項(xiàng)目管理-案例分析作業(yè)

1、項(xiàng)目管理全案例分析作業(yè)學(xué)生姓名：1項(xiàng)目管理全案例分析作業(yè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)：項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)：（）201年8月項(xiàng)目管理全案例分析作業(yè)學(xué)生姓名：3A.1項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策項(xiàng)目背景：黃河機(jī)械公司是一家以自行車(chē)為主要產(chǎn)品的國(guó)有企業(yè)，多年來(lái)一直生產(chǎn)普通自行車(chē)產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時(shí)更新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)“電動(dòng)自行車(chē)”需求旺盛，市場(chǎng)前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在2002年初開(kāi)

2、始投入一筆資金開(kāi)發(fā)“電動(dòng)自行車(chē)”產(chǎn)品，以便改變企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)初步分析，電動(dòng)自行車(chē)的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投資共計(jì)500萬(wàn)元，其中研制時(shí)間為半年，需要研制費(fèi)用350萬(wàn)元；生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線(xiàn)改造工作也需要半年時(shí)間，對(duì)原有自行車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)過(guò)改造需要投入150萬(wàn)元；新型電動(dòng)自行車(chē)計(jì)劃第二年初投產(chǎn)并投入市場(chǎng)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)當(dāng)年生產(chǎn)成本為500萬(wàn)元，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入550萬(wàn)元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)成本為1000萬(wàn)元，可以實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入1250萬(wàn)元。

3、i=15%（115%）1=0.8696（115%）2=0.7561（115%）3=0.6575（115%）4=0.5718（115%）5=0.4972（115%）6=0.4323i=20%（120%）1=0.8333（120%）2=0.6944（120%）3=0.5787（120%）4=0.4823（120%）5=0.4019（120%）6=0.3349問(wèn)題問(wèn)題1：根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析黃河機(jī)械公司從根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析黃河機(jī)械公司從2002

4、2002年到年到20062006年的現(xiàn)金流量情況，并將年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表有關(guān)數(shù)據(jù)填入表A.1A.1（基準(zhǔn)折現(xiàn)率按（基準(zhǔn)折現(xiàn)率按15%15%計(jì)算）計(jì)算）表A.1A.1黃河機(jī)械公司現(xiàn)金流量表（萬(wàn)元）黃河機(jī)械公司現(xiàn)金流量表（萬(wàn)元）項(xiàng)目計(jì)算方法年度20022003200420052006現(xiàn)金投入（CO）據(jù)題500500100010001000現(xiàn)金收入（CI）據(jù)題0550125012501250靜現(xiàn)金流量（靜態(tài)）CICO5005