn)、分配、傳播使用為基礎(chǔ)，以足當(dāng)今社會發(fā)展要求的優(yōu)質(zhì)咨詢產(chǎn)好地達成目標(biāo)。利用信息技術(shù)可以創(chuàng)造性的人力資源為依托，以高科品。幫助企業(yè)在兩者之問做出更好的平技產(chǎn)業(yè)和智力為支柱的全新的經(jīng)濟2、信息網(wǎng)絡(luò)化推動工程咨詢企衡。比如將教育培訓(xùn)內(nèi)容按不同的形態(tài)。業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變種類、難度存放在企業(yè)的局域網(wǎng)內(nèi)，工程咨詢的運行過程伴

9、隨大量員工可以按照興趣、職位、工作性質(zhì)該經(jīng)濟的特征為：(1)知識經(jīng)濟中國工程咨詢2005年第8期總第60期19萬方數(shù)據(jù)理論探討l國翩3工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變“、、λ習(xí)型組織“是美國麻省理土t二工學(xué)院的著名教授彼得噸.，?~是古(PeterM.Senge)在其著作《第五項修煉響學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實踐》中提出的管理理念，它描述了一個在內(nèi)部與外部環(huán)境發(fā)生變化時，能迅速、準(zhǔn)確、有效地作出反應(yīng)，井能不晰擴張知識結(jié)構(gòu)、增強變革能力的組織。學(xué)

10、習(xí)瑕組織還是一個善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、具有完善的反饋控制回路與強大再生能力的組織。學(xué)習(xí)型組織中，知識資本是基本要素，作為知識載體的組織成員在組織中起到更關(guān)震耍的作用O任何一個企業(yè)都是一個組織，只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時候，才能保證有源驚不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)對市場變化的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用。榮國《財富》雜志指出未來最成功的公司，將是那獸基于學(xué)習(xí)劇組織的公司。“在知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟和全球飛一份體化經(jīng)濟的瑯潮中

11、，我國加入了世界貿(mào)易組織。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，工程咨詢業(yè)將全田進入市場。對于以高智力為主導(dǎo)的工程咨詢企業(yè)而言，怎樣在日益復(fù)雜的經(jīng)濟形勢與激烈的挑戰(zhàn)中保持唯…持久的競爭優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵問題。工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變的必然性l、知識經(jīng)濟呼喚工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變知識結(jié)濟是一種以知識和信息的發(fā)展不單純依靠勞動力、資本、原料和能掘，而主要依靠知識、信息要素。(2)人力資本作為知識的載體，是知識經(jīng)濟增長的源泉。知識的占有

12、最將是知識經(jīng)濟富裕程度的基本棟準(zhǔn)。(3)知識經(jīng)濟屬于金球一體化經(jīng)濟，只有掌掘先進知識和倍息的國家才能在國際分工中處于支配地位。由知識經(jīng)濟特征可知，未來企業(yè)在知識經(jīng)濟時代惟…持久的競爭優(yōu)勢就是“有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。工程咨詢業(yè)屬于智力密集型的高層次服務(wù)行業(yè)，工幫咨詢需要從業(yè)人員有卒富的實踐經(jīng)驗和最大限度的知識積累，以在工作中錦合適用多學(xué)抖的知識、現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和管理方法為工程項目的投資決策提供規(guī)劃、調(diào)查研究分析、可行性研究、設(shè)計

13、、招投棟及采購資詢、融資、項目管理、施工和投產(chǎn)店評估等坐過程的技術(shù)與管理服務(wù)。臀詢工程師的知識水平直接影響著咨詢成果的商低。咨詢工程師只有不斷學(xué)習(xí)，才能在工作中根據(jù)需要隨時調(diào)整自日的知識結(jié)構(gòu)，豐富自己的知識領(lǐng)城，成為知識經(jīng)濟和市場組濟背景下既懂工程技術(shù)，又髓經(jīng)濟管理的復(fù)合型人才。工程咨詢單位只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能設(shè)法使各階層員工全身心投入學(xué)習(xí)并擁有不晰學(xué)習(xí)的能力。的生產(chǎn)、分配、傳播使用為基礎(chǔ)，以l口創(chuàng)造性的人力資源為依托，以高科l陽。

14、只有工程咨詢單位向?qū)W習(xí)瑕組織轉(zhuǎn)變后，才能在科技進步和社會組濟發(fā)展日益如快的今天，向窯戶提供綜合及優(yōu)化多學(xué)科知識的，滿足當(dāng)今社會發(fā)展要求的優(yōu)質(zhì)咨詢產(chǎn)2、倍息網(wǎng)絡(luò)化推動工程資詢企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型E投產(chǎn)業(yè)和智力為支柱的全新的經(jīng)濟形態(tài)。該經(jīng)濟的特征為(1)知識侄濟工程咨詢的遠行過程伴隨大最信息流的產(chǎn)生。信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展對工程咨詢業(yè)產(chǎn)生重大影響，椎動了工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變。(1)推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程重姐，促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。信息網(wǎng)縮化從

