企業(yè)如何編寫成功的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書

1、企業(yè)如何編寫成功的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書企業(yè)如何編寫成功的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書營(yíng)運(yùn)計(jì)劃最抽象的要領(lǐng)是在香港“招商”會(huì)議上傳播開的，美國(guó)作者參加了會(huì)議。那時(shí)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃是按普通讀者的觀點(diǎn)——即生產(chǎn)者的觀點(diǎn)寫的。他們用鮮明的術(shù)語和很長(zhǎng)的篇幅描述計(jì)劃中的產(chǎn)品或服務(wù)的基本技術(shù)和創(chuàng)造性，但是他們卻忽視了最重要的讀者——那些賦于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)以金融活力的市場(chǎng)、融資預(yù)測(cè)和投資者。如果營(yíng)運(yùn)計(jì)劃不確定公司的潛在客戶真正需要哪種服務(wù)或產(chǎn)品，哪種服務(wù)或產(chǎn)品最有利可圖（這是因?yàn)楹鲆晫?duì)這些問題

2、嚴(yán)密地考察造成的），那么他們就對(duì)市場(chǎng)可能需要某些服務(wù)和產(chǎn)品的可能性視而不見，而未列入計(jì)劃范圍之內(nèi)。此外，大多數(shù)中國(guó)人的計(jì)劃沒有指明新股票的價(jià)格，或可能給投資者的百分比。當(dāng)涉及到投資者的前途時(shí)往往是很重要的，因?yàn)閷?duì)于一種新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來講，支持者尋求的資本年綜合回報(bào)率至少為40%到60%。期望20%的銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)率不可能保證必要的回報(bào)，除非發(fā)現(xiàn)人大量拋售公司的股票。事實(shí)上，高層管理人員只考慮他們自己的前途——包括新公司的服務(wù)、組織及設(shè)想的

3、結(jié)果。由于他們沒有令人信服地說明為什么潛在的顧客應(yīng)當(dāng)購(gòu)買這些服務(wù)，投資者如何獲得充分的回報(bào)（或何時(shí)及怎樣能兌現(xiàn)），因此他們的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃就在可靠性上卡殼了，而且這對(duì)于提高所需投資基金是很必要的。CGI（中環(huán)國(guó)際有限公司）的負(fù)責(zé)人在營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的評(píng)估、組織及考打下基礎(chǔ)。為爭(zhēng)取與投資集團(tuán)面談的機(jī)會(huì)，企業(yè)必須提出一個(gè)事先準(zhǔn)備好的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，而且只有準(zhǔn)備出色的計(jì)劃才有可能贏得投資。只有考慮周全和表達(dá)完善的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃才能最好地支持所提出的設(shè)想和獲得期望的投資

4、。營(yíng)運(yùn)計(jì)劃應(yīng)該對(duì)該公司或計(jì)劃中的項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確而富有吸引力的闡述，即使這個(gè)項(xiàng)目還是一個(gè)未定的目標(biāo)，該計(jì)劃仍須對(duì)公司或項(xiàng)目的當(dāng)前狀況，需求及期望有一個(gè)詳細(xì)說明。計(jì)劃還應(yīng)提出和論證目前和將來所需的資源，市場(chǎng)因素，財(cái)物預(yù)測(cè)，生產(chǎn)需求及人員配備。這些論證都必須合乎邏輯又令人信服地加以說明。一個(gè)好的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃不僅是獲得資金的最好文件，而且還能有助于該公司的業(yè)務(wù)，經(jīng)受住市場(chǎng)波動(dòng)的考驗(yàn)，管理突然的增長(zhǎng)，并為日益變化的經(jīng)營(yíng)條件作準(zhǔn)備。簡(jiǎn)而言之，它能幫你將公

5、司管理得更好。2、成品——完整的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書又是一種經(jīng)營(yíng)工具。如果運(yùn)用適當(dāng)，將會(huì)幫助有效地管理企業(yè)，使其走向成功。一個(gè)全面周密的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃是企業(yè)家和公司經(jīng)理們成功的基礎(chǔ)。無論是新開始，或?yàn)楝F(xiàn)存生產(chǎn)線尋求額外資金，還是為公司部門提出一項(xiàng)新企業(yè)行為，你所面臨的挑戰(zhàn)決不會(huì)過于準(zhǔn)備編寫營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并非易事。在美國(guó)有一半以上新開張的公司在頭五年內(nèi)就失敗了。其主要原因是缺乏計(jì)劃。只有很好的計(jì)劃按既定計(jì)劃運(yùn)作，才是企業(yè)走向成功之路。3、編寫營(yíng)