博盛集團聯(lián)營伙伴協(xié)作的問題與對策研究.pdf

1、溫州博盛企業(yè)集團是一家國內少有的一家以旅游商品生產、經(jīng)營、研制、包裝以及旅游景區(qū)開發(fā)、接待、服務為主業(yè),涉及到整個旅游產業(yè)鏈多個環(huán)節(jié)的經(jīng)營發(fā)展的大型企業(yè)聯(lián)營協(xié)作集團公司,它的形成與溫州獨特的經(jīng)濟發(fā)展背景息息相關,是“溫州經(jīng)濟發(fā)展模式”土壤里滋生的獨特產物。集團特殊的組織成員構成造成了成員企業(yè)協(xié)作出現(xiàn)較多問題,對其協(xié)作問題的研究對解決博盛集團聯(lián)營伙伴協(xié)作問題具有現(xiàn)實意義,同時對陷入?yún)f(xié)作問題的“溫州模式”企業(yè)的管理具有指導意義。
　　

2、 本文以博盛集團為研究對象,在對博盛集團及其聯(lián)營伙伴協(xié)作問題深入了解基礎上,分析了協(xié)作問題的深層原因,并在因業(yè)務關系不當和制度層面不完善兩個方面進行了劃分。主體部分從業(yè)務層面對成員企業(yè)的協(xié)作機制進行了調整,在制度層面從聯(lián)營伙伴選擇、利益分享和激勵機制、協(xié)作文化構建、構建嚴格監(jiān)管體系基礎上提出了解決對策。最后,研究還提出了協(xié)作問題有效解決需要的相關保障措施,對研究的不足進行了闡述,提出了本研究展望。
　　 研究結論的實施不僅可以