財(cái)務(wù)管理在資產(chǎn)優(yōu)化配置中的作用分析——從企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置存在的問(wèn)題入手

1、財(cái)務(wù)管理在資產(chǎn)優(yōu)化配置中的作用分析——從企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置存在的問(wèn)題入手◆李智(西安外事學(xué)院商學(xué)院)【摘要】通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理演進(jìn)的回顧，考慮財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。職能與資產(chǎn)優(yōu)化配置的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理在資產(chǎn)優(yōu)化配置中的作用總之，財(cái)務(wù)管理通過(guò)參與決策，可以對(duì)企業(yè)商品質(zhì)量、物資消進(jìn)行了分析，指出財(cái)務(wù)管理在資產(chǎn)優(yōu)化配置的幾大作用。耗、資金占用、成本費(fèi)用、銷售水平等進(jìn)行認(rèn)真分析，找出薄弱環(huán)【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)優(yōu)化配

2、置節(jié)，促進(jìn)企業(yè)制訂和完善措施，使其達(dá)到正確反映過(guò)去，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)一、在決策階段的作用從財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)和方法角度看，財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等五職能。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃屬于事前管理職能，財(cái)務(wù)控制屬于事中管理職能，財(cái)務(wù)分析屬于事后管理職能。其中財(cái)務(wù)決策職能是財(cái)務(wù)管理的核心職能。企業(yè)財(cái)務(wù)決策，是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求，運(yùn)用各種合法手段和方法，對(duì)資金籌措、使用的方案進(jìn)

3、行甄別與選擇，從中選出最優(yōu)方案，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。它主要通過(guò)調(diào)節(jié)資源配置和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)渠道為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。財(cái)務(wù)決策包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息資源作為決策的基礎(chǔ)，并以常用決策計(jì)算方法和相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)作為手段。具體而言，在財(cái)務(wù)決策階段，財(cái)務(wù)管理可以借助已經(jīng)掌握的定性或定量的會(huì)計(jì)信息及其他相關(guān)信息，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，分析研究企業(yè)各項(xiàng)有形及無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，對(duì)企業(yè)未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)

4、，從而協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更好地調(diào)動(dòng)和配置企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)。比如，財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金的預(yù)測(cè)，可以對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金、資金利用效果以及擴(kuò)展業(yè)務(wù)需追加的資金進(jìn)行估計(jì)和測(cè)算，從而確定合理的籌集比例，降低籌集風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，可以對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的盈利情況進(jìn)行事先了解。對(duì)成本和費(fèi)用的預(yù)測(cè)，科學(xué)地測(cè)定企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的成本費(fèi)用水平和變動(dòng)趨勢(shì)。這樣通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種情況有了了解，從而分析市場(chǎng)

5、行情，較準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，比較有效地集中人力、物力和財(cái)力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在科學(xué)的預(yù)貝4指導(dǎo)下發(fā)展。具體來(lái)講，企業(yè)可以利用“量本利”分析法，確定盈虧臨界點(diǎn)，避免損失并獲得利潤(rùn)。關(guān)鍵是確知邊際貢獻(xiàn)能否抵償全部固定成本，在銷售、成本一定的情況下，邊際貢獻(xiàn)的大小取決于銷售水平的高低，所以，企業(yè)需要進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃。制定目標(biāo)利潤(rùn)，首先需要測(cè)定達(dá)到什么樣的銷售水平時(shí)，邊際貢獻(xiàn)能抵償全部固定成本才能保本。這就需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的量、本、利分析法，收入、成本

6、、銷量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面的變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系進(jìn)行分析，將各種變量歸結(jié)為不同的數(shù)學(xué)模型，通過(guò)關(guān)系求解，得出“量佳值”。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)現(xiàn)時(shí)或未來(lái)可能達(dá)到的銷售水平，同保本銷售水平進(jìn)行比較，就能測(cè)定企業(yè)取得了利潤(rùn)或發(fā)生虧損，以便企業(yè)能有針對(duì)性地降低消耗，擴(kuò)大銷售量，制定最低的成本目標(biāo)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。如果能科學(xué)地做好財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，則企業(yè)管理人員就能更加全面地利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)

