中國企業(yè)如何編寫成功的營運計劃書（人力資源管理）

1、中國企業(yè)如何編寫成功的營運計劃書王紅斌、羅伯特羅科克、溫迪爾馬丁目7、公司概貌及管理8、行動計劃第三節(jié)財務計劃第四節(jié)財錄第一節(jié)營運計劃書的目的第二節(jié)營運計劃書概述1、實施概要與投資機會2、簡介3、產(chǎn)品與生產(chǎn)4、市場分析5、市場戰(zhàn)略6、風險因素務狀況第五節(jié)附件出示1：人事方面的文件出示2：與產(chǎn)品有關的文件出示3：客戶線索者的百分比。當涉及到投資者的前途時往往是很重要的，因為對于一種新的風險企業(yè)來講，支持者尋求的資本年綜合回報率至少為40%

2、到60%。期望20%的銷售和利潤增長率不可能保證必要的回報，除非發(fā)現(xiàn)人大量拋售公司的股票。事實上，高層管理人員只考慮他們自己的前途——包括新公司的服務、組織及設想的結(jié)果。由于他們沒有令人信服地說明為什么潛在的顧客應當購買這些服務，投資者如何獲得充分的回報（或何時及怎樣能兌現(xiàn)），因此他們的營運計劃就在可靠性上卡殼了，而且這對于提高所需投資基金是很必要的。CGI（中環(huán)國際有限公司）的負責人在營運計劃的評估、組織及考察報告和投資者的反應方面具

3、有很多經(jīng)驗。我們認為營運計劃必須令人信服地涉及市場營銷、財務預測以及投資者的想法。這次研討會將對這些想法加以確認和評價，并解釋怎樣寫營運計劃才能使投資者滿意。CGI的負責人曾從技術上幫助若干個美國公司籌措資金。最近，我們正在參入武漢的保安通信項目，講課中，我們把這個項目的營運計劃作為例子使用。研討會之后，CGI要協(xié)助武漢的10家公司，不論是民營還是國營公司去收集（組合）、組織，描述某種經(jīng)營和項目并提供人文件，以便用實例引導這些公司的行政