煤礦工資績(jī)效考核精細(xì)化abc卡管理辦法

1、煤礦工資績(jī)效考核精細(xì)化ABC卡管理辦法（試行）第一章總則 第一章總則第一條 為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理理念，進(jìn) 一步健全馮家塔礦業(yè)公司生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)以分計(jì)資的薪酬 分配模式，完善崗位價(jià)值核算體系，根據(jù)公司精細(xì)化管理文 件要求，針對(duì)崗位價(jià)值核算流程中存在的問(wèn)題，結(jié)合公司實(shí) 際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法是生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)推行崗位價(jià)值核算體 系，執(zhí)行崗位價(jià)值核算流程的指導(dǎo)性制度，各區(qū)隊(duì)要在本制 度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)特征及崗位

2、設(shè)置情況，建立適 合本區(qū)隊(duì)的ABC ABC卡管理制度。第三條 執(zhí)行ABC ABC卡管理的目的是使員工工資分配實(shí)現(xiàn) 日清月結(jié)，增加員工工資分配的透明度，防止腐敗滋生，使 崗位核算更加客觀，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工和技術(shù)骨干人員，鞭策消 極怠工、不服從管理的落后員工，從而塑造風(fēng)清氣正，積極 和諧的區(qū)隊(duì)管理文化，進(jìn)而增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。第二章 第二章A卡計(jì)分管理 卡計(jì)分管理第四條A卡是員工工作量計(jì)分卡，A卡計(jì)分值是區(qū)隊(duì)班 組對(duì)員工日工作量?jī)r(jià)值大

3、小核算的量化數(shù)值。第五條采掘一線區(qū)隊(duì)要圍繞原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺等主 要生產(chǎn)指標(biāo)，建立具有激勵(lì)性和導(dǎo)向性的計(jì)分管理辦法，執(zhí) 行各崗位分長(zhǎng)按照當(dāng)班所有員工的A卡計(jì)分平均值X固定系數(shù)提取, 技術(shù)員的A卡計(jì)分根據(jù)當(dāng)天所有人員的計(jì)分平均分義固定系 數(shù)提?。环怯?jì)件崗位的副職按照分管業(yè)務(wù)范圍的人員A卡計(jì) 分平均值X固定系數(shù)提取，班組長(zhǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)分義固定系數(shù)提 取，所有綜合崗人員的固定系數(shù)參照《工資結(jié)算考核管理辦 法》執(zhí)行，并在本區(qū)隊(duì)的ABC ABC卡管

4、理辦法中明確。第三章 第三章B卡績(jī)效考核 卡績(jī)效考核第十一條B卡績(jī)效考核是針對(duì)員工每日的工作表現(xiàn)進(jìn) 行考核。該項(xiàng)績(jī)效考核的目的是通過(guò)規(guī)范員工的工作標(biāo)準(zhǔn)， 激發(fā)個(gè)體潛能，從而帶動(dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理水平升級(jí)。具體 的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)等可參照《關(guān)于制定各區(qū)隊(duì)崗位績(jī)效考核 辦法的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》執(zhí)行。第十二條B卡績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由各區(qū)隊(duì)自行制定，制定標(biāo) 準(zhǔn)可參照公司下發(fā)的各項(xiàng)考核管理制度，如《安全基礎(chǔ)管理 考核辦法》《安全績(jī)效考核兌現(xiàn)實(shí)施辦法》