王健林管理精髓

1、王健林管理精髓王健林管理精髓近日，萬達集團推出國內(nèi)首部微信圖書《萬達工作法》，從用人、養(yǎng)兵、執(zhí)行力、防腐等方面逐一切入，將萬達的諸多工作方法予以呈現(xiàn)。對于王健林的管理風(fēng)格，外界有不少文章進行過分析，而《萬達工作法》則以“內(nèi)部機密大公開”的方式，最為真實的還原了萬達如何將王健林的管理精髓貫徹于實際工作之中。長達15篇的內(nèi)容是不是看起來太累了？島君將其中的干貨整合為一篇，想讀懂萬達，看這篇足夠了。1、識人五訣、識人五訣首次面試時填寫的《人才

2、信息登記表》究竟暗藏著哪些玄機？萬達是這樣解讀的：一、看字跡。如果字跡潦草，涂改超過3處，說明此候選人較粗心，可能存在對個人經(jīng)歷說謊的嫌疑。二、看完整性。如出現(xiàn)空白2處以上，且空白處無需保密，說明此候選人求職態(tài)度比較隨意，忠誠度較差。三、看匹配度。如果出現(xiàn)30多歲仍未做到中層管理崗的情況，則此人的發(fā)展?jié)摿χ档谜遄?。對于目前薪酬和期望薪酬有較大差異的，可初步判斷此人有較強工作動機且就職意愿較強。四、看經(jīng)歷。在一家企業(yè)工作2年為合格，1年內(nèi)

3、出現(xiàn)1次以上跳槽，可視為穩(wěn)定性差或工作能力不能勝任，需要慎重考慮；如果幾次工作異動都是跨行業(yè)的，則判斷此候選人職業(yè)規(guī)劃、自身定位比較模糊；若是知名企業(yè)到不知名企業(yè)，職務(wù)和收入層次一樣，可能是能力水平有問題。五、真實！真實！看招聘網(wǎng)站下載簡歷與實際填寫《人才信息登記表》同類信息是否匹配，不放過一絲一毫的小細節(jié)。2、養(yǎng)兵之道、養(yǎng)兵之道萬達的員工多達11萬，如何管理好這么多人，將王健林的管理理念融入制度之中，萬達有著自己的方法。一、細節(jié)奇葩。

4、正如外界所傳，萬達實行的確實是軍事化管理，嚴格到部門領(lǐng)導(dǎo)要為下屬的不當(dāng)行為買單，比如員工在工作時間未著正裝，連同部門領(lǐng)導(dǎo)都會被扣錢。此外，萬達對著裝的要求更是精細到厘米：女員工的裙邊距離膝蓋整個模塊化的靈魂，是一個與總的模塊化互相咬合、環(huán)環(huán)相扣的計劃，一旦定下來，修改一個節(jié)點都得驚動副總裁級別以上的人，因此從根源上保證了內(nèi)控模塊在設(shè)計上的縝密與詳細。一旦確立目標(biāo)，每個人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會為完不成任務(wù)找借口，而項目品質(zhì)的公示與排名

5、則在無形中完成了壓力傳導(dǎo)。一系列環(huán)節(jié)的有效鏈接，使得執(zhí)行力變得有效、可追溯。4、開會的門道、開會的門道在萬達，開會遲到是件很難堪的事，曾經(jīng)有個總經(jīng)理級別的領(lǐng)導(dǎo)第一次開總裁會，“掐點”來到會場，大家都用異樣的眼神看他，看得他心里直發(fā)毛。第二次開會，他提前5分鐘來了，但是還是被大家“矚目”了一番。他不解，后來才知道，在萬達開會有個不成文的規(guī)定：大大小小的會，下一級一定會比上一級提前早到510分鐘。這不僅是一種尊重，更是一種對待會議的態(tài)度。準

6、時開，準點散，這是萬達會議的又一大特點。準時開，準點散，這是萬達會議的又一大特點。在萬達，只要王健林講話，如果他說要講1個小時，那基本上距離結(jié)束時間左右不會差5分鐘。不管多長的會議，由于每個人發(fā)言都很精準，所以準時散會就是一件很容易的事。萬達不開萬達不開“裹腳布裹腳布”會，一切精簡會，一切精簡。萬達會場經(jīng)常會有發(fā)言和匯報被打斷，因為你跑題了，或者“這個根本用不著跟我匯報”。PPT的使用也限量。一般開會不許超過10張，給董事長、總裁匯報基

7、本不會超過3張。一家企業(yè)要來萬達全面取經(jīng)，涉及到管理、財務(wù)、人力、管控、信息化、紀檢、企業(yè)文化等，萬達每個板塊的一把手每人講述一刻鐘，每人僅僅10張PPT，效率之高、干貨之干，令那家企業(yè)高管們驚嘆不已。與陳春花所倡導(dǎo)的“會后要落實”這一理念相同，萬達對會議結(jié)果的追蹤可謂到了較真的地步。目前完成了哪些工作，還需要做哪些工作，下次開會預(yù)計進度是百分之多少，能否在預(yù)定時間完成整個項目目標(biāo)等，記錄員會將這些數(shù)據(jù)一一錄入系統(tǒng)，下次開會一一核對復(fù)盤