中美合資長(zhǎng)安福特公司跨文化管理研究

1、重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中美合資長(zhǎng)安福特公司跨文化管理研究姓名：曾申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理導(dǎo)教師：紀(jì)曉麗20040225重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文英文摘要therootwhichcausesproblemsexistinthemanagementofjointventuresbetweenU.S.China.Besides，theauthanalyzesthemainreasonswhichcausetheclashinjoint、ven

2、turesinChinaproposesthefollowingmethodsofcrossculturalmanagement:Tosolvetheclashesinthemanagementthoughtscodeofmanagementthedifferencesinmanagerialbehavifirst，tomakebothsidesofthecountrieshavemecrossculturaiunderstingcon

3、ununicationsbetweeneachotherbuiM“alloy”cpateculturetorealizecombinationoftwocultures’secondtousethestrategiesincludingthecuituralstrategyofcombinescreatesbothcultureslocalizationstrategythestrategyofdivisionofpowermanage

4、menttosolvetheproblems.Whatsmejointventuresshouldpayattentiontohumanismrulepayattentiontocrossculturaltraamngemploypeoplewhohavetheabilitytoquicklyadapttodifferentculturessetupmutualvalues.Inawd，undertheuseofrightmanagem

5、entmethodsthedifferencebetweenculturescanbeausefulresourcebringadvantagestothecompanyinsteadofbecomingobstacies.Keywds：JointVentureCulturalConflictsCrossCulturalManagement緒論1.1問(wèn)題的提出及研究的意義改革幵放以來(lái)，隨著投資環(huán)境的R臻完善，外商對(duì)華直接投資的規(guī)模不斷擴(kuò)

6、大其中合資企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展速度更是驚人。但隨著外部環(huán)境的趨好和雙方合作程度的深入，合資企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題也已清晰地凸顯出來(lái)。眾所周知，“人”是決定企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，而影響人的行為的靈要因素則是文化。作為合作關(guān)系最緊密的一種形式，國(guó)際合資企業(yè)對(duì)文化差異的體會(huì)無(wú)疑會(huì)更深刻，由于文化差異而產(chǎn)生的沖突也必然影晌到合資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方1、全系統(tǒng)、全過(guò)程。國(guó)外管理學(xué)家的研究表明，大約有的國(guó)際合資企k是以失敗而告終的，其原因主要是忽略了文

7、化差異對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的影晌6因此，是否重視文化差異，進(jìn)而是否能夠適應(yīng)不同文化，對(duì)國(guó)際合資企業(yè)的成功與否起著至關(guān)重要的作用。級(jí)觀十幾年來(lái)中外合資企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，其中不乏雙方“感情”良好、成績(jī)驕人的企業(yè)，擔(dān)相當(dāng)一部分則被“文化差異”的陰影籠罩著而難以大展宏圖々其中常見(jiàn)的問(wèn)題是：①對(duì)合作方的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、尤其是社會(huì)文化環(huán)境缺少足夠的了解文化敏感性差，雙方往往依據(jù)自身的文化，對(duì)來(lái)自對(duì)方的信息傲岀分析和判斷，從而產(chǎn)生了不少誤解和沖突；③對(duì)