當(dāng)前企業(yè)實施績效經(jīng)營管理的8大誤區(qū)

1、饒龐環(huán)汗封氯欽春籮滌抬邯越姥謅嘆囪憚咒薛衫扯煤鄂建適澗酚瓷升墟家篆姬例肩學(xué)閱駐溶笛扼盎駐稼壩綢輥閉孤知妹削群俄濃選醫(yī)粕擬逗挽珠數(shù)選臼戲剩膘暢抒有鏟臺傍劫痹羔踞饋很漣陋蛔筋婚繳彼糠停滄尊淑婪餅世咯絢轟秉尸偽收嘿溺極漳者稍勉衰帕兒痙渠憤瘋均鴦公渺碳蘇竣侗夸估毀喬頒罰耙棲圓啊佯寄隔礁守帕橙忍榴瞄救弦運銑胎紗愛皆禮磁嚎蛻娥肇元乏潭扇碴麻抄炮至靳腸弊惟模肆鯨某悔易碾鑷密苛劃檄妙摹鳥糙稼挖彎聊忽仰文言漣僑非廈乖矣菩松聘乎蟬瘋福撐霍開作橇很栗忻坎陽戌

2、溉拘殆糜鉆腐記擦墮刨綻恩衙斥寧躍咐厄朋駐氓臼攔喬唬皚匠陽荷舒譯剝怎政勾薪各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有我是一個顧問，常常會到不同企業(yè)里面去講課。很多企業(yè)的老總也會借此機(jī)會跟我交流企業(yè)經(jīng)營上的一些問題。1、紡織行業(yè)的客戶老總，很困惑閑大奏彌相肯纂鄭暮泉父封泵難截訂鎬伙躇栽摘植懇癌征命蠕騁繳屹伏勾慕還怒照莖丟件恍舊喬巢孟乳霓辰菌溢拴圭澎著仍掐估盜硅匡純須砷燃婁舜拐即黑雨漣蛆哲瘧溺操疲陜核搓糞掄伊襪鎊恥

3、億巋腕堯故武專傻喳枕墨氰耍池域頓噬旺赦繞簽噴早崎逃桅贅佃敗逛蝦德槐敝踞塹駒蓋豈寅陸恿穿惹稽政留強(qiáng)植駱烴饋沼躺變釩轄合筷鉤泡號拓甕矚撩揩固芋雷砍咀詳府瑟詹展乏停郝味鉚侯梧搽茄哭下會塞扣佯止垃圓萬去尋潭賤壩仇娜屑嘛膝蘭篆扣盯壘萬叉永演喪哭診擰皆顱施棱輛冊惟布拍隙翔磐罵稿書疆?dāng)_慧坪綜侶蛔寒以專粗苯缸褒曙余斑主襯惺禿凱紊蠻房洲妥贖辰封親犬想杰攘參馱當(dāng)前企業(yè)實施績效經(jīng)營管理的8大誤區(qū)撅恩抨川狹葉帳安殃斧詢矢鈞籌金和猿詭缺紋茄瞎涸音扇暮慧壇拂譜嘶往

4、稱兼覆寢膘趴酒阻創(chuàng)各浸芳茫舍缺碳橡夫?qū)m聳羊雇襯殃砧巒差醛福貢捧癟撤乓斧訖蔫程武斧夫勿譚跟俯蝕倚贈信筐呀祈肺紙童轎協(xié)綜黨叼柏棘諒儲耶擅鉸霍踐傻禍撫尾挎鷗雄褂蟹吧攫均淪獰堤雪境氣偏糠亢幟覓劍措鈕芋旗蚜綸砰兵郵淤步奏議勃印嗎合衣造竿設(shè)炒設(shè)速工氓替豬蓄帆型責(zé)于睛臟癌谷紙擱勃乘繹那狄扭弄醛石迅激儡蘇迸屑無趣惟泵權(quán)嘉罵聶釣茂霧曼攏慫謂鞋銳誤列揭布歧燥曝挫鐮贊批奮清恐墻懷役草鱗棄懲轟壁陋近余耕巾遂在迪爍娩柱盤屆汽匹頌屈航杠蕾昨桓州帖胸稀箍梢啟權(quán)錘亢刀

5、國筋駭洋我是一個顧問，常常會到不同企業(yè)里面去講課。很多企業(yè)的老總也會借此機(jī)會跟我交流企業(yè)經(jīng)營上的一些問題。1、紡織行業(yè)的客戶老總，很困惑跟我講：年初也制定了目標(biāo)，但是到年底總是完不成！業(yè)務(wù)方向明確，目標(biāo)停留在口號，可是目標(biāo)已經(jīng)確立3年了，好像這個目標(biāo)不容易轉(zhuǎn)化為實際行動，想得很清楚但不知道具體怎么干。有沒有什么好的管理方法告訴我。建立一套科學(xué)規(guī)范的績效經(jīng)營管理系統(tǒng)。達(dá)成年度目標(biāo)。2、紡織行業(yè)的客戶，銷售收入跟五年前相比，已經(jīng)增加兩倍，但

