論人力資源價(jià)值視角下的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

1、滋人力HumanResource霪霾蠹資源論人力資源價(jià)值視角下的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)盧敏英龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司【摘?！慨?dāng)前，人力資源作為企業(yè)重要的組織為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，其核心價(jià)值在于通過啟發(fā)與調(diào)動(dòng)人的積極性為企業(yè)提供更好的服務(wù)。它也是全體勞動(dòng)力的總和，與商品一樣，可以用價(jià)值衡量與交換。人力資源的價(jià)值最直接的表現(xiàn)形式就是薪酬，是企業(yè)人力資源服務(wù)活動(dòng)的價(jià)值體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)對(duì)人才的迫切需求，就要在人才價(jià)值上給予一定的回報(bào)，要么以勞務(wù)報(bào)酬

2、的形式、要么以股權(quán)激勵(lì)的方式參與公司的分配，很顯然這是一套行之有效的挽留人才的手段。因此，站在人力資源的角度下，制定出一套完整、有效的薪酬設(shè)計(jì)方案，對(duì)發(fā)揮人力資本的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著十分重要的意義。【關(guān)鍵詞】人力資源；價(jià)值角度；薪酬設(shè)計(jì)一、人力資源與人力資源價(jià)值1人力資源在所有的社會(huì)資源中，人力資源是最寶貴的，是開發(fā)其他資源的源泉。人力資源有廣義與狹義之說，廣義是指有勞動(dòng)能力的人的總稱；狹義是指擁有一定智力和體力人群，是能

3、夠促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源。作為這一類資源不論是在數(shù)量上還是在質(zhì)量上，通過服務(wù)與活動(dòng)，對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。因此，人力資源既是一個(gè)宏觀的概念也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域上的概念。2人力資源價(jià)值在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，普遍把價(jià)值當(dāng)作是人類抽象勞動(dòng)的結(jié)晶，是人類的無差別勞動(dòng)在商品中的反映。人力資源的價(jià)值在于能夠具備為社會(huì)提供服務(wù)與創(chuàng)造價(jià)值的能力，而創(chuàng)造社會(huì)的財(cái)富與價(jià)值的大小決定人力資源價(jià)值的高與低。薪酬是一種激勵(lì)人力資源創(chuàng)造力的手段，在社會(huì)中將人力資本作

4、為資源投入到生產(chǎn)中，薪酬是因此活動(dòng)而產(chǎn)生的價(jià)值體現(xiàn)。它是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)資本性投入，也是企業(yè)期望獲得的回報(bào)；對(duì)于員工來講，薪酬既是滿足個(gè)人生活需求的經(jīng)濟(jì)性回報(bào)，同時(shí)也是精神上的安慰，是權(quán)利與責(zé)任的保障。=、薪酬設(shè)計(jì)的意義薪酬設(shè)計(jì)就是企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下為了贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)薪酬制度進(jìn)行變革，以此緩解和解決在薪酬上的矛盾與問題的過程。它也是企業(yè)對(duì)薪酬體系改革的目標(biāo)、必要性、薪酬結(jié)構(gòu)、支付方式等相關(guān)內(nèi)容開展系統(tǒng)的分析與綜合

5、評(píng)價(jià)和重新規(guī)劃出薪酬制度的過程。站在人力資源價(jià)值的視角下去設(shè)計(jì)薪酬具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：一是從理論上，通過整理相關(guān)的薪酬理論來結(jié)合相關(guān)的人力資本和人力資源價(jià)值等理論，清晰地了解其內(nèi)在含義，把握薪酬設(shè)計(jì)的脈絡(luò)，設(shè)計(jì)的原則與方向。二是從實(shí)際意義上，通過對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，提高企業(yè)對(duì)人力資本的重視，以人為本，把充分地表達(dá)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與人力資源價(jià)值之間存在著密不可分的聯(lián)系，使薪酬的在設(shè)計(jì)上更具有前瞻性和導(dǎo)向性，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值而

6、努力工作。在實(shí)踐中，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理對(duì)企業(yè)人才的儲(chǔ)備，增進(jìn)員工凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值有著雙贏互助的作用。三、人力資源價(jià)值視角下企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)的原則與特點(diǎn)企業(yè)對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的最終目的是為了激勵(lì)和吸引人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，不能局限于目前的問題和利益，應(yīng)當(dāng)著眼于未來，積極地配合人力資源部門踏實(shí)地努力工作，同時(shí)也要遵循以下原52中國經(jīng)貿(mào)則：

7、一是以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為原則。二是以促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的增強(qiáng)為原則。三是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)為原則。四是充分體現(xiàn)員工人力資源的價(jià)值為原則。五是具有激勵(lì)作用為原則。六是在保持相對(duì)公平的條件下引進(jìn)競(jìng)爭機(jī)制為原則。另外，在對(duì)企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)上也要具備多元化與可變性的特點(diǎn)。多元化要求設(shè)計(jì)的模式不是唯一的，針對(duì)不同的職位和人員設(shè)計(jì)出不同的薪酬模式。例如：職務(wù)薪酬制比較適用于內(nèi)部管理人才，而年薪制則適用于企業(yè)家型的人才等，這樣更有利于人才的作用發(fā)

