論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制_人才意識(shí)與管理思想

1、RENCAIZIYUANKAIFA2008.11HR論壇HRLUNTAN企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是建立企業(yè)法人負(fù)責(zé)制的根本制度，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，WTO的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈尖銳，發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的核心，而這一核心成功與否，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的建立。一、建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)機(jī)制隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)，要獲得較高的效益，外部環(huán)境固然要緊，但最根本的原

2、因還在企業(yè)內(nèi)部?！芭ぬ澊笸酢鄙虾！岸睆S長(zhǎng)萬(wàn)德明曾經(jīng)說過“企業(yè)扭虧說到底是需要一個(gè)懂行、無(wú)私、有遠(yuǎn)見、有作為、能控制資金、成本，能抓住人才而又有權(quán)威的廠長(zhǎng)”。有的企業(yè)虧損嚴(yán)重，面臨倒閉的危險(xiǎn)，但更換了領(lǐng)導(dǎo)人之后，經(jīng)過努力奮發(fā)和采取一系列措施后，就有所好轉(zhuǎn)。這樣的例子很多，說明一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。因此，企業(yè)必須建立一套領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者的積極性和創(chuàng)造性，使領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)直接地轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的激勵(lì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)

3、正確與否，通過它的經(jīng)營(yíng)決策體現(xiàn)出來(lái)，如果它的決策正確，企業(yè)就會(huì)興旺起來(lái)，反之，企業(yè)就有可能衰退。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的水平必須通過實(shí)踐檢驗(yàn)才能反映和體現(xiàn)出他的才能和水平。激勵(lì)有兩種，分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。以物質(zhì)激勵(lì)為主的有年薪制、參股制。以精神激勵(lì)為主的有企業(yè)家市場(chǎng)排名制，優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選表彰制。這些制度具有較好的激勵(lì)作用，并能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮效用。（一）年薪制年薪制是以年度為單位確定的經(jīng)營(yíng)者的基本年薪，并視其經(jīng)營(yíng)成果浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制

4、度。年薪制比工資制和獎(jiǎng)金制具有更好的激勵(lì)作用。1.能平衡國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人肩負(fù)著企業(yè)興衰的重任，身上的擔(dān)子很重，從事復(fù)雜而艱巨的工作，日夜為企業(yè)操勞，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該得到與其勞動(dòng)相適應(yīng)的薪酬。2.消除獎(jiǎng)金激勵(lì)中的不規(guī)范、不科學(xué)因素，增加激勵(lì)的規(guī)范性、現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性，更好地激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的活力。3.真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得”，激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的進(jìn)取意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（二）參股制是以股份制形式明確了

5、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的一種企業(yè)組織形式，是以企業(yè)內(nèi)部職工為主體的股份占有制，財(cái)產(chǎn)共有，生產(chǎn)合營(yíng)，收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的所有制形式。這種股份制產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，能克服承包制下的弊端。經(jīng)營(yíng)者參股有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，使他們成為企業(yè)的主人。能更好地激發(fā)他們的主人翁精神，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。（三）企業(yè)家市場(chǎng)排名制是聘任制選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的一種良好機(jī)制，已經(jīng)得到社會(huì)的公認(rèn)，企業(yè)家作為人才資源被推向市場(chǎng)，在人才市場(chǎng)上因其水平和實(shí)力不同被標(biāo)以不同的價(jià)格，劃歸

6、不同的檔次，“排名榜”上誰(shuí)居前誰(shuí)居后，誰(shuí)能應(yīng)聘，誰(shuí)被淘汰，可以說是一目了然。（四）優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選制度必須與新聞媒體及社會(huì)輿論密切配合的優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選表彰制度，有利于樹立銳意進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)的企業(yè)家形象，凈化企業(yè)家人格，激勵(lì)更多的經(jīng)營(yíng)者們樹立信心、積極進(jìn)取。二、造就新型的企業(yè)家隊(duì)伍（一）保證企業(yè)所有者的法人代表到位并能行使職權(quán)股份公司由股東代表組成董事會(huì)并行使職能。（二）破除現(xiàn)行的干部任命制度由董事會(huì)選賢任能、產(chǎn)生公司的總經(jīng)理，由總經(jīng)理聘任

