知識(shí)時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)新

1、縱觀國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)走過的歷程，企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就在于創(chuàng)新，只有持續(xù)不斷地推進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。1創(chuàng)新是企業(yè)迅速成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和科技成果的廣泛應(yīng)用，科學(xué)社會(huì)化的速度明顯加快，以技術(shù)創(chuàng)新為核心的技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用更加突出。中國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，長(zhǎng)期走的基本上是一條高投入、低產(chǎn)出、高產(chǎn)值、低效益，主要靠新建、引進(jìn)、外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子。而實(shí)際上，真正要使

2、企業(yè)發(fā)展，惟一的出路是將國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的東西為我所用，并加以創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)在管理上下功夫，不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。為此，不大力搞好技術(shù)創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量；不大力14搞好組織管理創(chuàng)新，努力提高企業(yè)管理水平是不行的。事實(shí)上，如果我們對(duì)國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的發(fā)展歷程作一番考察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們有一個(gè)共性，這就是勇于創(chuàng)新且善于創(chuàng)新，借助于創(chuàng)新促進(jìn)自身的發(fā)展。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)能加速新技術(shù)、新材料在產(chǎn)品生產(chǎn)中的應(yīng)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品功能

3、更好地滿足于需要，使企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力提高，改變用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的看法，從而改善現(xiàn)有市場(chǎng)條件；當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果是適銷對(duì)路的新產(chǎn)品時(shí)，它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的用戶，形成新的市場(chǎng)，從而使企業(yè)可以在更廣泛的市場(chǎng)中進(jìn)行選擇；不斷創(chuàng)新并獲得成功的企業(yè)，一般是首次進(jìn)入新市場(chǎng)領(lǐng)域，它具有領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)，在很大程度上決定著產(chǎn)品的價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模等。2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于創(chuàng)新能力。知識(shí)時(shí)代，人們的生活水平不斷提高，消費(fèi)觀念也將由數(shù)量型轉(zhuǎn)入質(zhì)量型，以追求更高層的享受，并

4、且這種追求將會(huì)不斷地改變?nèi)藗兊南M(fèi)偏好。作為向市場(chǎng)提供產(chǎn)品為基本任務(wù)而存在的企業(yè)，就必須以滿足消費(fèi)者的變化著的需求為宗旨進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要地將取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織管理優(yōu)勢(shì)，而不是傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)。因此，知識(shí)時(shí)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，即創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底又是企業(yè)在知識(shí)的生產(chǎn)、占有和有效利用方面的競(jìng)爭(zhēng)。只有通過堅(jiān)持不懈地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能把已有的和可利用的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

5、勢(shì)。與此同時(shí)，新的知識(shí)資源又被源源不斷地生產(chǎn)出來(lái)，從而又進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。知識(shí)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和國(guó)際化，信息傳播交流速度加快。這使得技術(shù)擴(kuò)散更加迅速，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新在某一區(qū)域的短期存在是有可能的，但長(zhǎng)期存在已難以有效維持。其他企業(yè)可以利用創(chuàng)新成果的外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，進(jìn)行相應(yīng)的模仿或進(jìn)一步創(chuàng)新。致使企業(yè)因創(chuàng)新帶來(lái)的收益期較短，收益量減少，比較優(yōu)勢(shì)喪失。同時(shí)，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，技術(shù)生命周期不斷縮短。這在客觀上要求企業(yè)

6、必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。3企業(yè)面臨的動(dòng)態(tài)環(huán)境要求持續(xù)創(chuàng)新。近些年來(lái)，由于改革開放的不斷深入推進(jìn)，社會(huì)生產(chǎn)力的極大提高，絕大多數(shù)商品都供大于求，企業(yè)面對(duì)的是充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在某些行業(yè)，甚至出現(xiàn)了被人們稱為“惡性競(jìng)爭(zhēng)”的局面。另外，在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中不斷加快的情況下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已是跨地區(qū)、跨國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的方式也從原先以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主要手段，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，以及由

