xx煤礦精細(xì)化管理綜合考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)

1、XX煤礦精細(xì)化管理綜合考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦內(nèi)部管理建立健全制約與激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。通過對(duì)全礦各單位每月的安全工作、經(jīng)營業(yè)績、基本工作任務(wù)完成情況、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作執(zhí)行情況、各單位工作質(zhì)量的全面考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)到對(duì)于工作優(yōu)異者給予肯定和表揚(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極、成績較差者給予否定和批評(píng)，促其消除過錯(cuò)、整改提高，從而調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性，提

2、升礦井的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。特制定此考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)。一、考核原則1、全礦考核堅(jiān)持“公平、公正、公開、嚴(yán)格、全面”的原則。公平：在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方面精確定位，合理分配，細(xì)化責(zé)任，結(jié)合全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作和各單位的工作性質(zhì)及工作條件和完成各項(xiàng)任務(wù)的難易程度，核定各單位的難度調(diào)節(jié)系數(shù)，制定全礦統(tǒng)一的考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)，做到對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)與每一名職工能一視同仁，在考核標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等；公正：考核要做到真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話

3、、辦實(shí)事、求實(shí)效，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服；公開：每月召開一次考核會(huì)議，考核結(jié)果月終向全礦通報(bào)；嚴(yán)格：考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭，鐵面無私，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；全面：全礦綜合考核從管理者到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，涉及到全礦管理工作的方方面面，達(dá)到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。2、堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。對(duì)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)

4、營及各單位基本工作任務(wù)等指標(biāo)量化考核；對(duì)于各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、工作質(zhì)量等非量化的工作任務(wù)實(shí)行定性考核。3、堅(jiān)持單位考核與個(gè)人考核相互分開的原則。對(duì)個(gè)人的考核獎(jiǎng)扣分不再計(jì)入單位的分值，但實(shí)行單位對(duì)個(gè)人連帶考核。4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)各單位在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作中發(fā)揮的作用和所處的位置而確定相關(guān)考核指標(biāo)的分值，使責(zé)任、權(quán)利、利益三者有機(jī)結(jié)合。5、堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。為了體現(xiàn)這一原則，充分調(diào)動(dòng)全礦廣大干部職工的積極性，除

5、對(duì)完不成考核指標(biāo)者進(jìn)行扣分外，對(duì)每月考核靠前的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法為：（1）、將全礦各單位分為五個(gè)評(píng)比小組，采、掘七個(gè)隊(duì)為第一評(píng)比小組，機(jī)電運(yùn)輸各隊(duì)、通滅隊(duì)、礦壓隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、選煤廠等九個(gè)單位為第二評(píng)比小組，機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室、產(chǎn)品部等七個(gè)單位為第三評(píng)比小組，機(jī)關(guān)非生產(chǎn)部室、生活服務(wù)隊(duì)等八個(gè)單位為第四評(píng)比小組，礦領(lǐng)導(dǎo)、各副總為第五評(píng)比小組。（2）、每月以考核成績?yōu)闇?zhǔn)，對(duì)每個(gè)評(píng)比小組的第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金以該單位當(dāng)月現(xiàn)有人數(shù)為準(zhǔn)，按每人50

6、元獎(jiǎng)給各單位，獎(jiǎng)金由人力科按當(dāng)月考核通報(bào)中確定的金額予以結(jié)算，獎(jiǎng)金的具體分配權(quán)屬各單位。6、堅(jiān)持考核與干部使用相結(jié)合的原則?？己私Y(jié)果作為本單位管理干部年終考核任用、責(zé)任獎(jiǎng)兌現(xiàn)的主要依據(jù)（按40%記入年終考核總成績）。管理干部有失職或失誤，造成重大過錯(cuò)和嚴(yán)重影響者，除對(duì)本單位加大力度考核外，所涉及的問題提交礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定；各單位管理干部全年個(gè)人考核扣分之和在10分以上者取消當(dāng)年評(píng)選各類先進(jìn)的資格，考核扣分之和在30分以上者提交礦黨

7、政聯(lián)席會(huì)議研究決定。7、堅(jiān)持考核工作每月一次的原則?？己宿k每月要對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室及各區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次綜合考核，各單位每月也要進(jìn)行一次內(nèi)部考核。8、堅(jiān)持全礦三級(jí)考核的原則。建立礦考核管理辦公室考核礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位；礦屬各單位都要有各自的內(nèi)部考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，每月要進(jìn)行一次全面的內(nèi)部考核，各班組內(nèi)部每月也要進(jìn)行一次考核。形成全礦三級(jí)考核的考核管理格局。9、堅(jiān)持考核結(jié)果與單位及個(gè)人的直接經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。礦上每月嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果為各單位分配績效