7、并組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)“公司高層控制，公司中層整合”的目的。（三）尊重黨群組織黨組織、職工代表大會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)等組織均有代表參與，從而使公司管理和有關(guān)部門組成更趨完善。中大集團(tuán)實(shí)行的是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的委員會(huì)制———決策委員會(huì)、管理委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)。決策委員會(huì)是集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)，只有四人是固定的，在制定任何一方面的決策時(shí)，都臨時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者、政府領(lǐng)導(dǎo)和指定內(nèi)部相關(guān)人員參加擔(dān)任臨時(shí)委員，經(jīng)多方論證后作出決策。管理委員會(huì)是集團(tuán)形

8、式指揮權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)決策委員會(huì)作出的決策進(jìn)行研究、細(xì)化、組織實(shí)施，主持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。監(jiān)督委員會(huì)是集團(tuán)監(jiān)督保障機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)決策委員會(huì)的決策部署，管理委員會(huì)的各項(xiàng)決定的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差，維護(hù)員工的合法權(quán)益。三個(gè)委員會(huì)目標(biāo)一致，三權(quán)分離，權(quán)責(zé)明確，相互制約，相互依存，顯示出較好的效果；以多腦補(bǔ)首腦，反復(fù)循環(huán)的決策過程，保證了企業(yè)決策的科學(xué)性、可行性、連貫性、系統(tǒng)性；避免了多頭決策，各爭(zhēng)其權(quán)，相互抵消，最終

9、不負(fù)責(zé)任的狀況；最高決策權(quán)不在董事會(huì)、股東大會(huì)，避免了資產(chǎn)代表者只重資產(chǎn)保險(xiǎn)，不從發(fā)展角度思考問題的決策中心偏向。（四）創(chuàng)新是企業(yè)家的重要素質(zhì)美國(guó)知名學(xué)者約瑟夫熊彼得認(rèn)為創(chuàng)新是判斷企業(yè)家的關(guān)鍵。要求企業(yè)家必須善于思考，不滿足已有的成績(jī)，不斷打破現(xiàn)狀，尋求新發(fā)展，千方百計(jì)地讓投入帶來(lái)最大效益。西方發(fā)達(dá)國(guó)家早在二十世紀(jì)七十年代末就提出：“創(chuàng)新比研究與開發(fā)更重要?！边@是從經(jīng)濟(jì)角度而言的。因此只有將R&D研究和發(fā)明創(chuàng)造用于經(jīng)濟(jì)生活并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益

10、的才是技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的連續(xù)過程，是一條創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的價(jià)值鏈。需要實(shí)現(xiàn)觀念、制度、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變等，這就需要企業(yè)家有創(chuàng)新意識(shí)，有膽識(shí)，有魄力，有作為，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并能組織廣大職工主動(dòng)創(chuàng)造條件，取得創(chuàng)新的最佳經(jīng)濟(jì)效果。（五）企業(yè)家在創(chuàng)新過程中以主導(dǎo)地位發(fā)揮其作用其一，企業(yè)家是創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者；其二，是整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的指揮者；其三，企業(yè)家又是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。正是這些具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家們，才創(chuàng)造了成功企業(yè)。所以造就具有

11、創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍是企業(yè)、國(guó)家持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。三、領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的人才意識(shí)與管理思想（一）領(lǐng)導(dǎo)者要善于調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理創(chuàng)新的積極性，形成管理創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)我國(guó)人才資源蘊(yùn)藏的潛能和智力十分豐富，但是這種潛能和智力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘出來(lái)，有一些職工存在壓抑感，失落感，他們渴望領(lǐng)導(dǎo)者的信任和參與管理，結(jié)果讓他們大失所望。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視和關(guān)心員工，把他們看成是企業(yè)的主人，而不是工具，激勵(lì)他們創(chuàng)新，使他們感到自身的價(jià)值所在。在制度上保證職工參與