7、這些競(jìng)爭(zhēng)相互配合而形成的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。在這種新環(huán)境下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，求得生存和發(fā)展的惟一可選擇的路是不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品；積極地進(jìn)行工藝創(chuàng)新，以降低生產(chǎn)成本和價(jià)格；多渠道地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；適時(shí)地進(jìn)行組織管理創(chuàng)新，以便有效地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理地配置企業(yè)的各種資源，實(shí)現(xiàn)自已的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展所面lI缶的另一個(gè)新環(huán)境是，全球已進(jìn)入一個(gè)信息化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。在信息化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，

8、以計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)正在以空前未有的速度改變著世界，改變著人類社會(huì)，改變著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。同時(shí)，也改變著傳統(tǒng)企業(yè)管理中的許多做法。4組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新處于同等重要的位置。現(xiàn)在，人們已逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。然而，現(xiàn)實(shí)中存在一種錯(cuò)誤傾向，認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，只有技術(shù)創(chuàng)新才能對(duì)企業(yè)發(fā)展起作用。其實(shí)，組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新就像一臺(tái)汽車的左右兩驅(qū)動(dòng)輪，它們對(duì)企業(yè)發(fā)展處于同等重要的位置。這是因?yàn)椋?/p>

9、組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是相互促進(jìn)的，組織管理刨新為技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展(下轉(zhuǎn)第11頁(yè))口李超余來(lái)文知設(shè)時(shí)代T曲企業(yè)創(chuàng)薪萬(wàn)方數(shù)據(jù)搞好細(xì)織管理創(chuàng)新，努力提高企業(yè)管理較髓，收益暨減少，比較優(yōu)勢(shì)喪失。同水早是不行的。時(shí)，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，技術(shù)生命周期不知事實(shí)上，如果輯們對(duì)國(guó)內(nèi)外著名企斷縮短。這在窯觀上要求企業(yè)必須不斷業(yè)的發(fā)展歷程作一番考察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它進(jìn)行創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力，們有一個(gè)共性，這就是勇于創(chuàng)新且善于形成企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。擔(dān)創(chuàng)新，

10、借助于創(chuàng)新促進(jìn)自身的發(fā)展。通3.企業(yè)面臨的動(dòng)態(tài)環(huán)境要求持續(xù)創(chuàng)口過產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)能加速新技術(shù)、新材新。近些年來(lái)，由于改革開放的不斷深n李料在產(chǎn)品生產(chǎn)中的應(yīng)用，提高產(chǎn)品質(zhì)人推進(jìn)，社會(huì)生產(chǎn)力的極大提高，絕大量，使產(chǎn)品功能更好地滿足于需要，使多數(shù)商品都供大于求，企業(yè)面對(duì)的是光氣超企業(yè)產(chǎn)品的斑爭(zhēng)力提高，改變用戶對(duì)企滿撒劇競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在某些行業(yè)，甚至業(yè)產(chǎn)品的著法，從而政靜現(xiàn)有市場(chǎng)條出現(xiàn)了被人們稱為“愚性竟?fàn)帯暗木置?。τ余?lái)件當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果是適銷

11、對(duì)路的另外，在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中不斷加新產(chǎn)品時(shí)，它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的用戶，快的情況下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已是跨地韻文形成新的市場(chǎng)，從而使企業(yè)可以在更廣區(qū)、跨罔界的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的方式也從原瓏的市場(chǎng)中進(jìn)行班擇不斷創(chuàng)新并獲得先以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主耍手段，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣晒Φ钠髽I(yè)，一般是首次進(jìn)入新市場(chǎng)領(lǐng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，以及由城，它具有領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)，在很大程度這些黨爭(zhēng)相互配合而形成的錦合實(shí)力上決定著產(chǎn)品的價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模等。的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。在培種新環(huán)境

12、下，企業(yè)要叢2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于創(chuàng)新能力。娘在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，求得生存和發(fā)展的惟知識(shí)時(shí)代，人們的生活水平不斷提商，一可選擇的路是不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)消費(fèi)觀念也將由數(shù)量型轉(zhuǎn)入質(zhì)最剿，以生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品積極地進(jìn)行工追求更高層的享受，并且這種追求將會(huì)藝創(chuàng)新，以降低生產(chǎn)成本和價(jià)格多摞~不斷地改變?nèi)藗兊南M(fèi)偏好。作為向市道地進(jìn)行市場(chǎng)臂銷創(chuàng)新，以擴(kuò)大產(chǎn)品的場(chǎng)提供產(chǎn)品為基本任務(wù)而存在的企業(yè)，市場(chǎng)占有惑:適時(shí)地進(jìn)行組織管理創(chuàng)就必須以滿足消費(fèi)者的變化