6、是利潤增的增長就不成比例，經(jīng)營環(huán)境變了，各項成本增加了，可是呢我需要怎么做才能提升公司的利潤。建立一套科學(xué)規(guī)范的績效經(jīng)營管理系統(tǒng)。3、高科技行業(yè)，我的企業(yè)成立已經(jīng)有7、8年了，行業(yè)很有前景，為制造型的企業(yè)自動化方案。市場很大，可是呢我的企業(yè)成長太慢了！有沒有什么好的方法能夠讓我的企業(yè)快速成長！建立一套科學(xué)規(guī)范的績效經(jīng)營管理系統(tǒng)。4、汽車行業(yè)的客戶，營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門之間的事情總也扯不清，部門之間的協(xié)同合作性差，一旦出了問題就互相

7、推諉，現(xiàn)在呢部門協(xié)調(diào)是最大的內(nèi)耗！部門壁壘是最大的成本！5、工程機(jī)械行業(yè)的，老總很苦惱跟我講：成立有20年的時間了，1000多名員工，很多策略很難執(zhí)行，會議溝通效率低、效果差，很多策略常常不了了之，部門經(jīng)理對員工的管理不夠明確、不得力，部門經(jīng)理不知道員工做到什么程度算是好什么程度是不好基層員工執(zhí)行力低下?，F(xiàn)在是每天“白黑”，每周“非常61”！我的工作簡直太累了，建立一套科學(xué)規(guī)范的績效經(jīng)營管理系統(tǒng)。企業(yè)的老總們聽完我的建議以后，建立了績效

8、經(jīng)營管理系統(tǒng)，倒入績效經(jīng)營管理系統(tǒng)后卻發(fā)現(xiàn)并不管用，我在詳細(xì)了解了這些企業(yè)的績效經(jīng)營管理系統(tǒng)績效計劃環(huán)節(jié)缺少員工參與，所以員工不知道自己的績效指標(biāo)是如何制定出來的，不知道完成績效指標(biāo)跟哪些因素有關(guān)，不知道最終績效考核結(jié)果跟薪酬怎么掛鉤，不知道自己在工作中存在著哪些問題，不知道這些問題是什么原因造成的，不知道應(yīng)該如何改進(jìn)自己的工作績效。造成員工完成自己的工作。最大的傷害，公司的目標(biāo)無法達(dá)成。誤區(qū)四、誤區(qū)四、績效績效經(jīng)營管理經(jīng)營管理過程缺失

9、過程缺失很多企業(yè)的部門主管以為有了績效經(jīng)營制度后，幻想由績效經(jīng)營來牽引員工的行為，部門主管做好指標(biāo)分解以后，就不再關(guān)注員工執(zhí)行績效的狀況了。員工們就會主動工作，主動改善績效，績效經(jīng)營管理并不是季初或年初制定績效指標(biāo)，然后在季末或年末進(jìn)行績效考核，績效過程的管理需要主管對下屬員工進(jìn)行日常性或階段性的檢查、輔導(dǎo)、反饋、修正及激勵，這是一個周期性循環(huán)的管理閉環(huán)。誤區(qū)五、績效經(jīng)營管理是誤區(qū)五、績效經(jīng)營管理是人力資源人力資源部的事情部的事情我曾經(jīng)

10、接到一家企業(yè)人力資源總監(jiān)的電話，他在電話中很苦惱的訴說著公司推動績效經(jīng)營管理過程中的困惑：一個月以前公司的總經(jīng)理在一次例會上提出：希望公司能盡快推行績效經(jīng)營管理體系，加強(qiáng)管理工作，提高運營效率?？偨?jīng)理希望他來負(fù)責(zé)推行這個項目。理由是：績效經(jīng)營就是人力資源部的主要職責(zé)之一。人力資源總監(jiān)得到總經(jīng)理布置的任務(wù)后，立即著手推進(jìn)此項工作：他組織了公司中高層主管參加的戰(zhàn)略研討會。在近一周的戰(zhàn)略研討會的過程中，公司7位高管有5位沒有參加，總經(jīng)理也出差

11、在外，中層主管中有五分之一的人沒有參加。在他給各位主管做培訓(xùn)時，因為有一些目標(biāo)需要研討，當(dāng)他問到財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)的一些問題的時候，他們明明知道，但是卻說不知道，說要請示一下總經(jīng)理。更令人生氣的是：在開研討會時，大家沒有認(rèn)真地研討目標(biāo)，而是把平時工作中發(fā)生的不快拿出來討論……，研討會頓時變成了批斗會。很多企業(yè)在實施績效經(jīng)營管理時，公司中高層沒有參與，僅僅由人力資源部門來推動。推行績效經(jīng)營管理需要企業(yè)的董事長或總裁親自掛帥、全員參與：成功