項目策劃與管理教學大綱

1、1《項目策劃與管理》教學大綱《項目策劃與管理》教學大綱課程名稱：課程名稱：項目策劃與管理課程編碼：課程編碼：B0541053適用專業(yè)及層次：適用專業(yè)及層次：社會工作，本科課程總學時：課程總學時：36學時課程總學分：課程總學分：2學分理論學時：理論學時：36學時實踐學時：實踐學時：0學時先修課程：先修課程：《管理學》、《人力資源管理》一、課程的性質、目的與任務一、課程的性質、目的與任務《項目策劃與管理》是社會工作專業(yè)的專業(yè)選修課，該課程是

2、一門理論和實踐緊密結合的課程。學習本課程使學生對項目管理的基本內容、基本原理和基本方法有一個較全面的了解，為其畢業(yè)后從事項目管理工作打下扎實基礎。通過課程的學習學生具有一定的項目管理方面的基本理論和知識，包括項目的分解、項目的實施程序和項目的特點等，具有一定的項目組織管理的能力；對項目的招投標和合同管理的基本程序、基本內容和基本原理有較全面的了解，具有從事工程招投標和合同管理的初步能力；熟悉項目目標管理的基本原理、基本內容和基本方法，具

3、有從事項目進度、質量、費用管理的初步能力。二、教學內容、教學要求及教學重難點二、教學內容、教學要求及教學重難點第一章第一章項目與項目管理項目與項目管理【教學內容】【教學內容】項目管理的產生與發(fā)展項目的定義及特征項目生命期項目管理概述?！窘虒W要求】【教學要求】了解項目管理產生于發(fā)展的概況；理解項目與日常運作的區(qū)別干系人、里程碑及可交付成果的定義項目管理知識領域，掌握項目與項目管理的基本概念。【教學重難點】【教學重難點】項目和項目管理的基本

4、概念；生命期特征及項目管理過程。第二章第二章項目組織與項目團隊項目組織與項目團隊【教學內容【教學內容】項目組織，項目團隊，項目經理?！窘虒W要求】【教學要求】理解各種項目結構的特點，項目團隊的發(fā)展階段，了解項目經理的權利、職責及應3【教學重難點】【教學重難點】項目終止的方式第七章第七章項目范圍管理項目范圍管理【教學內容】【教學內容】項目啟動，項目范圍計劃、定義、確認、變更控制。【教學要求】【教學要求】理解項目范圍的定義、作用，了解各階段主

5、要工作的依據(jù)和結果，掌握工作過程的工具和方法?！窘虒W重難點】【教學重難點】項目范圍的定義及其與產品范圍的區(qū)別。第八章第八章項目進度管理項目進度管理【教學內容】【教學內容】活動定義，活動排序，活動時間估算，進度計劃，進度控制?！窘虒W要求】【教學要求】了解有關項目活動排序的技術與工具繪制項目網(wǎng)絡圖的規(guī)則與步驟進度控制的方法。掌握活動持續(xù)時間技術和工具，項目進度時間參數(shù)的計算并能繪制關鍵路線網(wǎng)絡圖。【教學重難點】【教學重難點】項目活動排序的技

6、術與工具，項目活動排序的技術與工具；關鍵路勁法。第九章第九章項目成本管理項目成本管理【教學內容】【教學內容】項目資源計劃，項目成本估計，項目成本預算，項目成本控制?！窘虒W要求】【教學要求】了解有關項目估算、預算的主要內容和方法兩者之間存在的聯(lián)系和區(qū)別。掌握項目成本控制的主要技術即掙值分析技術并能熟練計算出實際項目的成本偏差和進度偏差。【教學重難點】【教學重難點】項目估算、預算的主要內容和方法，兩者之間存在的聯(lián)系和區(qū)別。第十章第十章項目質