gt大型集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理方案【稀缺資源，非常好的參考資料】16

1、GT大型集團大型集團公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理方案管理方案二O一七年七月一日一七年七月一日2目錄第一部分第一部分戰(zhàn)略規(guī)劃設想戰(zhàn)略規(guī)劃設想一、企業(yè)戰(zhàn)略定位........................................................................................................4（一）進行資本化運作，實現(xiàn)全產業(yè)鏈戰(zhàn)略.............

2、........................................4（二）做好區(qū)域定位.............................................................................................5（三）明確主營方向...................................................................

3、..........................61、建筑施工....................................................................................................62、房屋開發(fā)................................................................................

4、....................63、發(fā)展配套....................................................................................................6二、戰(zhàn)略制定原則....................................................................................

5、....................7三、戰(zhàn)略制定流程........................................................................................................7四、戰(zhàn)略經營目標..............................................................................

6、..........................8（一）經營發(fā)展目標.............................................................................................8（二）實現(xiàn)目標的對應措施..............................................................................

7、.11五、商業(yè)模式和盈利模式的轉變..............................................................................16六、實體經營和品牌經營的良性互動......................................................................16七、集團公司與分（子）公司的體制、機制、制度.............

8、.................................18八、集團公司與各級分（子）公司的關系..............................................................19九、現(xiàn)有組織機構的調整..........................................................................................26

9、（一）集團總部機構設置...................................................................................26（二）集團公司組織機構圖...............................................................................26（三）集團總部各機構職能...................

10、............................................................27（四）未來組織架構的設想...............................................................................28十、集團公司的管控體系......................................................

11、....................................29（一）經營與預算控制.......................................................................................29（三）財務控制............................................................................

12、.......................30（四）信息控制...................................................................................................31（五）審批權限控制..............................................................................

13、.............31（六）審計監(jiān)督...................................................................................................31（七）項目選擇管理與風險控制.......................................................................32十一、集團公司管理原

14、則..........................................................................................32（一）垂直指揮的類型.......................................................................................32（二）垂直指揮的常用形式................