萬科供應商管理細則(11年11月修訂)

1、萬科企業(yè)股份有限公司編號VKGCQ25密級萬科企業(yè)股份有限公司編號VKGCQ25密級機密名稱供應商管理細則（名稱供應商管理細則（11年修訂）版本年修訂）版本A0第1頁共4頁第1頁共4頁編制編制都軍、馬星審核審核王衛(wèi)鋒批準批準周衛(wèi)軍生效期生效期2012年1月1日第1頁共4頁供應商管理細則供應商管理細則1.1.目的目的開發(fā)供應商并將其納入內部流程進行全過程管理。2.2.適用范圍適用范圍適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產公司工程類供應商管理

2、。3.3.術語和定義術語和定義3.1.供應商認證：對未合作過的（潛在）供應商相關條件進行評審，確定其是否達到萬科要求的標準，作為開展采購業(yè)務往來的前提條件。3.2.供應商動態(tài)評估：在合同簽署之后履約完成之前，分階段對供應商合作過程中的表現進行評估，稱為過程評估；履約完成之后，對供應商在保修期內的表現進行評估，稱為后評估。過程評估和后評估共同組成了供應商動態(tài)評估。3.3.供應商績效改進：根據評估結果，發(fā)送通知要求表現欠佳的供應商提交績效改

3、進計劃，并審核、跟蹤供應商的績效改進情況。3.4.供應商年度總結及分級管理：每年年底對供應商合作情況進行總結，根據評估結果進行供應商分級管理，并對不同級別供應商分別制定合作關系發(fā)展計劃。4.職責職責集團采購管理部集團成本管理部區(qū)域本部品質管理部一線公司采購負責部門一線公司項目經理部一線公司成本管理部一線公司設計管理部一線公司客戶關系中心編制、修訂及解釋本細則負責參與組織編制、修訂供應商評估體系指標負責參與編制、修訂及解釋區(qū)域或一線具體指

4、引負責區(qū)域指引負責一線指引供應商認證負責集團層面負責區(qū)域層面負責一線層面參與參與參與供應商過程評估負責參與參與供應商績效改進（通知、審核、跟進）負責供應商后評估負責參與參與參與供應商年度總結負責參與參與5.5.工作程序工作程序5.1.基本要求5.1.1.采購負責部門應定期分析當地住宅施工市場供應商資源，作為重要的日常基礎性工作。采購負責部門應在每年年初完成一份關于市場資源的分析報告，內容包括但不限于：當萬科企業(yè)股份有限公司編號VKGCQ

5、25密級萬科企業(yè)股份有限公司編號VKGCQ25密級機密名稱供應商管理細則（名稱供應商管理細則（11年修訂）版本年修訂）版本A0第3頁共4頁第3頁共4頁編制編制都軍、馬星審核審核王衛(wèi)鋒批準批準周衛(wèi)軍生效期生效期2012年1月1日第3頁共4頁和后評估績效改進計劃，跟蹤改進情況，并向項目部通報。5.4.2.采購負責部門應關注建立了戰(zhàn)略合作關系的供應商、施工總承包商、監(jiān)理的績效改進情況。5.5.供應商評估年度總結及分級管理5.5.1.一線公司采

6、購負責部門應每年年底對供應商合作情況進行年度評估總結及分級管理。分級管理的目的是針對不同的供應商從資質、規(guī)模、能力、質量、業(yè)績等方面進行評估，做到客觀給予供應商不同級別，解決不同層級供應商的差異，做到相同級別互相競爭。5.5.2.供應商分級管理重點關注總包工程及部分重要的分包工程，以實測實量、過程評估作為評價維度，每年年初由集團采購管理部設定權重比例，加權平均后得出供應商的分數，此分數作為供應商分級的依據。公式：實測實量分數權重（70%

7、）過程評估分數權重（30%）=分級得分如：類別評估維度得分實測實量分數（70%）過程評估分數（30%）總包監(jiān)理精裝修工程總包每季度按紅、白、黑榜進行過程評估，在PDC平臺中自動轉換為分數，紅榜白榜黑榜分數范圍9075605.5.3.材料設備類供應商按動態(tài)評估得分進行分級，并參考供應商在市場及品牌定位綜合確定分級。5.5.4.通過PDC平臺提供的供應商分級得分結果，結合公司實際情況及供應商發(fā)展策略，經過公司采購決策領導小組（或委員會）集體

8、決策，最終確定對供應商實施的五個級別。年度評估得分90分以上80分～90分（含）65分～80分（含）55～65（含）55分（含）以下分級超出預期首選可接受限制條件使用不可接受5.5.5.供應商分級與采購規(guī)劃、采購計劃掛鉤、針對不同分級供應商，在采購規(guī)劃中應制定不同的合作關系發(fā)展策略，決定是否調整對其合作份額。5.5.6.供應商在年度內出現一般及以上等級質量事故或重大及以上等級安全事故的，應予以降級；工程質量參考當年集團工程質量綜合評估指