質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)

1、質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)哲學(xué)上將質(zhì)和量分別進(jìn)行描述所謂“質(zhì)“是事物自身區(qū)別于其他事物的內(nèi)在規(guī)定性:所謂“量“則指事物的規(guī)模、程度、水平和次序等數(shù)、序表示的規(guī)定性。而質(zhì)和量的辯證統(tǒng)一就構(gòu)成了“質(zhì)量“一詞便構(gòu)成了衡量產(chǎn)品或工作優(yōu)劣的度。企業(yè)的生存、發(fā)展乃至消亡都時(shí)刻與這個(gè)度密切相關(guān)?！昂媳е旧诤聊＞艑又_(tái)起于累土?！笆袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行內(nèi)外利益的分配。人們常說(shuō)：“牽一發(fā)而動(dòng)千鈞”，我想作為企業(yè)生產(chǎn)工作中的一

2、個(gè)中心環(huán)節(jié)質(zhì)量所起的正是這種作用。企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的規(guī)模而產(chǎn)品又有上佳的質(zhì)量我們就會(huì)為市場(chǎng)所認(rèn)知形成一種形象不斷擴(kuò)張并處于領(lǐng)先，這個(gè)就是質(zhì)量的價(jià)值體現(xiàn)?？v觀全球商界沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)是忽視了作為企業(yè)尊嚴(yán)的質(zhì)量而獲得成功的。美國(guó)的福特日本的松下、索尼、本田德國(guó)的奔馳我國(guó)的海爾等都是首先在產(chǎn)品的質(zhì)量上下了一番苦功，才在消費(fèi)者心中建立起良好形象的。正如八十年代人們選購(gòu)家電時(shí)往往傾心于日本貨一樣大家之所以能多掏出高于市場(chǎng)上同類(lèi)商品的那一部分價(jià)值看中

3、的正是其內(nèi)在優(yōu)秀的品質(zhì)和對(duì)其品牌的信任。大家也許還依稀記得“溫州皮鞋“現(xiàn)象華而不實(shí)重量而輕質(zhì)帶來(lái)的只能是短期效應(yīng)很快就會(huì)為市場(chǎng)所淘汰。這個(gè)就是質(zhì)量作為企業(yè)尊嚴(yán)的體現(xiàn)。我國(guó)已加入世貿(mào)組織要與狼共舞，質(zhì)量無(wú)疑是我們民族品牌賴以生存的保證和起點(diǎn)。我們是公司的一份子同時(shí)也是社會(huì)的一份子。世上沒(méi)有無(wú)源之水也沒(méi)有無(wú)本之木，更沒(méi)有脫離社會(huì)而獨(dú)立生存的個(gè)體。即使是落泊荒島的魯賓遜也依然享受著來(lái)自人類(lèi)社會(huì)的文明之光。作為具有產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費(fèi)者雙重身份的我

4、們?cè)谔峁└哔|(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)還分享著由別人帶來(lái)的舒適和方便。從我們企業(yè)多年前通過(guò)的IS09001質(zhì)量認(rèn)證到如今通過(guò)的安全和環(huán)境認(rèn)證，都不單單是一個(gè)文件確立而是我們每個(gè)員工在日常工作中實(shí)實(shí)在在在的嚴(yán)格的管理和執(zhí)行說(shuō)到底就是一句話:說(shuō)到的就一定要做到。對(duì)于器架生產(chǎn)行業(yè)，從原料的應(yīng)用到供應(yīng)商的選擇從客戶的需求到運(yùn)輸?shù)囊竺總€(gè)環(huán)節(jié)都需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我深刻的體會(huì)到質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，可以說(shuō)質(zhì)量就是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)，公司本

5、著“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是唯一不可妥協(xié)的事。上特公司把質(zhì)量工程作為“尊嚴(yán)工程”，在產(chǎn)品中賦予人的尊嚴(yán)，是形象、信譽(yù)、信心、力量的結(jié)合體。這種“尊嚴(yán)”意識(shí)，來(lái)自于中國(guó)工業(yè)的內(nèi)憂外患，因而將在世界范圍內(nèi)打破外資企業(yè)的壟斷局面，作為進(jìn)入輕工業(yè)制造領(lǐng)域的信念和目標(biāo)。致力于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新化，多樣化和高可靠性，不僅可以獲得較高的價(jià)格和豐厚的利潤(rùn)，而且可以確定企業(yè)在市場(chǎng)上的統(tǒng)治地位，以改變外界對(duì)“

6、中國(guó)制造”所形成的“低質(zhì)低價(jià)”的印象。為了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上與外來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)并取得成功，為了在全球市場(chǎng)上靠品牌價(jià)值贏得市場(chǎng)份額，上特公司走的是一條永不回頭的國(guó)際化道路，盡力使產(chǎn)品質(zhì)量與外國(guó)產(chǎn)品相匹配。由于中國(guó)加入WTO，中國(guó)工業(yè)企業(yè)將無(wú)法在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有完全優(yōu)勢(shì)，除非能在發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。因而質(zhì)量策略不僅僅是為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上取得成功并獲得利潤(rùn)，而是要去“分享”全球市場(chǎng)。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，但優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品需要從點(diǎn)滴做起。蒼穹沒(méi)有星星會(huì)十分孤