組織重構與學習型組織創(chuàng)建的研究

1、Nextpage請翻閱下一頁第一章第一章緒論第一節(jié)選題的背景及研究意義在當今社會，許多領域中以項目開發(fā)與實施已經成了最主要的生產運營方式，例如，IT業(yè)、制藥業(yè)、建筑業(yè)、管理咨詢業(yè)、保險業(yè)等這樣的行業(yè)，它們當今的生產方式不是全部以項目開發(fā)與實施的形式來實現，就是主要依靠項目開發(fā)與實施的形式來實現。另外，很多新興知識產業(yè)和高科技產業(yè)的主要或全部生產都是按照項目的模式開展的。確切的說，隨著知識經濟的發(fā)展和信息社會的進步，我們已經邁入了一個以項

2、目開發(fā)與實施為主要物質財富生產和精神財富生產以及服務提供手段的社會【1【。誠然，競爭優(yōu)勢的獲得源于企業(yè)采用正確的戰(zhàn)略及一系列因素，而要將戰(zhàn)略付諸實施則必須有適當的組織管理加以配合，而組織結構，作為企業(yè)經營風格和戰(zhàn)略思想的具體體現，則是保證有效管理的基礎和框架，正如美國著名的心理學家、諾貝爾經濟學獎1979年獲得者赫伯特西蒙所說：“有效開發(fā)社會資源的第一個條件是有效的組織結構”【2【。的確，企業(yè)的成功首先要歸之于擁有一個高效率的組織管理架

3、構，從而能夠最大限度地利用系統(tǒng)內的人力和物力資源。應該說，基于項目和運營的企業(yè)在組織和管理上區(qū)別是很大的，由于項目是一次性和相對性的，所以一般項目的組織形式多數是團隊性的，而運營工作卻是基于部門的職能性和直線指揮為主。但在實際管理活動中，卻有大量的基于項目為主的企業(yè)卻仍沿用著過去的直線——職能制的組織模式，這種模式在過去的計劃經濟時期確實有過很大的貢獻，然而隨著外部環(huán)境和內部條件的變化，這樣的組織模式已難以形成內部活躍的創(chuàng)新力，也沒有足

4、夠地對項目開發(fā)與實施的保障能力，已越來越難以適應市場的需求，其弊端也日益顯露，正逐漸成為基于項目為主的企業(yè)發(fā)展的一個障礙。本文就是在這一大背景下，通過對基于項目為主的企業(yè)A組織管理現狀的調研，從其目前的組織管理的弊端入手，并在總結目前國際流行管理理念情況下，結合我國國情和企業(yè)A的實際情況，提出了企業(yè)A組織重構的對策和思路。本文希望通過此方面的探討來完善國內對基于項目為主的企業(yè)組織重構的研究，同時也希望此研究能為有關部門提供理論和實際參考