基于標(biāo)準(zhǔn)化思想的高速鐵路施工組織研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的今天，所有高速鐵路建設(shè)的參與者必須認(rèn)識到在這一環(huán)境下，成功應(yīng)對規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高的高鐵建設(shè)，是一項巨大的挑戰(zhàn)。為了變革舊的項目管理模式和更好的適應(yīng)形勢的發(fā)展，更好的推動高速鐵路施工建設(shè)管理，我們需要找到一種創(chuàng)新的管理方式。這種管理方式必須是一種既能適應(yīng)大型、復(fù)雜的項目特點，又具有可行性強(qiáng)、推廣方便、注重實效的先進(jìn)項目管理方式。那么在這樣的背景下，將標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用到建筑施工行業(yè)成為了一個新的發(fā)展方向。
　　本文研究主

2、要內(nèi)容是圍繞標(biāo)準(zhǔn)化與大型高速鐵路項目施工組織展開討論，首先是從目前我國高速鐵路建設(shè)的大背景出發(fā)，提出了將標(biāo)準(zhǔn)化思想運(yùn)用于大型項目施工組織管理當(dāng)中這一問題；接著分析了有關(guān)項目施工組織管理與標(biāo)準(zhǔn)化的理論，做好研究理論準(zhǔn)備；然后通過文獻(xiàn)法分析了目前我國高速鐵路建設(shè)項目施工組織管理存在的問題，得到了研究的現(xiàn)實基礎(chǔ)；緊接著基于前面的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實基礎(chǔ)，構(gòu)建了一個以標(biāo)準(zhǔn)化為思想指導(dǎo)的大型項目施工組織管理優(yōu)化的體系框架，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化與項目施工組織管理

3、的結(jié)合；在這個體系框架的基礎(chǔ)上，本文選取了一個案例為研究對象，將理論框架具體化、生動化、實用化；最后分析總結(jié)全文得出結(jié)論，并對標(biāo)準(zhǔn)化在大型項目施工組織管理的應(yīng)用前景進(jìn)行了展望。
　　本文研究的方法，一是以理論分析為主導(dǎo)，結(jié)合文獻(xiàn)研究和分析，二是采用案例分析的方法。
　　本文研究的主要結(jié)論是建筑施工企業(yè)項目層基于標(biāo)準(zhǔn)化思想的高速鐵路施工組織管理的必要性及可行性，項目層的管理標(biāo)準(zhǔn)化以流程標(biāo)準(zhǔn)化為主要方向。
　　本文研究的主