15、根本上改變了工程咨詢企業(yè)收集、處理、利用信息的方式，推動業(yè)務(wù)流程再造乃至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。如湖北省工程咨詢公司于2003年籌資數(shù)十萬元購買嗷機、投影儀、數(shù)碼相機、筆記本電腦等設(shè)備，建立了公司的內(nèi)部用域網(wǎng)并與省發(fā)改委聯(lián)網(wǎng)、加入因特網(wǎng)。公司原有的金字塔型結(jié)構(gòu)被精良、敏捷具有創(chuàng)新精神的扁豐化動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所取代。在這種結(jié)構(gòu)中，管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與盟，實現(xiàn)了充分授權(quán)。這種組織形式通過水平對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動，實現(xiàn)了

16、動態(tài)管理，不僅使信息傳通暢通、及時，降低對各層的監(jiān)督協(xié)調(diào)戚本，使咨詢服務(wù)市場和周圍的信息間決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反映能力，而且極大地調(diào)動了組織成員的潛能和積極性，促進了相互間知識和經(jīng)驗的交流，形成學(xué)習(xí)型組織，從而更好地適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境ο(2)節(jié)約人力資掘管理成本，提高工程咨詢單位學(xué)習(xí)效率。工程咨詢單位在人力資本管理中往往面臨進混兩難的境地。一方面害怕由于人才流失帶來的培訓(xùn)費用的浪費，另~方面如果不對員

17、工進行有組織地學(xué)習(xí)，企業(yè)就元法f良好地達成目標(biāo)。利用信息技術(shù)叮以幫助企業(yè)在兩者之間做出更好的平衡。比如將教育培訓(xùn)內(nèi)容按不同的種類、難度存放在企業(yè)的同域網(wǎng)內(nèi)，員工可以按照興艦、職位、工作性質(zhì)中國工程咨詢2005年第8期總第60期“一圖理論探討做出選擇，變被動接受知識為主動并向以注重互動關(guān)系與動態(tài)變化的即以系統(tǒng)而非片段的方法來觀察分獲取知識，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)思考方式為主的共同心智模式轉(zhuǎn)析事物。它要求人們能綜觀全局，思造性，提高員工的工作

18、能力，為工程變。因此，只有改變個體及組織的心考影響我們的諸種因素之間的內(nèi)部咨詢企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了智模式，才能打破組織舊的發(fā)展機關(guān)系，而不是把這些因素割裂開適應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。制。伴隨市場經(jīng)濟的進程和中國加入來。系統(tǒng)思考的精髓在于使工程咨工程咨詢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型WIO，咨詢市場逐步向世界放開，國詢單位轉(zhuǎn)換思考方式，進一步認(rèn)清外的咨詢公司開始搶灘中國，同時它和掌握市場的變化形態(tài)，以開創(chuàng)事組織的五項修煉們也給國內(nèi)的咨詢企業(yè)帶來了新的業(yè)的新

19、局面。既然建立學(xué)習(xí)型組織對工程咨思想、新的理念和新的管理方式。國如果一個工程咨詢單位能努力詢單位是如此之重要，那么如何實內(nèi)工程咨詢單位向他們學(xué)習(xí)的同時，進行這五項基本修煉，那么就能引現(xiàn)工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)不斷改善自己的心智模式，以提高自導(dǎo)人們在企業(yè)組織的各個層次努力變，即“學(xué)習(xí)型組織”是如何修煉的己的市場競爭辦。學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)最終脫胎換骨成呢。彼得圣吉總結(jié)出了五項修煉3、第三項修煉：建立共同愿景為學(xué)習(xí)型組織。方法，即自我超越、

20、改善心智模式、“共同愿景”是組織中人們所共建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思同持有的意象和景象。它在組織中工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型考。創(chuàng)造出一體感，幫助組織培養(yǎng)成員組織轉(zhuǎn)變后的新局面1、第一項修煉：自我超越為共同目標(biāo)主動而真誠地奉獻和投工程咨詢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組自我超越通過學(xué)習(xí)不斷理清與入的精神，促使組織內(nèi)所有成員為織后，將成為一種有機的、高度柔性提升個人理想，是個人和組織積極了這今共同目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，追求卓化、扁平化、充滿人性的、能持續(xù)發(fā)進取的