7、務(wù)資源進(jìn)行分配和控制，對(duì)企業(yè)的未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃做出更加恰當(dāng)?shù)陌才?，更有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的148未來(lái)，有效地控制和作用于現(xiàn)在，起到廣開(kāi)財(cái)路，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。二、在經(jīng)營(yíng)階段的作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理始終關(guān)注的是資本的運(yùn)營(yíng)狀況。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本性變革，其關(guān)鍵點(diǎn)使資本得到迅速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)資源的有效積聚和最優(yōu)配置。企業(yè)可以通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進(jìn)行流動(dòng)與重組

8、，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)重組、使企業(yè)的運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到自有資本的不斷增值。除了關(guān)注有形資本外，企業(yè)還應(yīng)注重?zé)o形資本的管理，在經(jīng)營(yíng)階段，必須明確一點(diǎn)：在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)隨著勞動(dòng)型經(jīng)濟(jì)一自然資源經(jīng)濟(jì)一智力經(jīng)濟(jì)的更迭，企業(yè)資源配置上也呈現(xiàn)出與以往不同的特征，也就是說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)資源配置以智力資源、無(wú)形資產(chǎn)為第一要素?，F(xiàn)代企業(yè)需要占領(lǐng)市場(chǎng)，其過(guò)程不管是市場(chǎng)的直接開(kāi)拓與占領(lǐng)，

9、還是通過(guò)對(duì)外投資和資產(chǎn)重組等資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制問(wèn)接地占領(lǐng)市場(chǎng)，其目的都需要通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)(品牌)占領(lǐng)市場(chǎng)，具體方式可表現(xiàn)為：其一以自有品牌的產(chǎn)品開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)；其二以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)對(duì)外擴(kuò)張，通過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中(比如品牌投資合作)實(shí)現(xiàn)的資源控制達(dá)到市場(chǎng)控制的目的?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析技術(shù)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)與管理，應(yīng)重點(diǎn)注意無(wú)形資產(chǎn)的培育與報(bào)告分析，企業(yè)潛在資產(chǎn)(如品牌價(jià)值、產(chǎn)品信譽(yù)、職工資源等)的培育與報(bào)告分析。在此基礎(chǔ)上，合理使用在職職工，妥

10、善安置退休人員，還應(yīng)加強(qiáng)人力資源及職工專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，想法使職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，降低人工成本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種管理上的原因，存在各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本。具體而言，對(duì)外完備各項(xiàng)法律手續(xù)。加強(qiáng)銀行的查詢、函證工作，如通過(guò)銀行貸款證查詢系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)是否存在或有負(fù)債；對(duì)內(nèi)要及時(shí)清理檔案、核查資料、人員征詢等辦法，努力化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)成本降低到最低限度。由資本結(jié)構(gòu)理論，我們開(kāi)始思考“是否存在最佳

11、資本結(jié)構(gòu)”這一財(cái)務(wù)命題，結(jié)果是客觀上確實(shí)存在資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合，那么借鑒資本結(jié)構(gòu)理論，為了實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)組合，企業(yè)既不能過(guò)于分散自身資產(chǎn)的所有權(quán)，也不能過(guò)分集中，否則會(huì)導(dǎo)致控制力削弱或經(jīng)營(yíng)效率下降，因此，企業(yè)針對(duì)自身的情況，將自己的所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理進(jìn)行合理設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)為前提進(jìn)行管理和控制。三、在事后控制階段的作用在企業(yè)某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行追蹤、記錄和計(jì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況

12、與財(cái)務(wù)計(jì)劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現(xiàn)類似的問(wèn)題，這是財(cái)務(wù)管理中最常用到萬(wàn)方數(shù)據(jù)的反饋性控制。這種事后控制階段的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能最直觀地監(jiān)的新興金融工具，具有彈性大、風(fēng)險(xiǎn)大、契約類型復(fù)雜等等問(wèn)題，針測(cè)企業(yè)管理的決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷對(duì)衍生金融工具的這一特征，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想更好地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)是否順暢，這些信息都可以迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。的優(yōu)化配置，必須比以往更加注重規(guī)

