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1、2008年發(fā)生的全球金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大損失,同時(shí)也讓金融業(yè)又一次意識(shí)到商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在這次金融危機(jī)中,商業(yè)銀行暴露出存在巨大的操作風(fēng)險(xiǎn)。因此,本文選擇我國(guó)商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)作為研究對(duì)象。
文章以我國(guó)兩家商業(yè)銀行——上海浦東發(fā)展銀行和招商銀行為例,對(duì)上述兩家銀行的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了調(diào)查,使用修正后的收入模型對(duì)兩家銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了度量和比較分析。定量分析的結(jié)果顯示,在保持影響因素相同的情況下,無(wú)論在絕對(duì)值還是
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