跨國公司在華子公司高層經(jīng)理當?shù)鼗渲醚芯?pdf

1、國際市場是一個分離的、松散聯(lián)系的地區(qū)性市場組合，企業(yè)的國際化經(jīng)營意味著必須追求全球戰(zhàn)略一體化與市場活動當?shù)鼗慕y(tǒng)一。為了實現(xiàn)全球效率與當?shù)厥袌龇磻Φ碾p重目標，跨國企業(yè)不僅要有與多變的外部環(huán)境相適應的靈活的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標，更要開發(fā)出能有效實施總部戰(zhàn)略的海外經(jīng)理人員。而恰恰是后者，往往決定了企業(yè)國際化經(jīng)營的成敗。因此，跨國公司海外子公司高層經(jīng)理的當?shù)鼗渲脝栴}是其海外子公司人力資源當?shù)鼗瘧?zhàn)略的重要方面，跨國公司海外子公司高層經(jīng)理的當?shù)?/p>

2、化配置問題對于其海外經(jīng)營相當重要。 本文以跨國公司在華子公司為研究對象，在第一章中首先回顧了國內(nèi)外學者對這一問題的研究現(xiàn)狀，并接著在第二章分析了實際中跨國公司在華子公司高層經(jīng)理當?shù)鼗渲玫默F(xiàn)狀、原因及在當?shù)鼗渲眠^程中遇到的困難和障礙。然后在第三章，在綜合國內(nèi)外學者相關理論的基礎上分析了跨國公司在華子公司高層經(jīng)理當?shù)鼗渲玫挠绊懸蛩丶坝绊憴C理?；谏鲜鰞蓚€分析，本文在第四章提出假設并創(chuàng)造性地構(gòu)建了跨國公司在華子公司高層經(jīng)理當?shù)鼗?/p>

3、配置的二維模型，并在此基礎上擴展成更為完善的三維模型。根據(jù)本文構(gòu)建的跨國公司在華子公司高層經(jīng)理當?shù)鼗渲媚Ｐ?，可以很清晰的分辨在哪種情況下哪種來源的經(jīng)理人員更適合擔任跨國公司在華子公司高層經(jīng)理的職位。接下來本文對模型構(gòu)建過程中提出的假設進行了一定程度上的實證檢驗，并證實了模型構(gòu)建的有效性。在最后兩章，本文分析了跨國公司在其子公司高層經(jīng)理當?shù)鼗渲眠^程中的問題及其原因，并從跨國公司和中國跨國企業(yè)兩個角度提出了如何開發(fā)海外子公司高層經(jīng)理的相

4、關建議。 本文在研究過程中結(jié)合了大量的案例，包括ABB、愛立信等跨國公司在其子公司高層經(jīng)理聘用方面的案例以及甲骨文、歐倍德、朗訊和花旗等跨國公司在華子公司高層任免的相關實例。通過理論分析、案例分析、模型分析以及實證分析，本文發(fā)現(xiàn)跨國公司在華子公司高層經(jīng)理的當?shù)鼗渲貌坏艿狡淠腹窘M織形態(tài)、人力資源政策方面的影響，而且受東道國相關因素及子公司自身因素的影響也相當大。在其子公司高層經(jīng)理當?shù)鼗渲玫倪^程中，這些因素都應該放入考慮的

5、范圍之內(nèi)，這也體現(xiàn)在本文提出的跨國公司在華子公司高層經(jīng)理當?shù)鼗渲玫亩S模型及三維模型中。另外，跨國公司在華子公司高層經(jīng)理的當?shù)鼗渲孟喈攺碗s，并非是一個簡單的本土經(jīng)理取代外派經(jīng)理的過程。在這個過程中，本土經(jīng)理的劣勢和跨國公司一體化的要求很可能使得中國本土經(jīng)理人員在高層經(jīng)理這個職位上并不占優(yōu)勢，而出現(xiàn)外派經(jīng)理又取代本土經(jīng)理人員的“逆本土化”現(xiàn)象。因此，本文在最后給出了如何開發(fā)具有國際視野和當?shù)胤磻芰Φ暮细竦脑谌A子公司高層經(jīng)理的相關建議