解決國企經(jīng)營管理者激勵機制問題需要更新觀念

1、新服務的市場優(yōu)勢相結合，它解釋了產(chǎn)品市場上企業(yè)資源和能力之間的聯(lián)系。企業(yè)動態(tài)能力對于組織內(nèi)部的學習以及組織內(nèi)部知識的轉(zhuǎn)移都有著顯著影響。組織內(nèi)部交流、特殊關系資產(chǎn)、知識共享規(guī)范、互補性資源或能力以及有效治理都受到企業(yè)動態(tài)能力影響，進而影響組織內(nèi)部的創(chuàng)新機制。創(chuàng)新能力能識別外部知識的價值，消化并將之最終應用于商業(yè)目的；吸收能力和整合能力能促進企業(yè)知識和技術轉(zhuǎn)移，有助于新產(chǎn)品開發(fā)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。吸收能力和整合能力加快了創(chuàng)新速度、增

2、加了創(chuàng)新的頻率和數(shù)量，而創(chuàng)新產(chǎn)生的知識也是企業(yè)吸收能力、整合能力的一部分。企業(yè)的吸收能力、整合能力影響技術在企業(yè)內(nèi)部的擴散以及技術轉(zhuǎn)移的效益，這一觀點得到企業(yè)界和學術界的廣泛認同三種金融契約的不同激勵約束效應徐細雄萬迪防、張雅慧在《管理科學學報)2oo8年第6期撰文指出，從金融契約理論出發(fā)，在數(shù)理模型分析的基礎上運用實驗研究方法探討3種不同類型金融契約的激勵約束效應及其差異，得出如下結果：權益契約下通過投資者監(jiān)督行動體現(xiàn)的顯性激勵約束效

3、應顯著強于債務契約；相反，債務契約下通過狀態(tài)依存的控制權轉(zhuǎn)移威脅產(chǎn)生的隱性激勵約束效應則顯著高于權益契約；而可轉(zhuǎn)債契約內(nèi)嵌轉(zhuǎn)股期權有利于誘導投資者提高監(jiān)督強度，同時經(jīng)營績效惡化情形下退化為債務契約又能產(chǎn)生很強的隱性激勵約束效應。這一研究結論將對我國公司治理改革提供一定理論借鑒。一方面，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型環(huán)境下我國證券市場信息披露與法律監(jiān)管機制還很不完善，這將大大增加投資者監(jiān)督成本、降低投資者監(jiān)督行動對經(jīng)營者產(chǎn)生的顯性激勵約束效應，從而給予企業(yè)經(jīng)營

4、者廣闊的獲取控制權私人收益空間，嚴重侵害投資者利益。因此，要有效發(fā)揮金融契約的顯性激勵約束效應，首先必須加快我國證券市場信息披露與法律監(jiān)管制度建設的步伐，完善信息披露與監(jiān)管機制，為投資者監(jiān)督提供便利。另一方面，經(jīng)營績效惡化情形下控制權轉(zhuǎn)移威脅也能夠?qū)芾碚弋a(chǎn)生有效的隱性激勵約束。要有效發(fā)揮債務契約對管理者的隱性激勵約束效應，首先必須進一步強化銀行的市場化運作效率，徹底消除政府對銀企間業(yè)務關系的行政干預；同時要大力發(fā)展我國債券市場，優(yōu)化我

5、國企業(yè)融資結構。與上述兩種標準金融契約不同，可轉(zhuǎn)債金融契約既能夠通過狀態(tài)依存的控制權轉(zhuǎn)移威脅對經(jīng)營者產(chǎn)生很強的硬約束作用，其內(nèi)嵌的轉(zhuǎn)股期權又促使投資者更多的關注企業(yè)經(jīng)營過程，對管理者實施有效監(jiān)督。因此，提高金融契約的多樣性，特別是充分發(fā)揮可轉(zhuǎn)債金融契約對管理者的激勵約束效應，對于提高我國公司治理效率具有很重要意義。特別是當前我國股票市場還很不完善，權益投資者對管理者激勵約束功能很不健全的現(xiàn)實背景下，通過發(fā)展債券市場，充分發(fā)揮債務特別是可