13、著的需求新，以便有效地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活為宗旨進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。動(dòng)，合跚地配置企業(yè)的各種資掘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要地將取決于自巳的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?？v觀國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)走過的歷程，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織管理優(yōu)勢(shì)，而不企業(yè)發(fā)展所面臨的另一個(gè)新環(huán)境企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，企業(yè)是傳統(tǒng)的資掘優(yōu)勢(shì)。因此，知識(shí)時(shí)代企菇，全球日進(jìn)入一個(gè)信息化的網(wǎng)格時(shí)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就在于創(chuàng)新，只有持業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，即代。在信息化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，以計(jì)算機(jī)和繽不

14、晰地推進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底又是企業(yè)在計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)正爭(zhēng)中旗勝。知識(shí)的生產(chǎn)、占有利有效利用方面的竟在以空前未有的速度改變著世界，改變1創(chuàng)新是企業(yè)迅速成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展?fàn)帯Ｖ挥型ㄟ^堅(jiān)持不懈地進(jìn)行創(chuàng)新，企著人類社會(huì)，改變著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)的暴本驅(qū)動(dòng)力。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)業(yè)才能把巳有的和可利用的知識(shí)資糠境。問時(shí)，也改變著傳統(tǒng)企業(yè)管理中的展和科技成果的廣泛應(yīng)用，科學(xué)社會(huì)化轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在許多

15、做法。的速度明顯加快，以技術(shù)創(chuàng)新為核心的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，新的知識(shí)資源4.組織管綴創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新處于同技術(shù)進(jìn)步在銀濟(jì)增長(zhǎng)中的作用更加突又被掠掘不斷地生產(chǎn)出來(lái)，從而又進(jìn)一等重要的位置?，F(xiàn)在，人們已逐漸認(rèn)識(shí)出。中國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，長(zhǎng)期走的基步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。到了企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。本上是一條高投入、低產(chǎn)出、高產(chǎn)值、低知識(shí)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將逐步實(shí)然而，現(xiàn)實(shí)中存在一種錯(cuò)誤傾向，認(rèn)為效掘，主要靠新臻、引進(jìn)、外延擴(kuò)大再生現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、倍

16、息化和罔際化，館息傳播企業(yè)創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，只有技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)的蹄子。而實(shí)際上，真正要使企業(yè)發(fā)交流速J1t加快。這使得技術(shù)擴(kuò)散更加迅才能對(duì)企業(yè)發(fā)展起作用。其實(shí)，組織管腿，帷一的出路是將闊內(nèi)外一切先進(jìn)的速，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新在襄一區(qū)域的短期理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新就像一臺(tái)汽車的在東西為我所用，并加以創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)存在是有可能的，但長(zhǎng)期存在已難以有有兩驅(qū)動(dòng)輪，它們對(duì)企業(yè)發(fā)展處于同等在管理上下功夫，不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)需效維持。其他企業(yè)可以利用創(chuàng)新成果的盤耍的位

17、置。這是因?yàn)?，組織管理創(chuàng)新與求的新產(chǎn)品。為此，不大力搞好技術(shù)創(chuàng)外部經(jīng)濟(jì)嗷應(yīng)，進(jìn)行相應(yīng)的模仿或進(jìn)一技術(shù)創(chuàng)新是相互促進(jìn)的，組織管理創(chuàng)新新，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量不大力步創(chuàng)新，敢使企業(yè)困創(chuàng)新帶來(lái)的收藏期為技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展(下轉(zhuǎn)第11頁(yè))14創(chuàng)先工作又自成系統(tǒng))。三、廣州供電局創(chuàng)先保障并推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)1廣州供電局創(chuàng)先保障學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。一是創(chuàng)先的工作要求強(qiáng)調(diào)“全員參與”。在將創(chuàng)先目標(biāo)、指標(biāo)層層向下分解的同時(shí)，推行各層面員工參與創(chuàng)先工作計(jì)劃