8、揮。可變性是企業(yè)在薪酬的設(shè)計(jì)上增添了彈性因素。例如：團(tuán)隊(duì)的績效薪酬制度，通過績效的考核，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效的作用，避免了因個(gè)人的績效而弱化團(tuán)隊(duì)的成就，這也是提升企業(yè)組織文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的有效手段。2設(shè)計(jì)的構(gòu)成企業(yè)與員工在建立勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，也確立了薪酬支付的方式，員工付出了有效的勞動(dòng)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)通過不同的方式予以回報(bào)。薪酬結(jié)構(gòu)一般由兩部分構(gòu)成：一是經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬，二是非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)類的報(bào)酬一般由三部分組成：直接工資、福利與服務(wù)或其他薪酬

9、等。經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬有貨幣形式與非貨幣形式之分，例如：工資、福利與股票期權(quán)等貨幣性，實(shí)物的發(fā)放等非貨幣性均為經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬，在實(shí)務(wù)工作中經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬涵蓋著員工所有的經(jīng)濟(jì)收入。在直接工資中，員工的工資與其所承擔(dān)或完成的工作量掛鉤，如：基本工資、加班費(fèi)、津貼補(bǔ)貼等。福利與服務(wù)是一種間接的薪酬，與員工的職位、工齡等有關(guān)，如：保險(xiǎn)、住房、各類待遇等。其他薪酬通常指排除前兩種之外的待遇，常見的有年假、婚喪假等。非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬可以理解為對(duì)員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值上的認(rèn)可。例

10、如：因員工在工作中取得的成績而獲得的表揚(yáng)、升職等，這是因其努力工作上的認(rèn)可帶來的榮譽(yù)感和成就感。這種報(bào)酬一般沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際操作中分寸的把握難度較大。四、結(jié)論當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本的增值發(fā)揮著重要的作用。如何加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，更好地為企業(yè)服務(wù)，其關(guān)鍵點(diǎn)在于如何設(shè)計(jì)一套出行之有效的薪酬體系，通過薪酬這一重要的手段來激勵(lì)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]吳林潤人力資

11、源價(jià)值視角下的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)研究【D】廣西工學(xué)院碩士研究生學(xué)位論文，2012年5月[2]周瑩，邱偉偉，田輝鵬論人力資源價(jià)值鏈視角下的企業(yè)人力資源管理Ⅱ】_企業(yè)科技與發(fā)展，2009年第4期滋人力HumanResource霪霾蠹資源論人力資源價(jià)值視角下的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)盧敏英龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司【摘耍】當(dāng)前，人力資源作為企業(yè)重要的組織為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，其核心價(jià)值在于通過啟發(fā)與調(diào)動(dòng)人的積極性為企業(yè)提供更好的服務(wù)。它也是全體勞動(dòng)力的總

12、和，與商品一樣，可以用價(jià)值衡量與交換。人力資源的價(jià)值最直接的表現(xiàn)形式就是薪酬，是企業(yè)人力資源服務(wù)活動(dòng)的價(jià)值體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)對(duì)人才的迫切需求，就要在人才價(jià)值上給予一定的回報(bào)，要么以勞務(wù)報(bào)酬的形式、要么以股權(quán)激勵(lì)的方式參與公司的分配，很顯然這是一套行之有效的挽留人才的手段。因此，站在人力資源的角度下，制定出一套完整、有效的薪酬設(shè)計(jì)方案，對(duì)發(fā)揮人力資本的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著十分重要的意義。【關(guān)鍵詞】人力資源；價(jià)值角度；薪酬設(shè)計(jì)一、人

13、力資源與人力資源價(jià)值1人力資源在所有的社會(huì)資源中，人力資源是最寶貴的，是開發(fā)其他資源的源泉。人力資源有廣義與狹義之說，廣義是指有勞動(dòng)能力的人的總稱；狹義是指擁有一定智力和體力人群，是能夠促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源。作為這一類資源不論是在數(shù)量上還是在質(zhì)量上，通過服務(wù)與活動(dòng)，對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。因此，人力資源既是一個(gè)宏觀的概念也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域上的概念。2人力資源價(jià)值在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，普遍把價(jià)值當(dāng)作是人類抽象勞動(dòng)的結(jié)晶，是人類的無差別勞動(dòng)