13、避風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，銷售順暢，則可以帶動(dòng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)四、結(jié)論產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)也會(huì)加快，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以綜上所述，筆者建議企業(yè)應(yīng)在重視機(jī)器、廠房等有形資產(chǎn)優(yōu)化通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來(lái)。配置的同時(shí)，重視無(wú)形資產(chǎn)的挖掘和升值，重視無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)值得注意的是，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理處在一個(gè)科技日新月異，市場(chǎng)千期發(fā)展的重要作用，辯證地將企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)合理配置，變?nèi)f化的環(huán)境下，因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在事后控制階段也出

14、現(xiàn)了新發(fā)揮最佳的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際管理工作中，可以通過(guò)凈資產(chǎn)收益率、的趨勢(shì)，需要財(cái)務(wù)管理人員更好地學(xué)習(xí)和利用財(cái)務(wù)管理技能，以達(dá)存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、流動(dòng)比率和資產(chǎn)到資產(chǎn)配置的最優(yōu)結(jié)果。負(fù)債率等測(cè)定資本配置是否優(yōu)化，可以用企業(yè)價(jià)值最大化和財(cái)務(wù)舉例來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員是從以往的會(huì)計(jì)杠桿利益測(cè)定企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)價(jià)值最大化不是企業(yè)利潤(rùn)最數(shù)據(jù)結(jié)合當(dāng)下的情況進(jìn)行分析，其對(duì)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)來(lái)自于大量經(jīng)濟(jì)大化。真正實(shí)現(xiàn)企

15、業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，以財(cái)務(wù)學(xué)或統(tǒng)計(jì)學(xué)的量化數(shù)據(jù)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，諸如政策風(fēng)險(xiǎn)、品牌管理活動(dòng)的環(huán)節(jié)來(lái)細(xì)分，可以看出，在財(cái)務(wù)決策階段，運(yùn)用財(cái)務(wù)計(jì)效應(yīng)、企業(yè)人力資源等很多變數(shù)是無(wú)法用量化的數(shù)據(jù)顯示的，因劃等方法，可以幫助企業(yè)有效集中人力、物力和財(cái)力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)此，只是研究量化的數(shù)據(jù)，對(duì)比同期的差異是無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)一段在科學(xué)的預(yù)測(cè)指導(dǎo)下發(fā)展；在經(jīng)營(yíng)階段，注重協(xié)調(diào)好有形資產(chǎn)和無(wú)時(shí)間的利潤(rùn)做出準(zhǔn)確判斷的。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理可以不參量

16、化形資產(chǎn)的關(guān)系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；在事后控制的數(shù)據(jù)分析作決策，因?yàn)閿?shù)量模型不代表實(shí)際情況，但如果有準(zhǔn)確階段，充分利用新型的財(cái)務(wù)管理手段和工具，盡量準(zhǔn)確地反映企業(yè)的數(shù)量模型，可以幫助管理者判斷情況，弄清企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，使最的財(cái)務(wù)狀況，建立科學(xué)的數(shù)量模型，為企業(yè)下一步?jīng)Q策提供參考，后做出的決策趨于更佳。注意規(guī)避衍生金融工具帶來(lái)的新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，隨著科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工具也由基本走向總之，企業(yè)的資產(chǎn)優(yōu)化配置活動(dòng)本身

17、就會(huì)產(chǎn)生成本，企業(yè)財(cái)務(wù)衍生，最具有代表性的是金融工具的創(chuàng)新，基本金融工具包括貨管理的總目標(biāo)可以概括為開(kāi)源節(jié)流，降低成本，增加收益，因此，在幣、商業(yè)本票、匯票、銀行可轉(zhuǎn)讓存單、國(guó)庫(kù)券、債權(quán)證券、股權(quán)證券宏觀的角度看，企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置本身就是一種降低成本的財(cái)務(wù)等，而衍生金融工具是2O世紀(jì)70年代，在傳統(tǒng)金融工具的基礎(chǔ)上管理活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和企業(yè)的其他管理活動(dòng)密不可分，只有派生出來(lái)的，通過(guò)預(yù)測(cè)股價(jià)、利率、匯率未來(lái)行情走勢(shì)，采用支付少各部門

18、良好配合，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化努力，企業(yè)才會(huì)更好量保證金或權(quán)利金簽訂跨期合同或互換不同金融工具等不同形式地發(fā)展下去。(上接第135頁(yè))生產(chǎn)責(zé)任制度考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。2、建立并完善一套安全執(zhí)法和守法運(yùn)作體系，對(duì)每一個(gè)工作過(guò)程和工藝環(huán)節(jié)都建立安全執(zhí)法和守法運(yùn)作程序。3、高度重視，及時(shí)修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障實(shí)效性。4、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系實(shí)施工作。5、開(kāi)創(chuàng)合格班組建設(shè)