12、經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)常聽取他們的意見和合理化建議，只有這樣，才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。中國(guó)現(xiàn)在正處在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變階段，必須充分認(rèn)識(shí)到廣大勞動(dòng)者創(chuàng)新的作用。實(shí)踐證明，沒有廣大群眾的支持、理解和參與企業(yè)改革，創(chuàng)新是不可能成功的。必須端正對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新不是少數(shù)人的事而必須是群策群力，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)的創(chuàng)新力量不僅是企業(yè)家，而在于廣大職工的積極性、創(chuàng)造性以及及兩者所形成的合力。要激勵(lì)管理、激勵(lì)創(chuàng)新。青島海爾集團(tuán)總裁張瑞敏同志說得好：“

13、孫子兵法云：‘上下同欲者，勝’，領(lǐng)導(dǎo)上借力就是把每個(gè)職工的積極性、創(chuàng)造性挖掘出來(lái)，調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成合力?！彼麄冋J(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要了解下屬的長(zhǎng)處，培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)職工的參與意識(shí)，。他們?cè)O(shè)立了職工合理化建議獎(jiǎng)和以職工姓名命名的小改小革等12項(xiàng)形式，極大地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使廣大職工心情舒暢，感到有自身的價(jià)值所在。（二）注重智力投資，注重人才的培養(yǎng)和使用職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰，據(jù)國(guó)外學(xué)者統(tǒng)計(jì)，機(jī)械制造工人受普通中學(xué)教育的程序每提

14、高一個(gè)年級(jí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高1.52%，合理化建設(shè)的比重平均增加6%，目前，我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)職工只重使用，不注意培訓(xùn)，總怕“磨刀誤了砍柴工”，職工個(gè)人的全面發(fā)展需要經(jīng)常培訓(xùn)，提高技術(shù)知識(shí)能力和創(chuàng)新能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，使用人才本身就是一門學(xué)問。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要把人才資源的合理配置作為一個(gè)重要議題來(lái)研究。企業(yè)有了人才就有了財(cái)富，但如果使用不當(dāng)，仍然是浪費(fèi)人才，所以企業(yè)要從戰(zhàn)略高度重

15、視人才，合理安置人才，創(chuàng)造條件創(chuàng)造環(huán)境發(fā)揮人才的積極作用，營(yíng)造一個(gè)有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，加速培養(yǎng)戰(zhàn)略專家、技術(shù)專家、營(yíng)銷專家、管理專家、創(chuàng)新專家，發(fā)揮他們的聰明才智，并做到一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流待遇，充分尊重人才的價(jià)值和貢獻(xiàn)。（三）強(qiáng)化人才知識(shí)觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才知識(shí)管理科學(xué)化1.發(fā)揮知識(shí)型人才能動(dòng)性的作用。一方面要根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)行充分授權(quán)，大膽放手讓知識(shí)型人才按自己認(rèn)為最好方式進(jìn)行工作，另一方面要為他們提供創(chuàng)新活動(dòng)所需的人力物力和

16、財(cái)力，但也不能過分強(qiáng)調(diào)自主所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。2.重視知識(shí)型人才職業(yè)生涯的發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于吸引和留住優(yōu)秀人才。但往往優(yōu)秀的人才又具有較強(qiáng)的流動(dòng)意識(shí)。因此，健全知識(shí)型人才的培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，為知識(shí)型人才提供受教育和不斷提高自身技能的機(jī)會(huì)，使其發(fā)揮更大的才能和作出更大的貢獻(xiàn)。3.尊重知識(shí)型人才的個(gè)性。知識(shí)型人才往往具有較強(qiáng)獲取知識(shí)、信息的能力，以及處理、應(yīng)用知識(shí)和信息的能力，這些能力提高了他們的主觀能動(dòng)性。因此，尊重他們

