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文檔簡介
1、文化與管理文化與管理本學(xué)期,我從新看了《管理學(xué)》這本書,對管理文化、文化與管理這一部分的內(nèi)容十分感興趣,并在結(jié)合課本知識的基礎(chǔ)上,查找了相關(guān)的資料,對這部分的內(nèi)容有了更深刻的了解。首先,文化是什么呢?文化是一個非常廣泛的概念,給它下一個嚴(yán)格和精確的定義是一件非常困難的事情。不專家一直努力,試圖從各自學(xué)科的角度來界定文化的概念。然而,迄今為止仍沒有獲得一個公認(rèn)的、令人滿意的定義。在漢語系統(tǒng)中,“文化”的本義就是“以文教化”,它表示對人的性
2、情的陶冶,品德的教養(yǎng),本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著時間的流變和空間的差異,現(xiàn)在“文化”已成為一個內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。在成為眾多學(xué)科探究、闡發(fā)、爭鳴的對象的同時,“文化”也在漸漸對管理行為產(chǎn)生指導(dǎo)作用。甚至人們已經(jīng)逐步認(rèn)識到,管理也是一種文化現(xiàn)象。那文化與管理又是有著怎樣的關(guān)系呢?毫無疑問,管理和文化有著及其緊密的聯(lián)系,文化是管理的精神核心,在任何的組織中,其管理的方法都要受到文化的影響。書本上說到文化對管理有導(dǎo)向力、滲透力和強(qiáng)化力
3、這三個方面的影響,在看過書本后,我對這三個方面的影響有了一定的了解,而在結(jié)合我找到了資料后,我不但加深了對這三個方面作用的理解,還認(rèn)為文化對管理還有著其他方面的作用和影響。在這里,我將結(jié)合書本的內(nèi)容,我查到的資料,還有幾個企業(yè)文化在實(shí)際管理起作用的例子,談一談我對文化與管理的認(rèn)識和一些看法。良好的企業(yè)文化是力量的源泉。在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有擁有了自己的文化,才能具有生命力,具有獲得生
4、存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。托普教育有名的的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在托普創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)始人宋如華和公司的元老們共患難,心思都擰在一起,一心一意地想搞好公司。當(dāng)時托普的工資情況:總會計師(兼職)180元,總經(jīng)理100元,副總經(jīng)理150元,總工程師80元。要知道,當(dāng)時一包紅塔山香煙都要10元。創(chuàng)業(yè)之初,托普給員工發(fā)放的第一個福利用品是每人一件雨披。在創(chuàng)業(yè)更早的時候?yàn)榱斯?jié)約成本,宋如華率先學(xué)會了騎三輪車,像街頭的三輪車夫一樣,戴草帽頂烈
5、日、穿大衣冒嚴(yán)寒四處送貨。在宋如華口中經(jīng)常提到一個“忠誠衛(wèi)士”的詞,他把包括自己在內(nèi)所有公司成員說成是企業(yè)的忠誠衛(wèi)士,不僅將企業(yè)視為自己的家,更把企業(yè)的成長視為大家的事業(yè)。如此一來,在托普內(nèi)形成了一種堅忍不拔,吃苦耐窮且很少要求回報的文化氛圍。托普由此獲得了成長的強(qiáng)大動力。所以說文化能影響企業(yè)成員的行為,當(dāng)好的企業(yè)文化滲透下去,便會對企業(yè)成員的行為產(chǎn)生較大的影響力,而良好的企業(yè)文化則是一種激勵、鞭策的影響力。宋如華為托普教育制造了良好的
6、文化氛圍,在他成功的起步階段看似事i小,實(shí)則起了舉足輕重的作用,甚至還一直影響托普教育以后的發(fā)展。文化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供凝聚力。文化的凝聚力在管理行為中主要可體現(xiàn)為可以為企業(yè)找到內(nèi)在的精神支撐。這種精神支撐可以調(diào)節(jié)員工的精神狀態(tài)、工作態(tài)度,甚至改變員工與發(fā)現(xiàn)才能發(fā)明,發(fā)明才有發(fā)展—康美藥業(yè)自創(chuàng)業(yè)以來始終肩負(fù)將民族傳統(tǒng)中醫(yī)藥發(fā)揚(yáng)光大、開創(chuàng)人類生命健康事業(yè)的時代責(zé)任和神圣使命,秉持發(fā)現(xiàn)才能發(fā)明,發(fā)明才有發(fā)展的理念,致力于西藥研發(fā)、生物科技、現(xiàn)代
7、中藥融合發(fā)展的創(chuàng)新與開拓。創(chuàng)新才能創(chuàng)造,創(chuàng)造才有創(chuàng)業(yè)—康美以哲學(xué)智慧融入企業(yè)文化,以創(chuàng)新精神培養(yǎng)企業(yè)理念,以科學(xué)創(chuàng)造推動事業(yè)發(fā)展。誠實(shí)才能誠信誠信才有成功—成人達(dá)己,成己達(dá)人”??得廊松钌疃?,只有成就人類的健康、成全社會的和諧,才能成功康美的事業(yè)。善良才能善為善為才有善報—“心做良田,百世耕之有余”,康美人以和諧之心視物,以博愛之心待人。用愛感動世界,用心經(jīng)營健康—這是康美的企業(yè)理念,也是康美員工的堅定信念。盡心才能盡力盡力才有進(jìn)步。
8、盡心才能盡力,盡力才有進(jìn)步。吸收汲取一切古今中外的人類自然科學(xué)和社會科學(xué)的文明營養(yǎng),心系萬眾健康,立志醫(yī)藥濟(jì)世,成就百年大業(yè)??得朗冀K堅持這5大企業(yè)文化,使自己在發(fā)展中一直保持生機(jī)和活力。要知道,企業(yè)在繼續(xù)發(fā)展,人在繼續(xù)增多多,規(guī)模在不斷擴(kuò)大,原來的制度就不那么管用了,要解決這一問題,就要靠企業(yè)文化提供正能量,創(chuàng)造新管理方法。這也是文化管理的其中一個任務(wù)和作用。通過上面的幾個例子,我們不難發(fā)現(xiàn),一個組織在初創(chuàng)之時,文化就如影隨形客觀存在
9、,就像人的軀體和思想同時存在一樣。企業(yè)想成為一個大企業(yè)、成熟企業(yè),一定是在機(jī)制建立的基礎(chǔ)上大力推動文化建設(shè),讓價值觀和信仰真正成為引導(dǎo)大家前行的旗幟。但是很多時候很多企業(yè)總是因?yàn)檎J(rèn)為自己規(guī)模小,或者幾乎把所有精力都放在了業(yè)務(wù)上而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)建于發(fā)展。雖然生存壓力會很多時候把企業(yè)壓得喘不過氣來而迫使企業(yè)在最求經(jīng)濟(jì)效益的時候忘記了企業(yè)文化的重要性,但我們可以見到,文化會是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的動力,也是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。而企業(yè)文化作用
10、的最大化就是使員工自動自覺的把自己和企業(yè)聯(lián)系在一起、捆綁在一起,包括把自己的個人利益和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起,把自己的理想和企業(yè)的長期目標(biāo)聯(lián)系在一起。這是一般管理活動難以做到的,而只有當(dāng)企業(yè)文化已經(jīng)深入人心,才會產(chǎn)生這樣的效果??偟膩碚f,管理是人類文化發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物,文化是管理活動發(fā)展的生命之源,也是管理活動生存的土壤。反過來,管理對文化的發(fā)展具有巨大的推動作用,又是文化的延伸和發(fā)展形態(tài)。在任何組織中,其管理方法都受到文化的影響,同
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