第3章計劃項目管理計劃過程

1、#第3章項目管理過程項目管理過程1.以下哪個過程不屬于監(jiān)控過程組()A.核實范圍B.報告績效C.管理采購D.管理項目團隊2.在項目規(guī)劃過程中，下列哪一項是最適當?shù)淖龇?)A.邀請所有項目干系人參與B.確定最初的項目團隊成員C.確定項目控制的臨界值D.核實范圍3.在項目計劃形成之前，誰應(yīng)當對項目負責()A.高級管理層B.項目發(fā)起人C.職能經(jīng)理D.項目經(jīng)理4.以下都是啟動過程的輸入，除了()。A.合同B.采購文件C.商業(yè)論證D.干系人登記冊

2、5.啟動過程組旨在()。A.正式授權(quán)開始一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段B.批準市場分析報告以保證采取正確的市場行動C.采用合適的項目選擇過程D.批準項目可行性研究報告6.在以下所有時間都需要進行收尾工作，除了()。A.項目階段結(jié)束時B.整個項目結(jié)束時C.項目計劃編制結(jié)束時D.合同結(jié)束時7.通常，可以用項目生命周期來定義()。A.產(chǎn)品導向過程B.項目管理過程C.產(chǎn)品生命周期D.項目管理生命周期8.在下列哪一個項目管理過程組中確定項目成功

3、標準、定義項目策略和確定產(chǎn)品描述？()A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控9.在每一階段開始時進行啟動過程()。A.是一種資源浪費，應(yīng)該盡量避免B.有助于確保項目符合其預定的業(yè)務(wù)需要，并驗證項目成功標準C.有助于確保項目按原定計劃進行D.有利于確定每個階段所需要的項目團隊成員的種類、數(shù)量和技能水平10.以下哪個知識領(lǐng)域沒有監(jiān)控過程()A.項目采購管理B.項目范圍管理C.項目整合管理D.項目人力資源管理11.項目整合管理知識領(lǐng)域()。A.高于

4、其他八大知識領(lǐng)域B.相對獨立于其他八大知識領(lǐng)域C.主要用于整合各分項計劃，來形成綜合性的項目計劃D.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他八大知識領(lǐng)域的所有過程12.項目管理的5大過程組是()。A.概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾B.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C.規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付D.啟動、執(zhí)行、監(jiān)督、評價、收尾13.項目經(jīng)理通常在什么時候任命()A.項目正式啟動之后B.項目計劃編制開始之前C.項目執(zhí)行開始之前D.制定項目范圍說明書之前14.變更請求是

5、以下哪個過程的輸出()A.制訂項目管理計劃B.實施整體變更控制C.規(guī)劃風險管理D.規(guī)劃采購15.驗收已完成的可交付成果，是哪個過程的工作()。A.結(jié)束項目或階段B.結(jié)束采購C.實施質(zhì)量控制D.核實范圍16.以下哪項是項目收尾過程組的工作()A.檢查已完可交付成果的質(zhì)量是否合格B.驗收已確認的可交付成果C.把已通過驗收的可交付成果移交給客戶D.發(fā)現(xiàn)項目產(chǎn)品功能的偏差，提出糾偏建議#32.項目管理過程組()。A.在整個項目期間都以不同程度相

6、互重疊B.五大過程組在不同的項目上會以不同的順序進行C.是相互獨立的，而且每個過程組在每個項目上只執(zhí)行一次D.等同于項目階段33.為了項目成功，項目團隊通常必須做下列哪項工作()A.使用非結(jié)構(gòu)化的項目管理方法來實現(xiàn)項目要求B.在項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源和風險等相互競爭的要求之間尋找平衡點C.使用項目管理過程組中的所有過程，來實現(xiàn)項目目標D.滿足并超過項目干系人對項目的需要和期望34.項目收尾過程組中包括以下哪個過程()A.合同收

7、尾過程B.結(jié)束采購過程C.行政收尾過程D.階段收尾過程35.啟動過程組旨在獲得授權(quán)，以便()。A.開始一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段B.實施風險緩解策略C.批準對項目的選擇決策D.批準市場分析報告36.為了成功完成項目，項目干系人需要召開項目開踢會議，來宣布項目開始和項目計劃開踢會議應(yīng)該在以下哪個時間召開()A.項目啟動階段開始時B.項目啟動階段結(jié)束時C.項目規(guī)劃階段開始時D.項目規(guī)劃階段結(jié)束時37.工作績效信息是以下所有過程的輸入，

8、除了()。A.實施質(zhì)量控制B.控制范圍C.控制進度D.控制成本38.項目的漸進明細通常與哪個過程組有最密切的關(guān)系()A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控39.以下哪個是規(guī)劃過程組的輸出()A.項目章程與項目管理計劃B.項目管理計劃與項目文件C.項目文件與組織過程資產(chǎn)更新D.項目基準與項目文件40.以下哪個過程組不會提出變更請求()A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組參考答案及解析參考答案及解析1.A.核實范圍是項目范圍管

9、理中的監(jiān)控過程。B.報告績效是項目溝通管理中的監(jiān)控過程。C.管理采購是項目采購管理中的監(jiān)控過程。D.正確答案。正確答案。管理項目團隊是項目人力資源管理中的執(zhí)行過程。這個過程在PMBOK指南(第3○R版)中屬于監(jiān)控過程組。PMBOK指南(第4版)把它調(diào)整到了執(zhí)行過程組?！餜參見：參見：PMBOK指南第43頁，解讀第46頁?！餜考點與答題技巧：考點與答題技巧：監(jiān)控過程組。2.A.正確答案。正確答案。在規(guī)劃項目、制定項目管理計劃和項目文件時，

10、項目團隊應(yīng)鼓勵所有干系人參與。B.不夠全面和本質(zhì)，盡管需要做這個工作。C.不夠全面和本質(zhì)，盡管需要做這個工作。D.核實范圍屬監(jiān)控過程組。參見：參見：PMBOK指南第48頁。○R考點與答題技巧：考點與答題技巧：所有干系人都需參與項目計劃的編制。3.A.高級管理層是項目經(jīng)理的上級。如果高級管理層同時也是發(fā)起人，那么他們會在啟動階段對項目負責。在項目啟動之后，項目就由項目經(jīng)理負責。B.發(fā)起人是為項目提供資金的人，在啟動階段對項目負責(起領(lǐng)導作