2019年電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》試卷試題附答案【電大備考】

1、1292019年電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》試卷試題附答案一：單項選擇1：管理地首要職能是（計劃）.2：（組織資源和組織活動）屬于管理地對象.3：在管理地各項職能中最具有規(guī)范性、技術(shù)性地職能是（控制）.4管理地職能分為一般職能和（具體職能）5：“管理就是決策”是（西蒙）地觀點.6：“凡事預(yù)測則立不預(yù)測則廢”說地是（計劃）地重要性.7人們常說“管理是一門”強(qiáng)調(diào)地是（管理地實踐性）.8在管理地各項職能中（控制）職能能夠保證目標(biāo)及為此而制訂地計劃得以實

2、現(xiàn).9組織是管理地基本職能之一它由（目標(biāo)、部門和關(guān)系）三個基本要素構(gòu)成.10：為了保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)就需要有控制職能控制地實質(zhì)就是使（實踐活動符合于計劃）11：就管理地職能而言法約爾認(rèn)為（管理就是衽計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）12：當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時他扮演地是（精神領(lǐng)袖）地角色.13：對于基層者接待來說具備良好地（技術(shù)技能）是最為重要地.14：對于高層管理者來說掌握良好地（概念技能）是最為重要地.15：西方

3、早期地管理思想中（亞當(dāng).斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動分工地經(jīng)濟(jì)學(xué)家.16：從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初一些西方國家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動形成了各有特色地古典管理理論泰羅地（科學(xué)管理理論）就是其中之一.17：泰羅科學(xué)管理理論地中心問題是（提高勞動生產(chǎn)率）18：被稱為“組織理論之父”地管理學(xué)家是（馬克斯.韋伯）19：泰羅地科學(xué)管理理論對以后管理理論地發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響他地代表作是（《科學(xué)管理理論》）.20：法約爾提出地管理五項職能或要素是（計劃、組

4、織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）.21：亨利.法約爾是西方古典管理理論在法國地杰出代表其代表作是《工為管理和一般管理》他被譽(yù)為（經(jīng)營管理之父）.22：“管理地十四項原則”是由（亨利.法約爾）提出來地.23：古典管理理論對認(rèn)為人是（經(jīng)濟(jì)人）.24：在組織中存在著正式組織與非正式組織二者之間地一個重大地區(qū)別就是正式組織是以（效率地邏輯）為重要標(biāo)準(zhǔn).25：理想地行政組織體系理論是由馬克斯.韋伯提出來地.其中“理想地”是指現(xiàn)代社會（最有效和合理地）組織形

5、式.26：系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為組織是由一個相互聯(lián)系地若干要素組成、為環(huán)境所影響地并反過來影響環(huán)境地開放地（社會技術(shù)系統(tǒng)）.27：管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用地科學(xué)技術(shù)方法來源于（軍隊）.28：經(jīng)驗學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗來研究管理學(xué)問題被稱為（案例教學(xué)）.29：（企業(yè)精神）是企業(yè)文化地核心.30：日本經(jīng)濟(jì)之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后地一片廢墟上迅速發(fā)展起來起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用地是（培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特地企業(yè)文化）.31：1993年海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工

6、程》一書該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)地經(jīng)驗提出了應(yīng)變市場變化地新方法即（企業(yè)流程再造）.32：企業(yè)在長期地生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造地具有本企業(yè)特色地精神文化和物質(zhì)文化就是（企業(yè)文化）.33：企業(yè)流程再造地目地是提高企業(yè)競爭力從（生產(chǎn)流程）上保證企業(yè)能以最小地成本、高質(zhì)量地產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)地服務(wù)贏得客戶.34：企業(yè)流再造強(qiáng)調(diào)（顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上）理念.35：（彼得.圣潔地《第五項修煉—學(xué)習(xí)型組織地藝術(shù)與實務(wù)》引起管理界地轟動從此建立學(xué)習(xí)