18、制定的做法，使員工清楚本職工作對(duì)創(chuàng)先工作的作用，點(diǎn)燃創(chuàng)先激情。這為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提供“全員機(jī)制”保障。二是創(chuàng)先工作注重調(diào)研工作。通過實(shí)地去創(chuàng)先試點(diǎn)單位調(diào)研、檢查各創(chuàng)先領(lǐng)域工作進(jìn)展、召開創(chuàng)先工作座談會(huì)等方式，了解各領(lǐng)域、各單位創(chuàng)先工作的實(shí)際，廣泛聽取建議和意見，形成了一套完善的調(diào)研機(jī)制、方法和措施。這為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提供“調(diào)研機(jī)制”保障。三是創(chuàng)先具備強(qiáng)有力的組織保障。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、顧問小組、創(chuàng)先辦公室和專項(xiàng)工作組，并延伸至各供電局(直屬

19、單位)成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，明確了各層次創(chuàng)先組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)先工作是“一把手”工程，各部門、各單位一把手要親自部署，制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感。這為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提供“責(zé)任機(jī)制”保障。四是創(chuàng)先從一開始就引入試點(diǎn)機(jī)制。廣州供電局、深圳供電局2007年試點(diǎn)起航，要求深圳供電局2010年達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，廣州供電局2011年達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。通過廣州、深圳兩個(gè)試點(diǎn)單位的探索，為廣州供電局創(chuàng)先工作積累的經(jīng)驗(yàn)提供“藍(lán)本”，廣州供電局將繼續(xù)發(fā)揮

20、試點(diǎn)單位“試驗(yàn)田”和“先行者”作用。這為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提供“試點(diǎn)機(jī)制”保障。五是創(chuàng)先的工作要求明確本部和各基層供電局要層層分解創(chuàng)先工作關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)完成情況實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲，形成“善于創(chuàng)先的人上，不會(huì)創(chuàng)先的人讓，阻礙創(chuàng)先的人下”的用人機(jī)制。這為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提供“考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制”保障。六是創(chuàng)先的工作遵循共享原則。一方面，積極引入國(guó)際著名管理咨詢公司，堅(jiān)持“以我為主引進(jìn)外腦，為我所用”的原則，學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，

21、全面提升管理水平。另一方面，及時(shí)全面總結(jié)梳理各層面各領(lǐng)域創(chuàng)先工作進(jìn)展情況和效果，提煉交流特色亮點(diǎn)作法和經(jīng)驗(yàn)，為廣州供電局五個(gè)層面創(chuàng)先提供智力支持。這為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提供“共享機(jī)制”保障。2廣州供電局創(chuàng)先提高企業(yè)學(xué)習(xí)力。廣州供電局創(chuàng)先有章法、成體系地推進(jìn)過程，也是解決企業(yè)學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力問題的過程。具體來(lái)說，廣州供電局創(chuàng)先各項(xiàng)工作均具有明確的工作目標(biāo)，可以有效激勵(lì)企業(yè)、個(gè)人通過努力達(dá)成目標(biāo)，解決學(xué)習(xí)的動(dòng)力問題。廣州供電局

22、創(chuàng)先工作均具有切實(shí)可行的操作步驟，可以有效指引企業(yè)、個(gè)人憑借堅(jiān)定的毅力，用穩(wěn)妥、有序的日常工作推動(dòng)刨先工作向縱深發(fā)展，解決學(xué)習(xí)的毅力問題。廣州供電局創(chuàng)先工作均開展了有關(guān)的創(chuàng)先知識(shí)宣貫培訓(xùn)，使的企業(yè)、個(gè)人掌握創(chuàng)先有關(guān)理念、方法和技術(shù)，具備相應(yīng)的創(chuàng)先工作能力，解決了學(xué)習(xí)的能力問題。3廣州供電局創(chuàng)先提高企業(yè)創(chuàng)新力。廣州供電局創(chuàng)先是主動(dòng)調(diào)整，自我順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的自然結(jié)果。各項(xiàng)創(chuàng)先工作的實(shí)踐是獲取、創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移知識(shí)，并以新知識(shí)、新見解為指導(dǎo)，