19、，提高一線工人的安全意識(shí)。6、推行工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行嚴(yán)格考核，完善安全責(zé)任考核。孫家岔煤礦除了日常的績(jī)效考核之外，還應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)，在績(jī)效評(píng)價(jià)中建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，把產(chǎn)量與安全責(zé)任相結(jié)合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)量化、細(xì)化、具體化。安全生產(chǎn)責(zé)任考核不僅要納入績(jī)效考核，還要把其匯編成冊(cè)，發(fā)到員工手上，讓員工更加重視安全生產(chǎn)的重要性。(四)根據(jù)生產(chǎn)能力控制煤炭產(chǎn)量近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭需求的急劇擴(kuò)大導(dǎo)致孫家岔煤礦超負(fù)荷生產(chǎn)

20、率大幅度提高，從而引發(fā)煤礦事故多發(fā)。因此，相關(guān)管理部門要會(huì)同煤炭企業(yè)根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，特別是要根據(jù)其安全生產(chǎn)技術(shù)水平制定企業(yè)產(chǎn)量限額，將其實(shí)際產(chǎn)量控制在安全警界線范圍之內(nèi)。(五)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安加大安全執(zhí)法檢查力度，采取不定時(shí)間、不分班次、不打招呼、隨機(jī)抽查的檢查方式，以作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程為依據(jù)，進(jìn)行了全方位的安全檢查，檢查問(wèn)題落實(shí)到人，落實(shí)整改時(shí)間，抓苗頭、抓典型，對(duì)本企業(yè)下屬野蠻組織生產(chǎn)、違章作業(yè)的，嚴(yán)

21、肅追究責(zé)任，對(duì)存在問(wèn)題較多、隱患比較嚴(yán)重的地點(diǎn)采取了“回頭看”的專項(xiàng)監(jiān)察，確保隱患整改率達(dá)到100％。(六)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，建立礦井安全動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。1、建立礦井安全動(dòng)態(tài)評(píng)估制度。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常不斷地安全分析、評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)加大安全投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。2、要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，解決問(wèn)題。進(jìn)一步增強(qiáng)依法行政意識(shí)，認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)。完善監(jiān)管程序，規(guī)范監(jiān)管行為，嚴(yán)格依法辦事，做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。

22、嚴(yán)防以權(quán)謀私等各種不正之風(fēng)。(七)提高對(duì)事故的警示孫家岔煤礦事故處理要依法快速處理，提高并保證效率。嚴(yán)肅杜絕事故處理一拖再拖，從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高事故警示作用，以降低事故發(fā)生概率和事故損失。五、結(jié)束語(yǔ)造成我國(guó)礦難頻發(fā)的原因是多方面的，特別是中小煤礦一直是煤礦安全事故的多發(fā)區(qū)，原因是很復(fù)雜的，有我國(guó)煤炭賦存條件復(fù)雜的客觀原因，也有煤炭行業(yè)的機(jī)制問(wèn)題，更有煤炭行業(yè)管理人才少的問(wèn)題，還有政府行業(yè)部門的監(jiān)管不力等多方面的原因。通過(guò)對(duì)孫家岔

23、煤礦的考察和探索，總結(jié)了孫家岔煤礦在開(kāi)采生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題并提出了一些建議希望推廣到中小煤礦事故多發(fā)的原因，并對(duì)安全管理提出了可行性的探索，希望能給孫家岔煤礦安全生產(chǎn)管理提供借鑒和指導(dǎo)進(jìn)而給我國(guó)中小煤礦的安全管理提供借鑒和指導(dǎo)，這樣在不久的將來(lái)，我國(guó)不僅是采煤大國(guó)更是采煤強(qiáng)國(guó)!參考文獻(xiàn)：[1]郭智淵中國(guó)煤炭企業(yè)安全管理創(chuàng)新系統(tǒng)研究[J]科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009，(31)[2]張東京論煤礦生產(chǎn)安全的重要手段一加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理[J]經(jīng)