6、轉(zhuǎn)債這種特殊金融工具對管理者的激論點摘編lLUNDIANZHA_Bl勵約束效應具有很重要的現(xiàn)實意義。解決國企經(jīng)營管理者激勵機制問題需要更新觀念錢春海、李華林在《中國浦東干部學院學報)2008年第6期撰文指出，解決國有企業(yè)經(jīng)營管理者激勵機制問題需要觀念的不斷創(chuàng)新。1承認勞動力資本化，是確認勞動力作為要素之一參與剩余價值分配的關鍵。公有制企業(yè)的一個重要特征在于它是一種勞動者的勞動力資本與勞動者的金融資本相統(tǒng)一的聯(lián)合體結構，是基于資本權利原則

7、之上的勞動與資本的聯(lián)合。因此，在市場經(jīng)濟條件下的公有制企業(yè)中，勞動者的勞動力就理應同其他形式的生產(chǎn)資本一樣，參與對利潤的分割，從而真正實現(xiàn)勞動者對自己勞動力價值的所有權，建立新型的勞動力資本所有權關系。據(jù)此分析，企業(yè)的激勵結構就可以分解為勞動力資本激勵、金融資本激勵以及兩者之間的結合。2確認智力資本的地位，是建立經(jīng)營管理者激勵機制的物質(zhì)基礎。在企業(yè)中，經(jīng)營管理勞動作為智力資源的集中體現(xiàn)，不僅處理社會財富的再生產(chǎn)——生產(chǎn)力，同時也處理社會

8、關系的再生產(chǎn)——生產(chǎn)關系，成為影響歷史進程的特殊力量。此外，從結合勞動力資本的企業(yè)構成看，經(jīng)營管理勞動在做出貢獻和控制風險方面，也具有特殊的重要性。作為現(xiàn)實的經(jīng)濟當事人，企業(yè)家追求的是自己的利益；作為他人財產(chǎn)的代理者，他們必須保證股東的利益；作為企業(yè)的控制者，他們直接面對一個充滿不確定性的世界，他們的判斷與決策對企業(yè)的前景生死攸關。因此，企業(yè)激勵結構的安排，必須相應反映企業(yè)家經(jīng)營管理勞動的復雜性質(zhì)和風險性質(zhì)，對企業(yè)家經(jīng)理的激勵與約束也成

9、為企業(yè)治理的核心內(nèi)容之一。3認識“經(jīng)濟人”假設，是完善激勵機制的經(jīng)濟學依據(jù)。盡管“經(jīng)濟人”的假設所依據(jù)的人性觀至今頗遭爭議，但對國有企業(yè)激勵機制的完善并非全無啟發(fā)意義。一方面，要求我們在建立激勵機制時，還是要左手拿著胡蘿卜，右手拿著大棒(說金箍圈或許更合適，更符合我國國情)；另一方面要求必須摒棄傳統(tǒng)觀念，重新界定“經(jīng)營管理者”的概念，把對他們的業(yè)績考核與傳統(tǒng)的“黨政干部”標準明確區(qū)分開來，把經(jīng)營管理者從“干部”的標準中解放出來，促使他們

10、逐步成長為真正意義上的企業(yè)家。我國企業(yè)領導權結構對技術創(chuàng)新決策的影響李西盎，楊建君李垣在《科技進步與對策)2oo8年第l2期撰文說，在公司治理范疇內(nèi)，領導權結構專指董事長與總經(jīng)理的兼任情況，企業(yè)治理結構如兩職分離與否，對企業(yè)技術創(chuàng)新會產(chǎn)生深刻的影響。打開領導權結構與創(chuàng)新技術決策關系的黑箱子，將決策主體、決策權、決策信息和決策原則4個構成要素引入到領導權與創(chuàng)新決策關系研究的框架中，分析了在企業(yè)兩職合一或分離的情況下，創(chuàng)新決策4大要素的變化