23、勇于修正企業(yè)自身行為過程。創(chuàng)先帶來(lái)的管理變革，使得創(chuàng)新成為企業(yè)的主旋律，要求企業(yè)所有的成員都不斷學(xué)習(xí)，并且將個(gè)人的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的創(chuàng)造力。因此，廣州供電局創(chuàng)先的過程是企業(yè)培育創(chuàng)新型員工的過程，創(chuàng)先工作進(jìn)展也是創(chuàng)新能力持續(xù)的體現(xiàn)。4廣州供電局創(chuàng)先促進(jìn)企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)。廣州供電局創(chuàng)先不只是一種能夠傳授的管理方法，而且是為廣大干部員工進(jìn)一步理解、接受、應(yīng)用的過程。隨著企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展、外部環(huán)境的變化，企業(yè)提出了各項(xiàng)創(chuàng)先工作的目標(biāo)，并且

24、決定了各項(xiàng)創(chuàng)先工作的內(nèi)容，通過實(shí)踐創(chuàng)先工作內(nèi)容，及時(shí)評(píng)估創(chuàng)先工作的進(jìn)展和成效。并根據(jù)需要，不斷調(diào)整優(yōu)化創(chuàng)先工作內(nèi)容。這要求企業(yè)能夠持續(xù)學(xué)習(xí)并不斷改進(jìn)?？梢哉f，創(chuàng)先工作的任何進(jìn)展都是企業(yè)學(xué)習(xí)的結(jié)果，創(chuàng)先推動(dòng)了企業(yè)學(xué)習(xí)。(作者單位：廣東電網(wǎng)公司廣州供電局)(上接第14頁(yè))和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及其方式轉(zhuǎn)變的直接促進(jìn)提供了動(dòng)力和組織保障。一般說來(lái)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系和產(chǎn)品的發(fā)展方向，是企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本所在。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的組織管

25、理創(chuàng)新提供了物質(zhì)技術(shù)條件，形成了相應(yīng)的技術(shù)能力保障機(jī)制。但是，技術(shù)創(chuàng)新作為一個(gè)從新產(chǎn)品、新工藝以及新組織管理技術(shù)等設(shè)想產(chǎn)生、研究、開發(fā)到商業(yè)生產(chǎn)及市場(chǎng)成功的一系列綜合性的活動(dòng)，是一個(gè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合并一體發(fā)展的系統(tǒng)過程，具有眾多不確定性因素。因而，技術(shù)創(chuàng)新的開展需要有一個(gè)誘導(dǎo)機(jī)制，其過程也需要監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制，而這些都離不開組織管理創(chuàng)新。通過組織管理創(chuàng)新，一方面，可使企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成所有者、經(jīng)營(yíng)者及生產(chǎn)者之間明確的相互激勵(lì)和相

26、互制衡的關(guān)系，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策程序。從而確定技術(shù)創(chuàng)新的決策與激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，為技術(shù)創(chuàng)新提供誘導(dǎo)機(jī)制。另一方面，組織管理創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研究開發(fā)直至商業(yè)化的一系列復(fù)雜過程的各環(huán)境進(jìn)行有效的科學(xué)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，可以降低技術(shù)創(chuàng)新中除研究開發(fā)領(lǐng)域中的特殊因素外的諸如主體選擇、行為方式及資源配置的不確定性，從而加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，使技術(shù)創(chuàng)新取得成功。由此可見，組織管理創(chuàng)新為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了組織管理方面的

27、保障，形成了相應(yīng)的組織管理能力保障機(jī)制?？傊?，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新存在著相互支撐的關(guān)系，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮離不開企業(yè)的組織管理創(chuàng)新，組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新一樣都是提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的根本途徑，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展而言都是不容忽視的。(作者單位：陜煤集團(tuán)紅柳林礦業(yè)有限公司江西師范大學(xué)商學(xué)院)1萬(wàn)方數(shù)據(jù)給瞥戰(zhàn)略創(chuàng)先工作又自成系統(tǒng))。位的探索，為f州供電局創(chuàng)先工作職祟的日常工作椎動(dòng)創(chuàng)先工作向縱深發(fā)展，二三、廣州供電局制先保

