卓瑪?shù)ば哪X康 公益營銷開處方

1、卓瑪?shù)ば哪X康卓瑪?shù)ば哪X康公益營銷開處方公益營銷開處方卓瑪?shù)ば哪X康公益營銷開處方(2008060904:21:34)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：心腦康公益營銷營銷策劃機(jī)構(gòu)卓瑪?shù)と嗣翊髸媒】捣诸悾篒nterAdvertising心腦血管疾病市場四面楚歌誰都知道，心腦血管病是醫(yī)藥保健品市場中最大的一塊蛋糕，其競爭激烈程度可想而知。經(jīng)過幾年時間的廝殺混戰(zhàn)和新品牌的橫空出世，諸多老品牌紛紛落馬，甚至灰飛煙滅；曾在中國心腦血管市場叱咤多年的幾個老產(chǎn)品也只能苦苦支撐

2、、慘淡經(jīng)營：絡(luò)欣通市場萎縮，采取了降價策略；步長腦心通改變了營銷模式……盡管如此，面臨的形勢仍然不容樂觀！作為同一處境的卓瑪?shù)ば哪X康膠囊，為了保住現(xiàn)有市場、盡力收復(fù)失地，和其它同類產(chǎn)品一樣大打促銷牌；總部給予各地經(jīng)銷商的贈品比例一次大過一次，擺明了要將促銷進(jìn)行到底，似乎只有這樣，才能保證每月正常的回款。但不計其數(shù)的麻煩事也紛至沓來：市場價格混亂、竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重，回款急劇下降……促銷的雙刃劍終于讓心腦血管市場的老大哥元?dú)獯髠?，?fù)責(zé)卓瑪?shù)と珖?/p>

3、市場的席總疲于應(yīng)付，手頭工作陷入了無緒狀態(tài)。2月25日頂尖營銷策劃機(jī)構(gòu)“奔四組合團(tuán)隊”與席總的一次交談中，7次被經(jīng)銷商來電打斷，最后一次通話長達(dá)40分鐘之久，直到席總的手機(jī)沒電。焦頭爛額的席總苦笑著說，沒辦法，卓瑪?shù)な袌鏊拿娉瑁銈兊氖虑橛謥砹?。如何在夾縫中突圍借勢公益營銷保護(hù)傘地走訪，我們將一份策劃草案遞到了卓瑪?shù)ば哪X康總部席總手上。這行不行？席總對我們提出的借公益營銷再次啟動市場的方案有些疑慮，很多廠家都這樣做過了呀？很多人做，才

4、證明它有效，而且我們會做得比他們更周全、更細(xì)致、更深入。頂尖品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)掌舵人何海洋擲地有聲：營銷和策劃，有時候就是玩細(xì)節(jié)！好的合作是以信任為基礎(chǔ)的，因為以前有過多次的接觸和合作，席總深知頂尖策劃的行事風(fēng)格，沒有十足把握的事，頂尖人從來不干。席總會心地笑了，就這么干吧，夾縫里求生存，生命力才旺盛！玩轉(zhuǎn)“9度方略”，制定公益營銷所謂公益營銷，就是與公益組織聯(lián)手，充分借助其權(quán)威、公益的性質(zhì)，搭建一個具有社會公信背景的銷售平臺，實(shí)施人性化

5、的營銷活動。歷經(jīng)多年醫(yī)藥保健品市場的洗禮，頂尖人對公益營銷有著更深刻的體會，并將玩得出神入化的12張營銷牌，演變?yōu)橐惶追瞎鏍I銷實(shí)際的“9度營銷方略”。在每一次運(yùn)用中屢試不爽，這一次怎樣才能讓“9度方略”迸發(fā)出更強(qiáng)大的威力呢？1、政府支持度：在“官本位”的中國，政府的支持無疑是最具權(quán)威和號召的舉措，卓瑪?shù)ば哪X康開展公益營銷，必需借助政府機(jī)構(gòu)力量，制造一個好的事件由頭，再借助媒體、口碑和活動的力量，在全國范圍進(jìn)行聲勢浩大的推廣，讓卓瑪?shù)?/p>