21、精神基礎(chǔ)。對于工程咨詢單越。如湖北省工程咨詢公司以“成為展的組織。這時企業(yè)能通過培育使位而言首先要明確自身的真實狀省級一流綜合性工程咨詢公司”作整個組織員工不斷學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮況，其次要了解內(nèi)心深處最想實現(xiàn)為公司共同努力的方向，把單位每員工的創(chuàng)新能力。它具有下述主要的目標(biāo)。這樣才能清楚企業(yè)發(fā)展愿個成員凝聚在一起，為提供高質(zhì)量特征：(1)企業(yè)員工擁有一個共同的景與現(xiàn)狀的差距，促使人們?yōu)榱诉_的咨詢成果而努力。愿景；(2)組織由多個創(chuàng)造性團隊組

22、到目標(biāo)全身心投入工作，正視現(xiàn)實，4、第四項修煉：團隊學(xué)習(xí)成；(3)善于不斷學(xué)習(xí)。包括終身學(xué)終身學(xué)習(xí)。比如湖北省工程咨詢公團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團隊成員整體習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)司從2002年開始提出“自我超越”搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程，習(xí)；(4)組織結(jié)構(gòu)是以“地方為主”的的修煉方案至今，公司整體發(fā)展速要求團隊成員能超越自我，克服防扁平化；(5)是自主管理的組織；(6)度加快三倍，業(yè)務(wù)范圍在原來工程備心理，學(xué)會如何相互學(xué)習(xí)和工作，組

23、織邊界模糊；(7)員工事業(yè)與家庭項目評估、招投標(biāo)、監(jiān)理、造價咨詢形成共同的思維。對予工程咨詢單平衡；(8)領(lǐng)導(dǎo)者扮演著設(shè)計師、教的基礎(chǔ)上增加了項目管理咨詢，加位來說，團隊學(xué)習(xí)尤為重要。因為工練和導(dǎo)師的角色。強了自己的發(fā)展實力。程咨詢服務(wù)十分廣泛，要有戰(zhàn)略與知識經(jīng)濟要求我們的社會成為2、第二項修煉：改善心智模式戰(zhàn)術(shù)、宏觀到微觀、技術(shù)與經(jīng)濟等各一個學(xué)習(xí)型的社會；市場經(jīng)濟要求心智模式是組織及個體對周圍方面的信息，這需要咨詢專家們通我們的工程咨

24、詢單位成為一個學(xué)習(xí)世界的看法，它不僅影響工程咨詢企過團隊學(xué)習(xí)交流各自掌握的豐富專型的組織。新時期的咨詢業(yè)面臨著業(yè)對所處市場環(huán)境的認(rèn)知，更重要的業(yè)知識，以集中各方面的智慧，達到巨大挑戰(zhàn)，對于以知識為基礎(chǔ)向社是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。改善快速提供高質(zhì)量咨詢成果的目的。會提供智力服務(wù)的工程咨詢單位和心智模式要求組織檢查和修正以局5、第五項修煉：系統(tǒng)思考咨詢工程師而言，只有成為學(xué)習(xí)型系統(tǒng)思考是五項修煉的核心，部或靜態(tài)思考方式為主的心智模式，的專

25、家，不斷學(xué)習(xí)，才能建設(shè)復(fù)合型人才隊伍，提供咨詢精品成果，使我本欄目協(xié)辦單位本欄目協(xié)辦單位企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市唾睡譽糕甏匿尉避耋l蘧瓣翻gi鞠涌蠶重囂I藏i蕈強冀豳豳嚆臻漿霜登l醬霞輦童蠢g疆厘目閏I北京市東三環(huán)南路2號招商局大山西省太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)廈900A(100022)業(yè)路44號(030006)漢理工大學(xué)土木董事長：劉學(xué)連董事長：趙衛(wèi)黨院)責(zé)任編輯賈德昌電話：(010)65669714／15電話：(0351)7032908萬方

26、數(shù)據(jù)翩國|理論探討做出選擇，變被動接受知識為主動獲取知識，撒發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作能力，為工樵咨詢企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變制造了適應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境O工程咨詢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織的五項修煉既然建立學(xué)習(xí)那組織對工程咨詢單位是如此之重要，那么如何實現(xiàn)工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變，即“學(xué)習(xí)型組織“是如何修煉的呢。彼得圣宙總結(jié)出了五項修煉方法，即自我超越、改善心智模式、建立共問愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。1、第一明修煉:自瓏跑趟自我超越通

27、過學(xué)習(xí)不斷理清與提升個人理想，是個人和組織積極進取的精神基礎(chǔ)。對于工程咨詢單位而商首先要明確自身的真實狀況，其次耍了解內(nèi)心深處最想、實現(xiàn)的目標(biāo)。這樣才能清楚企業(yè)發(fā)展朦景與現(xiàn)狀的羔距，促使人們?yōu)榱诉_到目標(biāo)全身心投入工作，正視現(xiàn)實，終身學(xué)習(xí)。比如湖北省工程咨詢公司從2002年開始提出“自我超越“的修煉方案至今，公司整體發(fā)展速度加快三倍，業(yè)務(wù)施圍在原來工程項目評估、招投標(biāo)、監(jiān)理、造價咨詢的基礎(chǔ)上增加了項目管理咨詢，加強了自己的發(fā)展實力。2、第

