曙光精細(xì)化管理考核辦法001

1、五山西馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司山西馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司安全工作考核辦法安全工作考核辦法根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的精神要求，為進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，把安全管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)下去，使安全目標(biāo)責(zé)任書真正實(shí)施，落到實(shí)處，為年終安全目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)考核奠定有力依據(jù)，為使考核結(jié)果更加準(zhǔn)確，客觀公正，結(jié)合我公司出臺(tái)的各項(xiàng)安全管理制度，經(jīng)礦委會(huì)研究，特制定本考核辦法。一、指導(dǎo)思想：一、指導(dǎo)思想：為提高安全管理水平，杜絕管理中的漏洞、盲區(qū)，達(dá)

2、到精細(xì)化管理目的。本著分工明確、責(zé)任到人、層層落實(shí)、提高素質(zhì)的原則。二、考核范圍二、考核范圍礦屬所有七長(zhǎng)、科室、隊(duì)（班）組長(zhǎng)、特殊工種及崗位人員均納入考核范圍。三、考核委員會(huì)機(jī)構(gòu)三、考核委員會(huì)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：劉平成員：樊劍宏李強(qiáng)賈波霍玉峰裴學(xué)勇燕飛郝曉輝郭勁松史國(guó)平四、考核具體辦法：四、考核具體辦法：五5、考核得分與工資結(jié)構(gòu)結(jié)算辦法。（1）七長(zhǎng)實(shí)得工資=當(dāng)月核定工資總額當(dāng)月個(gè)人月考核得分（2）科（隊(duì)）長(zhǎng)實(shí)得工資=當(dāng)月核定工資總額（當(dāng)月個(gè)人考核

3、得分當(dāng)月系統(tǒng)考核得分百分比）（3）班組長(zhǎng)、特殊工種、崗位工實(shí)得工資=當(dāng)月核定工資總額（當(dāng)月個(gè)人考核得分當(dāng)月系統(tǒng)考核得分百分比）（4）年終安全獎(jiǎng)金實(shí)得數(shù)＝年個(gè)人核定獎(jiǎng)金總額（個(gè)人考核總分10）（5）本考核中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核七長(zhǎng)以分管業(yè)務(wù)、所包隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查所得均分為準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分=20分管業(yè)務(wù)、所包隊(duì)組、線條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查所得均分百分比。6、考核具體內(nèi)容見附表7、考核內(nèi)容收集如下：（1）調(diào)度室收集：全礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)組人員的出勤和入