培訓體系建設(shè)與培訓計劃的制定(謝言川)

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)()全國客服熱線：400—033—4033感謝您的真誠，愿我們攜手共進！1培訓體系建設(shè)與培訓計劃的制定培訓體系建設(shè)與培訓計劃的制定【時間地點】2012年11月0910日深圳【參加對象】企業(yè)管理者、內(nèi)部講師、培訓經(jīng)理等【費用】￥3200元人（包教材費，授課費，稅費，結(jié)業(yè)證書，點心等）【會務(wù)組織】森濤培訓網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】02034071250、34071978（提

2、前報名可享受更多優(yōu)惠歡迎來電咨詢）【值班手機】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】814500721【網(wǎng)址鏈接】《培訓體系建設(shè)與培訓計劃的制定》(謝言川)摩托羅拉的培訓投入1美金可以獲得30美金的投資回報；肯德基大多數(shù)鐘點工同樣能擁有正式員工一般的高水準服務(wù)；而在中國，許多企業(yè)對培訓看起來很重要，做起來不重要，忙起來卻不要；許多企業(yè)形成一種“員工不培訓會走，培訓完走的更快”的現(xiàn)象；許多企業(yè)培訓費用總被無情浪費，難以產(chǎn)

3、生量化的價值?！捌髽I(yè)沒有培訓很難成功有了培訓不一定成功只有正確的培訓才能成功!”因此，有必要從戰(zhàn)略高度來定義員工的學習發(fā)展，以價值為核心，構(gòu)建科學實效的企業(yè)學習發(fā)展體系，才能讓培訓產(chǎn)生真正的價值?！駥嵤┓绞綄嵤┓绞剑簩崙?zhàn)技巧、精彩視頻、研討互動、行動學習、個案輔導、情景模擬●相關(guān)認證相關(guān)認證認證費用：中級600元人高級800元人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備注:1.凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試

4、合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／社會認可／官方網(wǎng)上查詢）；2凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；●課程目標：課程目標：1、闡述培訓的價值鏈，及在價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2、描述培訓體系及其組成部分3、運用培訓需求的識別和統(tǒng)計的方法和工具4、制定培訓計劃與培訓管理體系5、建立培訓課程體系6、運用培訓效果評估的方法實施評估7、開展對內(nèi)部講師培養(yǎng)與管

5、理●課程大綱：課程大綱：第一天：培訓體系建設(shè)第一天：培訓體系建設(shè)第一講：培訓體系的基本構(gòu)成第一講：培訓體系的基本構(gòu)成1、培訓有什么價值案例：美國ASTD的研究摩托羅拉的研究1.1ASK1.2個體群體組織力2、管理者的培訓理念信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)()全國客服熱線：400—033—4033感謝您的真誠，愿我們攜手共進！32.3學習力2.4課件設(shè)計3、培養(yǎng)內(nèi)部培訓師的方法3.1培訓3.2項目管理3.3行動學習3.4

6、激勵3.5輔導4、企業(yè)內(nèi)部講師的管理4.1分級管理4.2針對性管理4.3周期性管理5、企業(yè)內(nèi)部培訓師的激勵案例：讓他們自豪5.1精神5.2物質(zhì)5.3具體的實施方法第二天：培訓需求和培訓計劃制定第二天：培訓需求和培訓計劃制定第四講：培訓需求的識別第四講：培訓需求的識別1、員工培訓需求分析的誤區(qū)案例：執(zhí)行力不強心態(tài)不好，怎么辦員工需求分析的幾大誤區(qū)2、員工培訓需求分析的三大層面2.1戰(zhàn)略層面2.2崗位層面2.3個人層面3、企業(yè)管理者必須掌握

7、的五種員工培訓需求分析法3.1調(diào)查3.2訪談3.3觀察3.4績效評估3.5工作分析4、培訓需求的轉(zhuǎn)化4.1培訓需求到培訓目標4.2培訓目標到培訓課程4.3培訓課程到培訓大綱第五講：培訓計劃與培訓管理第五講：培訓計劃與培訓管理1、企業(yè)年度培訓計劃與項目計劃的制定1.1什么是培訓計劃1.2培訓計劃制定的原則1.3培訓計劃制定的流程1.4項目計劃2、培訓計劃的分類與具體內(nèi)容2.1年度計劃季度計劃月度計劃2.2部門計劃項目性計劃3、培訓預(yù)算3.