14、在商品中的反映。人力資源的價(jià)值在于能夠具備為社會(huì)提供服務(wù)與創(chuàng)造價(jià)值的能力，而創(chuàng)造社會(huì)的財(cái)富與價(jià)值的大小決定人力資源價(jià)值的高與低。薪酬是一種激勵(lì)人力資源創(chuàng)造力的手段，在社會(huì)中將人力資本作為資源投入到生產(chǎn)中，薪酬是因此活動(dòng)而產(chǎn)生的價(jià)值體現(xiàn)。它是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)資本性投入，也是企業(yè)期望獲得的回報(bào)；對(duì)于員工來講，薪酬既是滿足個(gè)人生活需求的經(jīng)濟(jì)性回報(bào)，同時(shí)也是精神上的安慰，是權(quán)利與責(zé)任的保障。=、薪酬設(shè)計(jì)的意義薪酬設(shè)計(jì)就是企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下為

15、了贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)薪酬制度進(jìn)行變革，以此緩解和解決在薪酬上的矛盾與問題的過程。它也是企業(yè)對(duì)薪酬體系改革的目標(biāo)、必要性、薪酬結(jié)構(gòu)、支付方式等相關(guān)內(nèi)容開展系統(tǒng)的分析與綜合評(píng)價(jià)和重新規(guī)劃出薪酬制度的過程。站在人力資源價(jià)值的視角下去設(shè)計(jì)薪酬具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：一是從理論上，通過整理相關(guān)的薪酬理論來結(jié)合相關(guān)的人力資本和人力資源價(jià)值等理論，清晰地了解其內(nèi)在含義，把握薪酬設(shè)計(jì)的脈絡(luò)，設(shè)計(jì)的原則與方向。二是從實(shí)際意義上，通過對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)

16、的設(shè)計(jì)，提高企業(yè)對(duì)人力資本的重視，以人為本，把充分地表達(dá)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與人力資源價(jià)值之間存在著密不可分的聯(lián)系，使薪酬的在設(shè)計(jì)上更具有前瞻性和導(dǎo)向性，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值而努力工作。在實(shí)踐中，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理對(duì)企業(yè)人才的儲(chǔ)備，增進(jìn)員工凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值有著雙贏互助的作用。三、人力資源價(jià)值視角下企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)的原則與特點(diǎn)企業(yè)對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的最終目的是為了激勵(lì)和吸引人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)

17、的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，不能局限于目前的問題和利益，應(yīng)當(dāng)著眼于未來，積極地配合人力資源部門踏實(shí)地努力工作，同時(shí)也要遵循以下原52中國經(jīng)貿(mào)則：一是以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為原則。二是以促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的增強(qiáng)為原則。三是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)為原則。四是充分體現(xiàn)員工人力資源的價(jià)值為原則。五是具有激勵(lì)作用為原則。六是在保持相對(duì)公平的條件下引進(jìn)競(jìng)爭機(jī)制為原則。另外，在對(duì)企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)上也要具備多元化與可

18、變性的特點(diǎn)。多元化要求設(shè)計(jì)的模式不是唯一的，針對(duì)不同的職位和人員設(shè)計(jì)出不同的薪酬模式。例如：職務(wù)薪酬制比較適用于內(nèi)部管理人才，而年薪制則適用于企業(yè)家型的人才等，這樣更有利于人才的作用發(fā)揮?？勺冃允瞧髽I(yè)在薪酬的設(shè)計(jì)上增添了彈性因素。例如：團(tuán)隊(duì)的績效薪酬制度，通過績效的考核，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效的作用，避免了因個(gè)人的績效而弱化團(tuán)隊(duì)的成就，這也是提升企業(yè)組織文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的有效手段。2設(shè)計(jì)的構(gòu)成企業(yè)與員工在建立勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，也確立了薪酬支付

19、的方式，員工付出了有效的勞動(dòng)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)通過不同的方式予以回報(bào)。薪酬結(jié)構(gòu)一般由兩部分構(gòu)成：一是經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬，二是非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)類的報(bào)酬一般由三部分組成：直接工資、福利與服務(wù)或其他薪酬等。經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬有貨幣形式與非貨幣形式之分，例如：工資、福利與股票期權(quán)等貨幣性，實(shí)物的發(fā)放等非貨幣性均為經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬，在實(shí)務(wù)工作中經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬涵蓋著員工所有的經(jīng)濟(jì)收入。在直接工資中，員工的工資與其所承擔(dān)或完成的工作量掛鉤，如：基本工資、加班費(fèi)、津貼補(bǔ)貼等。福利與

20、服務(wù)是一種間接的薪酬，與員工的職位、工齡等有關(guān)，如：保險(xiǎn)、住房、各類待遇等。其他薪酬通常指排除前兩種之外的待遇，常見的有年假、婚喪假等。非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬可以理解為對(duì)員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值上的認(rèn)可。例如：因員工在工作中取得的成績而獲得的表揚(yáng)、升職等，這是因其努力工作上的認(rèn)可帶來的榮譽(yù)感和成就感。這種報(bào)酬一般沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際操作中分寸的把握難度較大。四、結(jié)論當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本的增值發(fā)揮著重要的作用。如何加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理