版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、考研英語閱讀理解模擬試題及解析一、Themajityofsuccessfulsenimanagersdonotcloselyfollowtheclassicalrationalmodeloffirstclarifyinggoalsassessingtheproblemfmulatingoptionsestimatinglikelihoodsofsuccessmakingadecisiononlythentakingactiontoimp
2、lementthedecision.Ratherintheirdaybydaytacticalmaneuverstheseseniexecutivesrelyonwhatisvaguelytermedintuitiontomanageawkofinterrelatedproblemsthatrequirethemtodealwithambiguityinconsistencynoveltysurprise;tointegrateacti
3、onintotheprocessofthinking.Generationsofwritersonmanagementhaverecognizedthatsomepracticingmanagersrelyheavilyonintuition.Ingeneralhoweversuchwritersdisplayapograspofwhatintuitionis.Someseeitastheoppositeofrationalityoth
4、ersviewitasanexcusefcapriciousness.Isenbergsrecentresearchonthecognitiveprocessesofsenimanagersrevealsthatmanagersintuitionisneitherofthese.Rathersenimanagersuseintuitioninatleastfivedistinctways.Firsttheyintuitivelysens
5、ewhenaproblemexists.Secondmanagersrelyonintuitiontoperfmwelllearnedbehavipatternsrapidly.Thisintuitionisnotarbitraryirrationalbutisbasedonyearsofpainstakingpracticehsonexperiencethatbuildskills.Athirdfunctionofintuitioni
6、stosynthesizeisolatedbitsofdatapracticeintoanintegratedpictureofteninanAha!experience.Fourthsomemanagersuseintuitionasacheckontheresultsofmerationalanalysis.Mostseniexecutivesarefamiliarwiththefmaldecisionanalysismodelst
7、oolsthosewhousesuchsystematicmethodsfreachingdecisionsareoccasionallyleeryofsolutionssuggestedbythesemethodswhichruncountertotheirsenseofthecrectcourseofaction.Finallymanagerscanuseintuitiontobypassindepthanalysismoverap
8、idlytoengenderaplausiblesolution.Usedinthiswayintuitionisanalmostinstantaneouscognitiveprocessinwhichamanagerrecognizesfamiliarpatterns.Oneoftheimplicationsoftheintuitivestyleofexecutivemanagementisthatthinkingisinsepara
9、blefromacting.Sincemanagersoftenknowwhatisrightbefetheycananalyzeexplainittheyfrequentlyactfirstexplainlater.Analysisisinextricablytiedtoactioninthinkingactingcyclesinwhichmanagersdevelopthoughtsabouttheircompaniesganiza
10、tionsnotbyanalyzingaproblematicsituationthenactingbutbyactinganalyzingincloseconcert.Giventhegreatuncertaintyofmanyofthemanagementissuesthattheyfacesenimanagersofteninstigateacourseofactionsimplytolearnmeaboutanissue.The
11、ythenusetheresultsoftheactiontodevelopamecompleteunderstingoftheissue.Oneimplicationofthinkingactingcyclesisthatactionisoftenpartofdefiningtheproblemnotjustofimplementingthesolution.1.Accdingtothetextsenimanagersuseintui
12、tioninallofthefollowingwaysEXCEPTto5.Whichofthefollowingbestdescribestheganizationofthefirstparagraphofthetext?[A]Anassertionismadeaspecificsupptingexampleisgiven.[B]Aconventionalmodelisdismissedanalternativeintroduced.[
13、C]Theresultsofrecentresearchareintroducedsummarized.[D]Twoopposingpointsofviewarepresentedevaluated.[答案與考點解析]1.「答案」D「考點解析」這是一道歸納推導題。本題題干中的senimanagers暗示本題的答案信息在第三段因為第三段首句包含題干中的senimanagers。通過仔細閱讀和理解本段中所談到的五點我們可推導出本題的正確選項
14、是選項D.本題選項A、B、C所涉及的內(nèi)容分別在本段的第五點、第一點和第三點提到??忌诮忸}時一定要學會認真歸納和總結(jié)原文所表達的每一層含義。2.「答案」D「考點解析」這是一道句間關(guān)系題。題干已將本題的答案信息圈定在第二段。本段中的第二句是本題答案信息的最主要來源通過閱讀和理解此句我們可推導出本題的正確選項是D.考生在解題時一定要適當理解上下句之間的關(guān)系。3.「答案」C「考點解析」本題是一道審題定位題。題干中的whousesintuiti
15、ontoreachdecisions暗示本題的答案信息在第四段因為第四段首句含有和題干中whousesintuitiontoreachdecisions大致相同的theintuitivestyleofexecutivemanagement。通過仔細閱讀和理解第四段的每一句話我們可發(fā)現(xiàn)第四段的第一句話都在強調(diào)act(行動)可見本題的正確選項應該是強調(diào)行動的選項C.本題的答案信息來源是第四段的第二句話??忌诮忸}時一定要首先準確地審題定位然
16、后要善于歸納和理解原文中的中心主旨信息。4.「答案」D「考點解析」本題是一道審題定位題。題干中并沒有明確指出本題答案信息在原文的準確位置。在這種情況下考生往往迷失解題思路。在考生迷失解題思路時一定要牢記全文中心主旨并且抓住各段的核心句。本文的中心主旨句在第一段的尾句。如果考生能夠抓住第一段的尾句并結(jié)合第三段的第四、五句就可以推導出本題的正確選項應該是D.考生在解題時尤其是在迷失解題思路時一定要首先抓全文的中心主旨句同時還要抓一些明確表示
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 研究生公共英語閱讀理解練習2
- 高考英語真題閱讀理解試題及答案解析
- 研究生考試英語二閱讀精選38638
- 電大學位英語閱讀理解模擬試題四
- 2019年研究生入學統(tǒng)一考試英語二試題及答案解析
- 中考英語閱讀理解(含解析)
- 小學英語閱讀理解試題
- 高考英語閱讀理解突破試題及答案
- 閱讀理解(任務型閱讀)中考英語試題分項版解析匯編(解析版)
- 高中英語閱讀理解試題(有答案和解析)
- 2015年全國碩士研究生入學統(tǒng)一考試英語二試題及解析
- 高一英語閱讀理解試題
- 中考英語閱讀理解試題類型
- 2018級碩士研究生英語閱讀考試安排
- 高一英語閱讀理解試題及答案(一)
- 2019年全國碩士研究生考試英語(一)試題答案解析
- 2019年全國碩士研究生考試英語(一)試題答案解析
- 研究生科技英語閱讀答案
- 大學英語閱讀理解試題分析及效度研究.pdf
- 研究生英語工作記憶的廣度及功能與英語閱讀理解的相關(guān)性研究.pdf
評論
0/150
提交評論