11、引發(fā)了哪些態(tài)度、行為、環(huán)境上的變化，進而直接影響到塹堡塞擅!塑I曼圓新服務的市場優(yōu)勢相結合，它解釋了產(chǎn)品市場上企業(yè)資源和能力之間的聯(lián)系。企業(yè)動態(tài)能力對于組織內(nèi)部的學習以及組織內(nèi)部知識的轉(zhuǎn)移都有著顯著影響。組織內(nèi)部交流、特殊關系資產(chǎn)、知識共享規(guī)范、互補性資源或能力以及有效治理都受到企業(yè)動態(tài)能力影響，進而影響組織內(nèi)部的創(chuàng)新機制。創(chuàng)新能力能識別外部知識的價值，消化并將之最終應用于商業(yè)目的；吸收能力和整合能力能促進企業(yè)知識和技術轉(zhuǎn)移，有助于新產(chǎn)

12、品開發(fā)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。吸收能力和整合能力加快了創(chuàng)新速度、增加了創(chuàng)新的頻率和數(shù)量，而創(chuàng)新產(chǎn)生的知識也是企業(yè)吸收能力、整合能力的一部分。企業(yè)的吸收能力、整合能力影響技術在企業(yè)內(nèi)部的擴散以及技術轉(zhuǎn)移的效益，這一觀點得到企業(yè)界和學術界的廣泛認同三種金融契約的不同激勵約束效應徐細雄萬迪防、張雅慧在《管理科學學報)2oo8年第6期撰文指出，從金融契約理論出發(fā)，在數(shù)理模型分析的基礎上運用實驗研究方法探討3種不同類型金融契約的激勵約束效應及其

13、差異，得出如下結果：權益契約下通過投資者監(jiān)督行動體現(xiàn)的顯性激勵約束效應顯著強于債務契約；相反，債務契約下通過狀態(tài)依存的控制權轉(zhuǎn)移威脅產(chǎn)生的隱性激勵約束效應則顯著高于權益契約；而可轉(zhuǎn)債契約內(nèi)嵌轉(zhuǎn)股期權有利于誘導投資者提高監(jiān)督強度，同時經(jīng)營績效惡化情形下退化為債務契約又能產(chǎn)生很強的隱性激勵約束效應。這一研究結論將對我國公司治理改革提供一定理論借鑒。一方面，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型環(huán)境下我國證券市場信息披露與法律監(jiān)管機制還很不完善，這將大大增加投資者監(jiān)督成本

14、、降低投資者監(jiān)督行動對經(jīng)營者產(chǎn)生的顯性激勵約束效應，從而給予企業(yè)經(jīng)營者廣闊的獲取控制權私人收益空間，嚴重侵害投資者利益。因此，要有效發(fā)揮金融契約的顯性激勵約束效應，首先必須加快我國證券市場信息披露與法律監(jiān)管制度建設的步伐，完善信息披露與監(jiān)管機制，為投資者監(jiān)督提供便利。另一方面，經(jīng)營績效惡化情形下控制權轉(zhuǎn)移威脅也能夠?qū)芾碚弋a(chǎn)生有效的隱性激勵約束。要有效發(fā)揮債務契約對管理者的隱性激勵約束效應，首先必須進一步強化銀行的市場化運作效率，徹底消

15、除政府對銀企間業(yè)務關系的行政干預；同時要大力發(fā)展我國債券市場，優(yōu)化我國企業(yè)融資結構。與上述兩種標準金融契約不同，可轉(zhuǎn)債金融契約既能夠通過狀態(tài)依存的控制權轉(zhuǎn)移威脅對經(jīng)營者產(chǎn)生很強的硬約束作用，其內(nèi)嵌的轉(zhuǎn)股期權又促使投資者更多的關注企業(yè)經(jīng)營過程，對管理者實施有效監(jiān)督。因此，提高金融契約的多樣性，特別是充分發(fā)揮可轉(zhuǎn)債金融契約對管理者的激勵約束效應，對于提高我國公司治理效率具有很重要意義。特別是當前我國股票市場還很不完善，權益投資者對管理者激勵

