關(guān)于長安福特汽車有限公司競爭戰(zhàn)略的研究.pdf

1、轎車行業(yè)在中國還是一個只有幾十年歷史的幼稚產(chǎn)業(yè).與發(fā)達國家相比,在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上差距很大.為了能盡快形成民族產(chǎn)業(yè)的競爭力,在入世后能與國際汽車巨頭抗衡,在國家政策支持下建立了合資企業(yè),以學(xué)習(xí)和吸收國外先進的管理和技術(shù),從而引起了著名國際汽車廠商進入中國市場的浪潮.在這股熱浪中,福特汽車公司被人們稱為是"起了大早,趕了晚集".作為轎車市場的后來者,長安福特公司如何在激烈的市場競爭中確定自己的地位,是公司上下都非常關(guān)心的問題.該文的主要內(nèi)

2、容共有四個方面:(1)介紹了長安福特公司的背景資料,闡述了該文的目的和意義.(2)回顧了與競爭有關(guān)的營銷理論和競爭戰(zhàn)略理論,并指出了在市場實踐中的不足.(3)對影響企業(yè)發(fā)展的宏觀因素進行分析,指出轎車行業(yè)的發(fā)展環(huán)境和方向.(4)對行業(yè)競爭狀況和競爭對手進行分析,作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的參考;同時對消費者特征和行為的研究為制定公司戰(zhàn)略提供依據(jù).通過對宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)競爭對手的戰(zhàn)略分析,結(jié)合企業(yè)自身的競爭力狀況及戰(zhàn)略目標(biāo),提出了長安福特應(yīng)該樹立