28、跚并椎動(dòng)學(xué)的經(jīng)驗(yàn)提供“藍(lán)本解決學(xué)習(xí)的搬力問題。廣州供電局創(chuàng)先習(xí)型企業(yè)建設(shè)揮試點(diǎn)單位“試翰團(tuán)“和“先行者“作用。這工作均開展了有關(guān)的創(chuàng)先知識(shí)寬貫培1.廣州供電局創(chuàng)先保障學(xué)習(xí)型企業(yè)為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提供“試點(diǎn)機(jī)制“保障。訓(xùn)，使的企業(yè)、個(gè)人掌握創(chuàng)先有關(guān)現(xiàn)念、建設(shè)?！莿?chuàng)先的工作要求強(qiáng)調(diào)“全員參五是創(chuàng)先的工作要求明確本部和方法和技術(shù)，具備相應(yīng)的創(chuàng)先工作能與“。在將創(chuàng)先目標(biāo)、指標(biāo)層層向下分解的各基層供電周要層層分解創(chuàng)先工作關(guān)力，解決了學(xué)巧的能力問題

29、。同時(shí)，推行各擺酣員工參與創(chuàng)先工作計(jì)鍵指標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)完成情況實(shí)施考3.廣州供電局創(chuàng)先提高企業(yè)創(chuàng)新力。劃制定的做法，使員工清楚本職工作對(duì)核、獎(jiǎng)髓，形成“靜子創(chuàng)先的人上，不會(huì)廣州供電局創(chuàng)先是主動(dòng)調(diào)贅，自我順應(yīng)創(chuàng)先工作的作用，點(diǎn)燃創(chuàng)先激情。這為學(xué)創(chuàng)先的人讓，阻礙創(chuàng)先的人下“的用人經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的自然結(jié)果。各項(xiàng)創(chuàng)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提供“全員機(jī)制“保障。機(jī)制。這為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提供“考核先工作的實(shí)踐是獲取、創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移知識(shí)，并二是創(chuàng)先工作垃意調(diào)研工作

30、。通過機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制“保障。以新知識(shí)、新見解為指導(dǎo)，勇于修正企業(yè)實(shí)地去創(chuàng)先試點(diǎn)單位調(diào)研、檢查各創(chuàng)先六是創(chuàng)先的工作遵循共享原則。一自身行為過程。創(chuàng)先帶來(lái)的管理變革，使領(lǐng)域工作進(jìn)腿、召開創(chuàng)先工作庵談會(huì)等方面，積極引入國(guó)際著名管理咨詢公得創(chuàng)新成為企業(yè)的主旋律，要求企業(yè)所有方式，了解各領(lǐng)域、各單位創(chuàng)先工作的詞，堅(jiān)持“以費(fèi)為主，引進(jìn)外腦.為我所的成員都不斷學(xué)習(xí)，并且將個(gè)人的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)實(shí)際，廣邊聽取建議和意見，形成了一用“的原則，學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的

31、管化為實(shí)際的創(chuàng)造力。因此，廣州供電局創(chuàng)先套完善的調(diào)研機(jī)制、方法和措施。這為理方法和經(jīng)瑜，全面提升管現(xiàn)水平。另的過程是企業(yè)培育創(chuàng)新盟員工的過程，創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提供“調(diào)研機(jī)制“保障?！矫?，及時(shí)全麗總結(jié)梳理各層面各領(lǐng)先工作進(jìn)展也是創(chuàng)新能力持鍵的體現(xiàn)。二三是創(chuàng)先具備強(qiáng)有力的組織保障。域創(chuàng)先工作進(jìn)展情況和放果，提煉交班4.廣州供電局創(chuàng)先促進(jìn)企業(yè)持續(xù)學(xué)成立了領(lǐng)導(dǎo)小姐、顧問小姐、創(chuàng)先辦公特色亮點(diǎn)作法和經(jīng)驗(yàn)，為廣州供電局五習(xí)、不斷改進(jìn)。廣州供電局創(chuàng)