17、的個(gè)性、激勵(lì)他們創(chuàng)新精神，而不應(yīng)使其處于規(guī)章制度束縛之下被動(dòng)地工作，以免導(dǎo)致知識(shí)型員工創(chuàng)新激情的消失。（作者單位長(zhǎng)沙理工大學(xué)）■編輯牛勵(lì)耘◎李世聰唐鶯論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、人才意識(shí)與管理思想28RENCAIZIYUANKAIFA2008.11HR論壇HRLUNTAN企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是建立企業(yè)法人負(fù)責(zé)制的根本制度，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，WTO的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈尖銳，發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

18、是一個(gè)企業(yè)的核心，而這一核心成功與否，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的建立。一、建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)機(jī)制隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)，要獲得較高的效益，外部環(huán)境固然要緊，但最根本的原因還在企業(yè)內(nèi)部?！芭ぬ澊笸酢鄙虾！岸睆S長(zhǎng)萬(wàn)德明曾經(jīng)說過“企業(yè)扭虧說到底是需要一個(gè)懂行、無(wú)私、有遠(yuǎn)見、有作為、能控制資金、成本，能抓住人才而又有權(quán)威的廠長(zhǎng)”。有的企業(yè)虧損嚴(yán)重，面臨倒閉的危險(xiǎn)，但更換了領(lǐng)導(dǎo)人之后，經(jīng)過努力奮發(fā)和采取一系列措施后，就有所

19、好轉(zhuǎn)。這樣的例子很多，說明一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。因此，企業(yè)必須建立一套領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者的積極性和創(chuàng)造性，使領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)直接地轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的激勵(lì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)正確與否，通過它的經(jīng)營(yíng)決策體現(xiàn)出來(lái)，如果它的決策正確，企業(yè)就會(huì)興旺起來(lái)，反之，企業(yè)就有可能衰退。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的水平必須通過實(shí)踐檢驗(yàn)才能反映和體現(xiàn)出他的才能和水平。激勵(lì)有兩種，分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。以物質(zhì)激勵(lì)為主的有年薪制、參股制。以精神激勵(lì)為主的有

20、企業(yè)家市場(chǎng)排名制，優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選表彰制。這些制度具有較好的激勵(lì)作用，并能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮效用。（一）年薪制年薪制是以年度為單位確定的經(jīng)營(yíng)者的基本年薪，并視其經(jīng)營(yíng)成果浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。年薪制比工資制和獎(jiǎng)金制具有更好的激勵(lì)作用。1.能平衡國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人肩負(fù)著企業(yè)興衰的重任，身上的擔(dān)子很重，從事復(fù)雜而艱巨的工作，日夜為企業(yè)操勞，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該得到與其勞動(dòng)相適應(yīng)的薪酬。2.

21、消除獎(jiǎng)金激勵(lì)中的不規(guī)范、不科學(xué)因素，增加激勵(lì)的規(guī)范性、現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性，更好地激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的活力。3.真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得”，激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的進(jìn)取意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（二）參股制是以股份制形式明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系的一種企業(yè)組織形式，是以企業(yè)內(nèi)部職工為主體的股份占有制，財(cái)產(chǎn)共有，生產(chǎn)合營(yíng)，收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的所有制形式。這種股份制產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，能克服承包制下的弊端。經(jīng)營(yíng)者參股有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，使他們成為企業(yè)的主人。能更好地激發(fā)他們的主人翁精神，發(fā)

22、揮他們的積極性和創(chuàng)造性。（三）企業(yè)家市場(chǎng)排名制是聘任制選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的一種良好機(jī)制，已經(jīng)得到社會(huì)的公認(rèn)，企業(yè)家作為人才資源被推向市場(chǎng)，在人才市場(chǎng)上因其水平和實(shí)力不同被標(biāo)以不同的價(jià)格，劃歸不同的檔次，“排名榜”上誰(shuí)居前誰(shuí)居后，誰(shuí)能應(yīng)聘，誰(shuí)被淘汰，可以說是一目了然。（四）優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選制度必須與新聞媒體及社會(huì)輿論密切配合的優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選表彰制度，有利于樹立銳意進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)的企業(yè)家形象，凈化企業(yè)家人格，激勵(lì)更多的經(jīng)營(yíng)者們樹立信心、積極進(jìn)取

