邁向?qū)W習(xí)型組織：提升組織學(xué)習(xí)力的內(nèi)部支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)與漣鋼的實(shí)踐.pdf

1、在劇烈變動(dòng)的環(huán)境中，能夠生存下來(lái)的不是最聰明的，也不是最強(qiáng)壯的，而是最靈活的。借用生態(tài)學(xué)的一個(gè)公式：L C，瑞萬(wàn)斯指出，一個(gè)有機(jī)體要想生存下來(lái)，其學(xué)習(xí)的速度L必須大于或等于環(huán)境變化的速度C。企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng)，要想在劇烈變動(dòng)的市場(chǎng)中生存發(fā)展，必須有能力及時(shí)察覺(jué)到組織內(nèi)外環(huán)境的變化，并積極做出調(diào)整，學(xué)習(xí)新的技能，采取新的經(jīng)營(yíng)模式，成為學(xué)習(xí)型組織。 但長(zhǎng)期以來(lái)，組織到底如何進(jìn)行學(xué)習(xí)，如何對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行管理，一直是一個(gè)模糊的問(wèn)題

2、。如何讓學(xué)習(xí)在組織中真正發(fā)生，并持續(xù)深入、擴(kuò)展，也是一道困繞很多企業(yè)的難題。本文認(rèn)為組織學(xué)習(xí)要得以順利展開(kāi)，必須依賴眾多的支持要件，就像高塔要巍然屹立，必須依靠強(qiáng)壯的支柱一樣。組織內(nèi)支撐組織學(xué)習(xí)的要件主要有五種：組織學(xué)習(xí)的推動(dòng)者，組織結(jié)構(gòu)的變革，組織信息基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)，組織文化的建設(shè)以及激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)。組織學(xué)習(xí)必須有促進(jìn)者和推動(dòng)者，否則無(wú)法保證組織學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期性和可持續(xù)性；組織結(jié)構(gòu)是組織生存和發(fā)展的主要架構(gòu)，搭建適合組織學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)非常重要

3、；組織信息基礎(chǔ)設(shè)施是保障組織內(nèi)知識(shí)順暢流動(dòng)的重要因素，只有保證了知識(shí)的頻繁流動(dòng)，才可能實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)；組織文化是組織管理中的“軟因素”，但卻發(fā)揮著無(wú)比強(qiáng)大的作用；激勵(lì)制度能夠很好地發(fā)揮潛力，良好的激勵(lì)制度是推動(dòng)組織學(xué)習(xí)的強(qiáng)心劑。推動(dòng)組織學(xué)習(xí)的這內(nèi)部五大支撐系統(tǒng)搭建好了，組織的學(xué)習(xí)力自然就提高了，而學(xué)習(xí)型組織是組織學(xué)習(xí)力提升到一定程度的必然結(jié)果。 本文立足于漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱漣鋼)的實(shí)際，理論與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)漣鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)