32、先不只是室和專明工作組，并醒伸藍(lán)各供電局個(gè)屁酣創(chuàng)先提供智力支持。選為學(xué)習(xí)現(xiàn)一種能夠傳授的管理方法，而且是為廣(直屬單位)成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，明確了企業(yè)建設(shè)提供“共事機(jī)制“保障。大干部員工進(jìn)一步理解、接受、應(yīng)用的各層次創(chuàng)先組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)先2.廣州供電局創(chuàng)先提高企業(yè)學(xué)習(xí)力。過程。瞄著企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展、外部工作是“一把手“工程，各部門、各單位廣州供電局創(chuàng)先有章法、戚體系地推進(jìn)環(huán)境的變化，企業(yè)提出了各項(xiàng)創(chuàng)先工作…把手要親自部署，制造足夠

33、強(qiáng)劇的緊過穗，也是解決企業(yè)學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的目標(biāo)，并且決定了各項(xiàng)創(chuàng)先工作的內(nèi)迫感和責(zé)任感。這為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提的般力和學(xué)習(xí)的能力問題的過程。具體容，通過實(shí)踐創(chuàng)先工作內(nèi)容，及時(shí)評(píng)估供“責(zé)任機(jī)制“保醋。來(lái)說，廣州供電局創(chuàng)先各項(xiàng)工作均具有創(chuàng)先工作的進(jìn)展和成嫩。并根據(jù)需要，四是創(chuàng)先從叩開始就引入試點(diǎn)機(jī)明確的工作目梯，可以有放激勵(lì)企業(yè)、不斷調(diào)整優(yōu)化創(chuàng)先工作內(nèi)替。這要求企制。廣州供電局、深圳供電周2∞7年試個(gè)人通過努力達(dá)成目標(biāo)，解決學(xué)習(xí)的動(dòng)業(yè)能夠持

34、鎮(zhèn)學(xué)習(xí)并不斷改進(jìn)。可以說，點(diǎn)起航，要求深圳供電局2010年達(dá)到困力問睡。廣州供電局創(chuàng)先工作均具有切創(chuàng)先工作的任何進(jìn)展都是企業(yè)學(xué)習(xí)的際先進(jìn)水平，廣州供電局2011年達(dá)到國(guó)~可行的操作步驟，可以蔣敢指引企結(jié)果.創(chuàng)先推動(dòng)了企業(yè)學(xué)習(xí)。際先進(jìn)水平。通過廣州、探圳兩個(gè)試點(diǎn)單業(yè)、個(gè)人憑借堅(jiān)定的般力，用穩(wěn)妥、有序(作者單位t廣東電網(wǎng)公司廣州供電局)(J::.接第14頁(yè))和繞擠增長(zhǎng)及其方式轉(zhuǎn)制，其過程也需要監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制，而行為方式及資掘配置的不確定性，

35、從而壁的直接促進(jìn)提供了動(dòng)力和組織保障。這些都離不開組織管理創(chuàng)新。通過組加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，使技術(shù)創(chuàng)新取得一般說來(lái)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決定蕃織管理創(chuàng)新，一方面，可使企業(yè)建立現(xiàn)成功。由此可見，組織管理創(chuàng)新為企業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系和產(chǎn)品的發(fā)展方代企業(yè)制度，形成所有者、經(jīng)營(yíng)者及生技術(shù)創(chuàng)新提供了組織管理方面的保障，向，是企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本所在。產(chǎn)者之間明確的相互激勵(lì)和相互制衡形成了相應(yīng)的組織管理能力保障機(jī)制o技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的組織管理創(chuàng)新提供的關(guān)系

36、，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和快策程總之，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和組織管理了物質(zhì)技術(shù)條件，形成了相應(yīng)的技術(shù)能序。從而確定技術(shù)創(chuàng)新的決策與激勵(lì)機(jī)創(chuàng)新存在著相互支撐的關(guān)系，企業(yè)技術(shù)力保障機(jī)制。但是，技術(shù)創(chuàng)新作為一個(gè)制，促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的克體，為優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮離不開企業(yè)的組織管理創(chuàng)從新產(chǎn)品、新工藝以及新組織管理技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新提供誘導(dǎo)機(jī)制。另…方町，組新，組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新一樣都是等設(shè)想產(chǎn)生、研究、開發(fā)到商業(yè)生產(chǎn)及織管理創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研究開發(fā)直提高企業(yè)效率