23、。二、造就新型的企業(yè)家隊(duì)伍（一）保證企業(yè)所有者的法人代表到位并能行使職權(quán)股份公司由股東代表組成董事會(huì)并行使職能。（二）破除現(xiàn)行的干部任命制度由董事會(huì)選賢任能、產(chǎn)生公司的總經(jīng)理，由總經(jīng)理聘任并組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)“公司高層控制，公司中層整合”的目的。（三）尊重黨群組織黨組織、職工代表大會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)等組織均有代表參與，從而使公司管理和有關(guān)部門組成更趨完善。中大集團(tuán)實(shí)行的是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的委員會(huì)制———決策委員會(huì)、管理委員會(huì)、監(jiān)督委員

24、會(huì)。決策委員會(huì)是集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)，只有四人是固定的，在制定任何一方面的決策時(shí)，都臨時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者、政府領(lǐng)導(dǎo)和指定內(nèi)部相關(guān)人員參加擔(dān)任臨時(shí)委員，經(jīng)多方論證后作出決策。管理委員會(huì)是集團(tuán)形式指揮權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)決策委員會(huì)作出的決策進(jìn)行研究、細(xì)化、組織實(shí)施，主持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。監(jiān)督委員會(huì)是集團(tuán)監(jiān)督保障機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)決策委員會(huì)的決策部署，管理委員會(huì)的各項(xiàng)決定的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差，維護(hù)員工的合法權(quán)益。三個(gè)委員會(huì)目

25、標(biāo)一致，三權(quán)分離，權(quán)責(zé)明確，相互制約，相互依存，顯示出較好的效果；以多腦補(bǔ)首腦，反復(fù)循環(huán)的決策過程，保證了企業(yè)決策的科學(xué)性、可行性、連貫性、系統(tǒng)性；避免了多頭決策，各爭(zhēng)其權(quán)，相互抵消，最終不負(fù)責(zé)任的狀況；最高決策權(quán)不在董事會(huì)、股東大會(huì)，避免了資產(chǎn)代表者只重資產(chǎn)保險(xiǎn)，不從發(fā)展角度思考問題的決策中心偏向。（四）創(chuàng)新是企業(yè)家的重要素質(zhì)美國(guó)知名學(xué)者約瑟夫熊彼得認(rèn)為創(chuàng)新是判斷企業(yè)家的關(guān)鍵。要求企業(yè)家必須善于思考，不滿足已有的成績(jī)，不斷打破現(xiàn)狀，尋

26、求新發(fā)展，千方百計(jì)地讓投入帶來(lái)最大效益。西方發(fā)達(dá)國(guó)家早在二十世紀(jì)七十年代末就提出：“創(chuàng)新比研究與開發(fā)更重要?！边@是從經(jīng)濟(jì)角度而言的。因此只有將R&D研究和發(fā)明創(chuàng)造用于經(jīng)濟(jì)生活并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的才是技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的連續(xù)過程，是一條創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的價(jià)值鏈。需要實(shí)現(xiàn)觀念、制度、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變等，這就需要企業(yè)家有創(chuàng)新意識(shí)，有膽識(shí)，有魄力，有作為，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并能組織廣大職工主動(dòng)創(chuàng)造條件，取得創(chuàng)新的最佳經(jīng)濟(jì)效果。（五）企業(yè)家在

27、創(chuàng)新過程中以主導(dǎo)地位發(fā)揮其作用其一，企業(yè)家是創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者；其二，是整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的指揮者；其三，企業(yè)家又是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。正是這些具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家們，才創(chuàng)造了成功企業(yè)。所以造就具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍是企業(yè)、國(guó)家持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。三、領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的人才意識(shí)與管理思想（一）領(lǐng)導(dǎo)者要善于調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理創(chuàng)新的積極性，形成管理創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)我國(guó)人才資源蘊(yùn)藏的潛能和智力十分豐富，但是這種潛能和智力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘出來(lái)，有一些職工存在

