計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理制度--吳鴻飛

1、鴻基集基集團(tuán)計(jì)團(tuán)計(jì)劃運(yùn)劃運(yùn)營(yíng)管理制度管理制度第一章第一章總則第一條為確保集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的健康發(fā)展，在深度策劃、高度溝通的基礎(chǔ)上，科學(xué)的編制計(jì)劃，遵循公正、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的督查原則，強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行力、督查能力；動(dòng)態(tài)掌握總部各部門、各子公司重點(diǎn)工作完成情況，以及各類重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的執(zhí)行情況、各子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等，確保集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；提高集團(tuán)整體的運(yùn)行效率，提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第二條集團(tuán)計(jì)劃

2、分為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃、集團(tuán)重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃四大類，計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)由特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃組成；計(jì)劃管理工作應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、嚴(yán)謹(jǐn)公正、操作合理性、均衡性、強(qiáng)制性、動(dòng)態(tài)管理、事后控制七大管理原則，以推進(jìn)集團(tuán)計(jì)劃管理科學(xué)、高效地運(yùn)行。第三條本制度適用于鴻基集團(tuán)總部各職能部門、各子公司（以下簡(jiǎn)稱：集團(tuán)各單位）。第二章第二章組織組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)及職責(zé)職責(zé)第四條計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理部門為:集團(tuán)董事會(huì)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)企管規(guī)劃部及各

3、子公司計(jì)劃歸口管理部門；計(jì)劃監(jiān)督職能由集團(tuán)企管規(guī)劃部及各子公司計(jì)劃歸口管理部門分別行使；各責(zé)任單位為計(jì)劃編制、執(zhí)行單位。（一）集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)本單位運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱計(jì)劃）的編制工作，并將計(jì)劃內(nèi)容分解到本單位各部門、員工，各單位負(fù)責(zé)本單位日常工作計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查、過程控制，同時(shí)做好相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)收集；并配合計(jì)劃管理部門的監(jiān)督工作。（二）集團(tuán)企管規(guī)劃部負(fù)責(zé)擬定計(jì)劃管理辦法、組織相關(guān)表格設(shè)計(jì)、進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)并指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議的組織、計(jì)劃

4、編制的審行計(jì)劃，以及內(nèi)部控制的工作計(jì)劃等。第四章第四章計(jì)劃的劃的編制第六條特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃編制要求（一）根據(jù)計(jì)劃工作的具體要求，計(jì)劃編制前必須做好深入細(xì)致的準(zhǔn)備工作，正確理解集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與近階段目標(biāo)，明確工作開展的進(jìn)度和完成的目標(biāo)，針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要通過嚴(yán)謹(jǐn)縝密的調(diào)研、測(cè)算，應(yīng)具有科學(xué)性、挑戰(zhàn)性的；加強(qiáng)溝通，確保計(jì)劃編制前統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，應(yīng)明確計(jì)劃編制的口徑，統(tǒng)一計(jì)劃執(zhí)行中可能涉及的術(shù)語(yǔ)、概念。（二）計(jì)劃編制要具有可行性、可操

5、作性；文字表述準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔、數(shù)據(jù)真實(shí)；列出確保完成任務(wù)目標(biāo)的具體實(shí)施策略、措施及運(yùn)作程序，明晰可考核的計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；落實(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人、協(xié)助人，職責(zé)分明；確定前后工序的唯一對(duì)應(yīng)關(guān)系，明確開展進(jìn)度、完成限期、完成目標(biāo)或衡量工作完成標(biāo)準(zhǔn)等要素。（三）計(jì)劃專屬稱謂的規(guī)范使用要求?！翱偪赜?jì)劃”稱謂專屬重點(diǎn)項(xiàng)目整體計(jì)劃，“滾動(dòng)計(jì)劃”稱謂專屬重點(diǎn)項(xiàng)目階段性工作計(jì)劃，“集團(tuán)重點(diǎn)專題計(jì)劃”稱謂專屬集團(tuán)部署工作計(jì)劃，其它計(jì)劃不得使用專屬稱謂。（四）計(jì)劃編