8、工資和獎(jiǎng)金，各單位及各班組每月也要嚴(yán)格依據(jù)各類考核結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部績成情況報(bào)表；月巷修任務(wù)及巷修質(zhì)量完成情況報(bào)表；防滅火統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度表；井下使用電氣焊情況考核表。9、辦公室每月負(fù)責(zé)提供：礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)及各種會(huì)議決議執(zhí)行情況考核表；礦領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)招待費(fèi)（每季度考核一次）、電話費(fèi)及各部室電話費(fèi)使用情況表；辦公用品、低值易耗品使用情況表；辦公室車隊(duì)車輛費(fèi)用情況考核月報(bào)表。10、黨群部每月負(fù)責(zé)提供：礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)及各種會(huì)議決議執(zhí)行情況考核表；

9、黨群工作開展情況及各單位參加各項(xiàng)活動(dòng)的考核表；通訊稿件收集及向外發(fā)稿情況統(tǒng)計(jì)；青安崗員、群檢員工作開展情況考核表。11、人力科每月負(fù)責(zé)提供：全礦工資考核結(jié)算表。12、生活服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)提供：全礦水費(fèi)使用情況考核表。13、選煤廠負(fù)責(zé)提供：當(dāng)月煤質(zhì)考核情況表。14、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)提供：當(dāng)月銷售任務(wù)完成情況表。15、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)提供：考核臨時(shí)所需要的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。16、考核管理辦公室每月負(fù)責(zé)提供：當(dāng)月準(zhǔn)軍事化管理、職工培訓(xùn)、精細(xì)化管理、礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他

10、工作任務(wù)及各種會(huì)議決議執(zhí)行情況考核表；各單位每月衛(wèi)生檢查情況考核表。17、各部室每月還要將對(duì)各區(qū)隊(duì)的監(jiān)督考核結(jié)果匯總后送考核辦，重點(diǎn)內(nèi)容為分管區(qū)隊(duì)或其他區(qū)隊(duì)的安全工作，經(jīng)營管理工作，基礎(chǔ)管理工作，基本工作任務(wù)，工作質(zhì)量等在全礦考核時(shí)容易忽視或遺漏的情況；各區(qū)隊(duì)也要將對(duì)各部室的監(jiān)督考核結(jié)果匯總后報(bào)考核辦，重點(diǎn)內(nèi)容為各部室本月內(nèi)對(duì)本區(qū)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度，工作協(xié)調(diào)力度，工作指導(dǎo)、安排過程中的得與失，工作配合及銜接力度，機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)態(tài)度及

11、質(zhì)量等情況。四、考核辦法1、全礦綜合考核總分值為100分，由五個(gè)方面組成，其中：安全管理考核占30分，經(jīng)營管理考核占10分，基礎(chǔ)管理考核占20分，基本工作任務(wù)考核占20分，工作質(zhì)量考核占20分。2、安全管理（30分）的考核以安全監(jiān)察部為主。安全監(jiān)察部每月要嚴(yán)格依據(jù)《XX煤礦安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定將全礦各單位的安全工作考核扣分分值及原因匯總報(bào)考核管理辦公室。安全監(jiān)察部對(duì)各單位的安全工作考核實(shí)行百分制，以100分為合格，每低1分扣各單

12、位綜合考核1分，若某單位發(fā)生安全事故后考核辦按事故扣分，直至將該單位安全工作考核30分扣完為止。礦領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、其他檢查人員及考核辦人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題直接送考核辦進(jìn)行匯總考核。3、經(jīng)營管理（10分）、基礎(chǔ)管理（20分）及基本工作任務(wù)（20分）以礦領(lǐng)導(dǎo)、各部室提供的資料和考核辦平時(shí)督察出的問題為主進(jìn)行考核，考核扣除分值以各項(xiàng)分配的分值為最高限，扣完為止。4、工作質(zhì)量（20分）的考核以各相關(guān)生產(chǎn)部室提供的資料為主。㈠、綜采

13、隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的工作質(zhì)量考核方面：生產(chǎn)科提供的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核成績占該項(xiàng)的12分，生產(chǎn)科對(duì)各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)行百分制，以90分為合格，90分以下每低1分在該單位工作質(zhì)量考核中扣除1分，直至將該項(xiàng)12分扣完為止；機(jī)電科提供的機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績占該項(xiàng)的3分，機(jī)電科對(duì)各單位的機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)行百分制，以90分為合格，90分以下每低1分在該單位工作質(zhì)量考核中扣除0.2分，直至將該項(xiàng)3分扣完為止；通滅科提供的“一通三防