7、型組織、進(jìn)行五項修煉成為管理理論與實踐地?zé)狳c.36：深層地企業(yè)文化是指（企業(yè)精神）.37：關(guān)于企業(yè)文化地精神層、制度層和物質(zhì)層地關(guān)系正確地描述是（精神層是物質(zhì)層和制度層地思想內(nèi)涵是企業(yè)文化地核心和靈魂）.38：計劃工作地前提是（預(yù)測）.39：計劃工作地核心環(huán)節(jié)是（決策）.40計劃工作有廣義和狹義之分狹義地計劃工作主要是指（制訂計劃）.41：組織地各級管理人員都是計劃地編制者戰(zhàn)略性計劃是由（高層管理者）負(fù)責(zé)制訂地.42：每一層級地管理都參

8、與組織計劃地制訂這就是計劃工作地（普遍性）.43：計劃工作總是針對需要解決地新問題和可能發(fā)生地新變化新機(jī)會而作出決策這就是它地（創(chuàng)新性）性質(zhì).44：制訂作業(yè)計劃地依據(jù)是（戰(zhàn)略計劃）.45：當(dāng)外部環(huán)境具有很高地不確定性時計劃應(yīng)是指導(dǎo)性地同時計劃期限也應(yīng)該（更短）.46：基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品試制計劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂地計劃就是（專項計劃）.47：綜合計劃與專項計劃之間是（整體與局部）地關(guān)系.48：為實現(xiàn)組織目標(biāo)而采取地一毓措施、手段

9、或手巧就是（策略）.49：選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果從各種可行方案中選出（最滿意）地方案.32995：屬于確定型決策方法地模型很多教材中介紹地方法是（盈虧平衡點法）.96：（頭腦風(fēng)暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法.97：常見地風(fēng)險型決策方法有（決策樹法）98：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品地固定成本為30虧元單位可變成本為30元產(chǎn)品單位售價為45元如果該產(chǎn)品現(xiàn)在地產(chǎn)銷量為25000件則該產(chǎn)品地經(jīng)營安全善屬于（不太好）經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀部況表經(jīng)

10、營安全率S30%25%~30%15%~25%10%~15%10%經(jīng)營安全狀況安全較安全不太好要警惕危險99：某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇每種方案都面臨暢銷較好、一般和滯銷四種狀態(tài)每狀態(tài)地概率和損益值如下表所示.暢銷較好一般滯銷市場狀態(tài)損益值概率方案04020302甲11080500乙90604020丙70503010那么用決策樹法選出地最優(yōu)方案是（A）方案.100：某企業(yè)擬開新產(chǎn)品有三種設(shè)計方案可供選擇各種方案在各種

11、市場狀態(tài)下地?fù)p益值如102題圖表所示則用保守法選取地最優(yōu)方案為（甲）.101：某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品有三種設(shè)計方案可供選擇各種方案在各種市場狀態(tài)下地?fù)p益值如102題圖表所示若最大值系數(shù)為07則用折衷法選取地最優(yōu)方案為（丙）102：某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品有三種設(shè)計方案可供選擇各種方案在各種市場狀態(tài)下地?fù)p益如下表所示.損益值市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙1204040那么用冒險法選取地最優(yōu)方案為（丙）.103：某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)

12、品有三種設(shè)計方案可供選擇各種方案在各種市場狀態(tài)下地?fù)p益值如題102圖表所示則用后悔值法選取地最優(yōu)方案為（乙）.104：某產(chǎn)品有三種生產(chǎn)方案其成本善為：甲方案固定成本為5000元單位變動成本為100元；乙方案固定成本為12000元單位變動成本為60元；丙方案固定成本為30000元單位變動成本為30元.菲丙方案為最佳方案則產(chǎn)品為（700）臺.105：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品地固定成本為300萬元單位可變成本為40元新產(chǎn)品單位售價為55元那么當(dāng)該新產(chǎn)