某縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設現(xiàn)狀調(diào)研報告

1、某縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設現(xiàn)狀調(diào)研報告某縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設現(xiàn)狀調(diào)研報告根據(jù)省、市統(tǒng)一安排，我縣迅速行動，組成專班，深入全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行走訪調(diào)研，摸查相關數(shù)據(jù)，認真分析結構，全面、深入了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設現(xiàn)狀。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、隊伍現(xiàn)狀1、人員編制情況。全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共設行政編制408個，現(xiàn)有公務員326人，空編82個。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編缺人現(xiàn)象不同程度的存在，基層工作力量總體不足。2、隊伍結構情況。一是學歷結構。326名公務員中，研究

2、生學歷16人，本科學歷119人，大專學歷148人，中專及以下43人。大專及以下學歷人數(shù)占58.6%，總體學歷偏低。二是年齡結構。35歲以下88人，36至45歲75人，46至54歲98人，55歲及以上65人，46歲及以上人員共163人，占總人數(shù)的50%，老齡化現(xiàn)象較嚴重。三是在本鎮(zhèn)工作年限。在本鎮(zhèn)工作5年及以下的95人，6至10年18人，11至20年72人，21年至30年112人，31年及以上29人。人員交流相對不足，在本鎮(zhèn)工作11年及以

3、上人員213人，占65.3%。3、人員進入情況。五年來，全縣各鎮(zhèn)共新增公務員131人。其中，公開招考57人，選調(diào)生32人，調(diào)入42人。公開招考是進入公務員隊伍的主要途徑，占新進人員總數(shù)的67.9%。五年新增人員中，研究生學歷18人，本科學歷108人，大專學歷5人，本科及以上學歷占96.2%，新進人員學歷普遍較高。黨政班子副職，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)充實了一大批優(yōu)秀年輕干部。二是積極開展掛職鍛煉，引導干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)磨礪。把基層作為磨礪培養(yǎng)干部的“主戰(zhàn)場”，先

4、后安排26名縣直單位后備干部到基層掛職鍛煉。同時，根據(jù)市委組織部統(tǒng)一安排，將25名市直單位科級干部下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職。三是嚴格執(zhí)行基層工作經(jīng)歷制度，激勵干部走向基層。嚴格規(guī)定：年輕干部提拔必須具有兩年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)歷，否則，一律不予提拔重用。堅持“缺經(jīng)驗的下基層鍛煉，缺經(jīng)歷的下基層補課”，先后選派了16名縣直單位公務員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，在全縣干部隊伍中起到了良好的導向作用。2、探索有效機制，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍活力。一是優(yōu)化選任機制。堅持搭建平

5、臺、暢通渠道、完善機制，讓基層更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。在干部選拔任用時，優(yōu)先提拔基層工作經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職出現(xiàn)空缺時，盡可能從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中提拔使用，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員看到出路、看到機會，增強工作動力。近年來我們共提拔重用39名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。今年公推公選2名鎮(zhèn)長，6名候選人全部從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記中產(chǎn)生。二是完善激勵機制。積極推行目標責任制管理，明確獎懲標準，激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部奮發(fā)努力。在傳統(tǒng)的計劃生育、社會治安綜合治理優(yōu)勝獎勵之外，新增