16、約束功能很不健全的現(xiàn)實背景下，通過發(fā)展債券市場，充分發(fā)揮債務特別是可轉(zhuǎn)債這種特殊金融工具對管理者的激論點摘編lLUNDIANZHA_Bl勵約束效應具有很重要的現(xiàn)實意義。解決國企經(jīng)營管理者激勵機制問題需要更新觀念錢春海、李華林在《中國浦東干部學院學報)2008年第6期撰文指出，解決國有企業(yè)經(jīng)營管理者激勵機制問題需要觀念的不斷創(chuàng)新。1承認勞動力資本化，是確認勞動力作為要素之一參與剩余價值分配的關鍵。公有制企業(yè)的一個重要特征在于它是一種勞動者

17、的勞動力資本與勞動者的金融資本相統(tǒng)一的聯(lián)合體結構，是基于資本權利原則之上的勞動與資本的聯(lián)合。因此，在市場經(jīng)濟條件下的公有制企業(yè)中，勞動者的勞動力就理應同其他形式的生產(chǎn)資本一樣，參與對利潤的分割，從而真正實現(xiàn)勞動者對自己勞動力價值的所有權，建立新型的勞動力資本所有權關系。據(jù)此分析，企業(yè)的激勵結構就可以分解為勞動力資本激勵、金融資本激勵以及兩者之間的結合。2確認智力資本的地位，是建立經(jīng)營管理者激勵機制的物質(zhì)基礎。在企業(yè)中，經(jīng)營管理勞動作為智

18、力資源的集中體現(xiàn)，不僅處理社會財富的再生產(chǎn)——生產(chǎn)力，同時也處理社會關系的再生產(chǎn)——生產(chǎn)關系，成為影響歷史進程的特殊力量。此外，從結合勞動力資本的企業(yè)構成看，經(jīng)營管理勞動在做出貢獻和控制風險方面，也具有特殊的重要性。作為現(xiàn)實的經(jīng)濟當事人，企業(yè)家追求的是自己的利益；作為他人財產(chǎn)的代理者，他們必須保證股東的利益；作為企業(yè)的控制者，他們直接面對一個充滿不確定性的世界，他們的判斷與決策對企業(yè)的前景生死攸關。因此，企業(yè)激勵結構的安排，必須相應反映

19、企業(yè)家經(jīng)營管理勞動的復雜性質(zhì)和風險性質(zhì)，對企業(yè)家經(jīng)理的激勵與約束也成為企業(yè)治理的核心內(nèi)容之一。3認識“經(jīng)濟人”假設，是完善激勵機制的經(jīng)濟學依據(jù)。盡管“經(jīng)濟人”的假設所依據(jù)的人性觀至今頗遭爭議，但對國有企業(yè)激勵機制的完善并非全無啟發(fā)意義。一方面，要求我們在建立激勵機制時，還是要左手拿著胡蘿卜，右手拿著大棒(說金箍圈或許更合適，更符合我國國情)；另一方面要求必須摒棄傳統(tǒng)觀念，重新界定“經(jīng)營管理者”的概念，把對他們的業(yè)績考核與傳統(tǒng)的“黨政干部

20、”標準明確區(qū)分開來，把經(jīng)營管理者從“干部”的標準中解放出來，促使他們逐步成長為真正意義上的企業(yè)家。我國企業(yè)領導權結構對技術創(chuàng)新決策的影響李西盎，楊建君李垣在《科技進步與對策)2oo8年第l2期撰文說，在公司治理范疇內(nèi)，領導權結構專指董事長與總經(jīng)理的兼任情況，企業(yè)治理結構如兩職分離與否，對企業(yè)技術創(chuàng)新會產(chǎn)生深刻的影響。打開領導權結構與創(chuàng)新技術決策關系的黑箱子，將決策主體、決策權、決策信息和決策原則4個構成要素引入到領導權與創(chuàng)新決策關系研究