【最新word論文】淺談供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略匹配 【企業(yè)研究專業(yè)論文】

1、1淺談供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略匹配摘要：論述了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的戰(zhàn)略匹配問(wèn)題，給出獲得戰(zhàn)略匹配的一般步驟。討論了戰(zhàn)略匹配需要考慮的因素。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略匹配隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的改變。供應(yīng)鏈管理因應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。然而能夠成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的組織并不多，通過(guò)供應(yīng)鏈管理使企業(yè)樹(shù)立核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)更是鳳毛麟角。造成這種現(xiàn)狀的一個(gè)重要原因

2、是企業(yè)并沒(méi)有從戰(zhàn)略全局的角度規(guī)劃供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略沒(méi)有和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等職能戰(zhàn)略相匹配。一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的涵義供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造和服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)，涉及供應(yīng)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與公司的各種職能戰(zhàn)略相互配合才能取得成功。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)是有關(guān)公司如何在一個(gè)行業(yè)內(nèi)或市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的決策是指導(dǎo)公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本戰(zhàn)略。波特提出了三種基本競(jìng)

3、爭(zhēng)戰(zhàn)略即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。戰(zhàn)略匹配是指競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用來(lái)滿足的顧客優(yōu)先目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)一致。若競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不匹配，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈采取一些與顧客需求不一致的行動(dòng)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ鄿p少，供應(yīng)鏈利潤(rùn)下降。戰(zhàn)略匹配迫使所有職能部門(mén)瞄準(zhǔn)一個(gè)共同目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)最終與顧客需求協(xié)調(diào)一致。二、確定戰(zhàn)略匹配的步驟為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配，企業(yè)必須確保其供應(yīng)鏈能力能夠支持其

4、滿足目標(biāo)顧客群的能力。獲取戰(zhàn)略匹配的３個(gè)基本步驟如下：1確定產(chǎn)品的需求特性供應(yīng)鏈的功能與產(chǎn)品需求的性質(zhì)不匹配是現(xiàn)在許多供應(yīng)鏈價(jià)值縮小的重要原因，是阻擋整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值增值的巨大阻力。設(shè)計(jì)良好的供應(yīng)鏈，即不斷增加價(jià)值的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，首先要考慮供應(yīng)鏈供給產(chǎn)品的需求性質(zhì)，如生產(chǎn)周期、需求的可預(yù)見(jiàn)性、產(chǎn)品多樣性以及市場(chǎng)導(dǎo)入期與服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。按照產(chǎn)品的需求性質(zhì)，可以將產(chǎn)品分為兩類：功能性產(chǎn)品和創(chuàng)造性產(chǎn)品。功3提高設(shè)備利用率形成規(guī)模效益，降低成本

5、維持邊際生產(chǎn)能力彈性，滿足非預(yù)期需求庫(kù)存戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)最小庫(kù)存，以降低成本維持彈性庫(kù)存，以滿足非預(yù)期需求供貨期戰(zhàn)略在不增加成本前提下縮減供貨期大幅度縮減供貨期，即使成本巨大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在成本與質(zhì)量上進(jìn)行權(quán)衡在速度、彈性和質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)以速度、柔性、質(zhì)量為核心以成本和質(zhì)量為核心盡管供應(yīng)鏈有諸多特點(diǎn)，但是可以簡(jiǎn)單將它理解為在反應(yīng)能力與盈利水平之間的權(quán)衡。供應(yīng)鏈反應(yīng)能力是指供應(yīng)鏈完成如下任務(wù)的能力：①對(duì)大幅變動(dòng)的需求量的反應(yīng)；②

6、滿足較短供貨期的要求；③提供多品種產(chǎn)品；④生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品；⑤滿足特別高服務(wù)水平的要求。供應(yīng)鏈能夠滿足的上述能力越多，供應(yīng)鏈能力越強(qiáng)。3獲取戰(zhàn)略匹配選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使之能最好的滿足企業(yè)目標(biāo)顧客群體特定類型的需求，是獲取戰(zhàn)略匹配的全部?jī)?nèi)容。功能性產(chǎn)品由于其需求可以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而使得供需平衡，企業(yè)則能夠集中精力降低供應(yīng)鏈上的成本，因此可以與有效性供應(yīng)鏈相匹配；對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品，企業(yè)要考慮的中心問(wèn)題不是低成本，而是速度、靈活性與差異化

7、，反應(yīng)性供應(yīng)鏈恰好與之相匹配。在實(shí)際生活中，大部分的顧客需求并不能簡(jiǎn)單的用功能性或創(chuàng)新性來(lái)劃分。例如，時(shí)下國(guó)內(nèi)各汽車廠商紛紛推出的經(jīng)濟(jì)實(shí)用型轎車，每款車型又都有自己獨(dú)特的個(gè)性化設(shè)計(jì)。這就使得產(chǎn)品的需求特性難以判斷，給企業(yè)的戰(zhàn)略匹配造成障礙。為了解決這個(gè)難題，引入潛在需求不確定性概念。由于創(chuàng)新性產(chǎn)品具有高潛在需求不確定性特點(diǎn)，會(huì)使得產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售與需求失衡，一旦失衡要么導(dǎo)致產(chǎn)品脫銷要么導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，給企業(yè)造成損失，此時(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有高