劉永好首談“接班”家族企業(yè)如何適度分權(quán)（人力資源管理）

1、劉永好首談劉永好首談“接班接班”：家族企業(yè)如何適度分權(quán)：家族企業(yè)如何適度分權(quán)對(duì)于新希望集團(tuán)這個(gè)年銷(xiāo)售額超過(guò)600億，相關(guān)資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)2000億的龐大企業(yè)集團(tuán)，它的“接班”問(wèn)題一直備受關(guān)注。作者：作者：胡媛來(lái)源：來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)站發(fā)表時(shí)間：發(fā)表時(shí)間：20110318“我的女兒漂亮、善良，已經(jīng)在為公司做一些事兒?！闭勂鹋畠簞?，新希望新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好劉永好的眼中閃爍著父親的驕傲。借著“兩會(huì)”機(jī)會(huì)與媒體溝通已經(jīng)是劉永好多年的慣例，而今

2、年不同的是，劉永好身邊首次出現(xiàn)女兒劉暢的身影。劉永好曾經(jīng)為劉暢定下“十年內(nèi)不見(jiàn)報(bào)，不上媒體，平靜生活”的規(guī)矩，而劉暢在此時(shí)的出現(xiàn)，讓新希望集團(tuán)的“接班接班”問(wèn)題重新甚囂塵上。對(duì)于新希望集團(tuán)這個(gè)年銷(xiāo)售額超過(guò)600億，相關(guān)資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)2000億的龐大企業(yè)集團(tuán)，它的“接班”問(wèn)題一直備受關(guān)注。不過(guò)，過(guò)去的許多年，在劉永好刻意地保護(hù)下，劉暢一直處于媒體聚光燈之外。而劉永好家中另一個(gè)更不為人所知的人物則是劉暢的弟弟——這個(gè)在劉永好傳記《藏鋒》中被稱

3、作DD的90后小男孩(相關(guān)信息還可查閱福布斯中文網(wǎng)專(zhuān)欄作家李巍《我的兒子和女兒》)。被問(wèn)及“接班”，劉永好談了自己的三點(diǎn)看法。首先，女兒在成熟在長(zhǎng)大，也有自己的想法。接班不接班有她自己選擇的權(quán)利第二，新希望集團(tuán)已經(jīng)到了相當(dāng)大的規(guī)模，單靠一個(gè)人是不夠的，而是需要有大批優(yōu)秀的管理者第三，企業(yè)要發(fā)展就要做到適度的兩權(quán)分離，要走治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡缆?，而這不是一個(gè)人就能定下來(lái)的。實(shí)際上，劉永好已經(jīng)在為新希望的順利交棒而做準(zhǔn)備。就在去年，新