28、壓抑感，失落感，他們渴望領(lǐng)導(dǎo)者的信任和參與管理，結(jié)果讓他們大失所望。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視和關(guān)心員工，把他們看成是企業(yè)的主人，而不是工具，激勵(lì)他們創(chuàng)新，使他們感到自身的價(jià)值所在。在制度上保證職工參與經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)常聽取他們的意見和合理化建議，只有這樣，才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。中國(guó)現(xiàn)在正處在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變階段，必須充分認(rèn)識(shí)到廣大勞動(dòng)者創(chuàng)新的作用。實(shí)踐證明，沒有廣大群眾的支持、理解和參與企業(yè)改革，創(chuàng)新是不可能成功的。必須端正對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

29、，創(chuàng)新不是少數(shù)人的事而必須是群策群力，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)的創(chuàng)新力量不僅是企業(yè)家，而在于廣大職工的積極性、創(chuàng)造性以及及兩者所形成的合力。要激勵(lì)管理、激勵(lì)創(chuàng)新。青島海爾集團(tuán)總裁張瑞敏同志說得好：“孫子兵法云：‘上下同欲者，勝’，領(lǐng)導(dǎo)上借力就是把每個(gè)職工的積極性、創(chuàng)造性挖掘出來(lái)，調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成合力?！彼麄冋J(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要了解下屬的長(zhǎng)處，培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)職工的參與意識(shí)，。他們?cè)O(shè)立了職工合理化建議獎(jiǎng)和以職工姓名命名的小改小革等12項(xiàng)形式，極大地激發(fā)職工

30、的積極性和創(chuàng)造性，使廣大職工心情舒暢，感到有自身的價(jià)值所在。（二）注重智力投資，注重人才的培養(yǎng)和使用職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰，據(jù)國(guó)外學(xué)者統(tǒng)計(jì)，機(jī)械制造工人受普通中學(xué)教育的程序每提高一個(gè)年級(jí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高1.52%，合理化建設(shè)的比重平均增加6%，目前，我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)職工只重使用，不注意培訓(xùn)，總怕“磨刀誤了砍柴工”，職工個(gè)人的全面發(fā)展需要經(jīng)常培訓(xùn)，提高技術(shù)知識(shí)能力和創(chuàng)新能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。培養(yǎng)人才的目的是

31、為了更好地使用人才，使用人才本身就是一門學(xué)問。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要把人才資源的合理配置作為一個(gè)重要議題來(lái)研究。企業(yè)有了人才就有了財(cái)富，但如果使用不當(dāng)，仍然是浪費(fèi)人才，所以企業(yè)要從戰(zhàn)略高度重視人才，合理安置人才，創(chuàng)造條件創(chuàng)造環(huán)境發(fā)揮人才的積極作用，營(yíng)造一個(gè)有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，加速培養(yǎng)戰(zhàn)略專家、技術(shù)專家、營(yíng)銷專家、管理專家、創(chuàng)新專家，發(fā)揮他們的聰明才智，并做到一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流待遇，充分尊重人才的價(jià)值和貢獻(xiàn)。（三）強(qiáng)化人才知識(shí)觀

32、念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才知識(shí)管理科學(xué)化1.發(fā)揮知識(shí)型人才能動(dòng)性的作用。一方面要根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)行充分授權(quán)，大膽放手讓知識(shí)型人才按自己認(rèn)為最好方式進(jìn)行工作，另一方面要為他們提供創(chuàng)新活動(dòng)所需的人力物力和財(cái)力，但也不能過分強(qiáng)調(diào)自主所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。2.重視知識(shí)型人才職業(yè)生涯的發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于吸引和留住優(yōu)秀人才。但往往優(yōu)秀的人才又具有較強(qiáng)的流動(dòng)意識(shí)。因此，健全知識(shí)型人才的培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，為知識(shí)型人才提供受教育和不斷提高自身技能的機(jī)