28、二項修煉:改善心智模式心智模式是組織及個體對周圍世界的看法，它不僅影響工程咨詢企業(yè)對所處市場環(huán)境的認(rèn)知，更直主要的是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。改善心智模式要求組織檢資和修正以局部或靜態(tài)思考方式為主的心智模式，廈900A(100022):劉學(xué)班電話:(010)6566971415竅。中因工程咨詢2005年第8期總第60期并向以注重互動關(guān)系與動態(tài)變化的思考方式為主的共同心智模式轉(zhuǎn)變。因此，只有改變個體及組織的心智模式，才能打砸組織舊的發(fā)展機制

29、。伴隨市場經(jīng)濟的進程和中閣加入WTO，咨詢市場混步向世界放開，罔外的咨詢公詞開始搶攤中圃，同時們也給國內(nèi)的咨詢企業(yè)帶來了新的思想、新的理念和新的管現(xiàn)方式。國內(nèi)工程咨詢單位向他們學(xué)習(xí)的問時，.不斷改替自己的心智模式，以提高自巳的市場競爭力。3、第呈現(xiàn)修路:建立共同盟景“共同盟景“是組織中人們所共間持有的意繳利景象。它在組織中創(chuàng)造出一體J酶，幫助組織培養(yǎng)成員為共罔目標(biāo)主功而真誠地奉獻租投入的精神，促使組織內(nèi)所有成員為了這個共間目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，

30、j庭求卓越。如湖北省工程咨詢公司以“成為省級…流螺合性工程咨詢公詞“作為公詞共間努力的方向，把單位每個成員凝艇在一起，為提供高質(zhì)量的咨詢成果而努力。4、第四填修煉:回隊學(xué)習(xí)團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團隊成員黯體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程，要求回隊成員能趟趟自我，克服防備心理，學(xué)會如何相互學(xué)習(xí)和工作，形成共同的思維。對于工程咨詢單位來說，團隊學(xué)習(xí)尤為熏耍。因為工程咨詢服務(wù)十分廣泛，要有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、宏觀賀!微觀、技術(shù)與經(jīng)濟等各方國的信息，這常要咨詢專

31、家們通過團隊學(xué)習(xí)交流各自掌握的豐富專業(yè)知識，以集中各方圓的智慧，達到快速提供商質(zhì)量咨詢成果的目的。5、第五項修煉:系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考是五項修煉的核心，即以系統(tǒng)鬧非片段的方法來觀察分析事物。它要求人們能錦現(xiàn)金周，思考影響我們的情種因素之間的內(nèi)部關(guān)系，而不是把這些因素割裂開來。系統(tǒng)思考的精髓在于使工程咨詢單位轉(zhuǎn)換思考方式，進…步認(rèn)清和掌握市場的變化形態(tài)，以開創(chuàng)事業(yè)的新局面。如果一個工程咨詢單位能努力進行這五項基本修煉，那么就能引導(dǎo)人們在企業(yè)組

32、織的各個層次努力學(xué)習(xí)，從鬧使企業(yè)最終脫胎換骨成為學(xué)習(xí)型組壩。工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變后的新周面工程咨詢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織脂，將成為一種有機的、高度柔性化、扁平化、充滿人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這時企業(yè)能通過培育使整個組織員工不斷學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力。它具有下述主要特征:(1)企業(yè)員工擁有一個共同的隱景(2)組織由多個創(chuàng)造性因隊組成(3)善于不斷學(xué)習(xí)。包括終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)(4)組織結(jié)構(gòu)是以“地方為烹“

33、的扁平化(5)是自主管理的組織(6)組織地界模糊(7)員工事業(yè)與家庭平衡(8)領(lǐng)導(dǎo)者扮演著設(shè)計師、教練和導(dǎo)師的角色。知識經(jīng)濟要求我們的社會成為一個學(xué)習(xí)型的社會市場經(jīng)濟要求我們的工程咨詢單位成為一個學(xué)習(xí)型的組織。新時期的咨詢業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，對于以知識為基礎(chǔ)向社會提供智力服務(wù)的工程咨詢單位和咨詢工程師而言，只有成為學(xué)習(xí)型的專家，不斷學(xué)習(xí)，才能建設(shè)復(fù)合型人才隊伍，提供咨詢精品成果，使我回工程咨詢企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取得勝利，開制工程