信用社績(jī)效考核管理總結(jié)匯報(bào)材料：用活“績(jī)效”，提升“價(jià)值”

1、1信用社績(jī)效考核管理總結(jié)匯報(bào)材料：用活“績(jī)效”信用社績(jī)效考核管理總結(jié)匯報(bào)材料：用活“績(jī)效”，提升“價(jià)值”提升“價(jià)值”員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者?！盎睢钡目?jī)效方案能激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性，大大提升企業(yè)的價(jià)值和效益，而不合理的績(jī)效方案可能導(dǎo)致與企業(yè)愿景相悖的員工行為，讓企業(yè)管理無(wú)效。近年來(lái)，農(nóng)村信用聯(lián)社（以下簡(jiǎn)稱(chēng)我聯(lián)社）通過(guò)調(diào)查研究，針對(duì)性制定績(jī)效管理方案，激發(fā)了全員活力，實(shí)現(xiàn)了員工收入增長(zhǎng)、自我價(jià)值提升與企業(yè)快速發(fā)展同步的目標(biāo)。截至ⅩⅩ年6

2、月末，我聯(lián)社存款余額55.62億元、貸款余額27.65億元，較2008年末分別增長(zhǎng)39.4億元、18.46億元；不良貸款余額0.79億元，不良占比2.86%，分別較2008年末下降5.12億元和61.47個(gè)百分點(diǎn)。ⅩⅩ年總收入2.93億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1.08億元，分別較2008年增加2.3億元、1.63億元。在績(jī)效考核管理上，我聯(lián)社的主要做法是：一、一、“一體”帶“兩翼”“一體”帶“兩翼”“一體”“一體”，即：績(jī)效考核方案，即：績(jī)效考核方

3、案。在績(jī)效管理上，每年度的績(jī)效考核方案是主體。每年度的四季度，我聯(lián)社都會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)部室對(duì)本年度的績(jī)效考核方案進(jìn)行效果評(píng)估，并針對(duì)下年度的績(jī)效考核方案深入基層網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研，廣泛收集各崗位員工建議，績(jī)效考核方案初步擬定后再反復(fù)征求員工意見(jiàn)，反復(fù)測(cè)算工資總額，于12月底前定稿。每年元月上旬，聯(lián)社都會(huì)將網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和所有崗位人員調(diào)整到位，將本年度的績(jī)效考核方案、網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)下發(fā)，讓所有人都吃下“定心丸”，一門(mén)心思抓發(fā)展?！皟梢怼薄皟梢怼?，

4、即：行政考核和勞動(dòng)競(jìng)賽。，即：行政考核和勞動(dòng)競(jìng)賽?？?jī)效考核突出的是以年度為階段對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的量化式的貨幣化考核。而結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)整體目標(biāo)實(shí)施的職務(wù)升、降級(jí)和誡勉談話為主要內(nèi)容的行政考核，能33、排名“天天督”、排名“天天督”。發(fā)展是硬道理，排名是真本事。業(yè)務(wù)排名既是各網(wǎng)點(diǎn)在轄內(nèi)發(fā)展水平、任務(wù)完成情況的實(shí)時(shí)排列，更是各網(wǎng)點(diǎn)工作作風(fēng)、工作能力的真實(shí)映照，有利于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。為此，我聯(lián)社建立了對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)考核數(shù)據(jù)的及時(shí)通報(bào)機(jī)制，自每月中下旬開(kāi)始

5、，在內(nèi)部網(wǎng)站上對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行“天天排名”，由聯(lián)社相關(guān)業(yè)務(wù)部室和聯(lián)點(diǎn)干部“天天督促”，形成了“比、趕、超”的良好氛圍。三、三、“四策”見(jiàn)“四效”“四策”見(jiàn)“四效”績(jī)效考核，不是簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，它關(guān)乎聯(lián)社全體員工利益的調(diào)整，每一個(gè)細(xì)微的變化，都將涉及多個(gè)人的切身利益。實(shí)踐中，我聯(lián)社認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有正確的實(shí)施“策略”做基礎(chǔ)，再完善的方案也難以取得好的效果。1、打破“大鍋飯”－解放思想見(jiàn)成效。、打破“大鍋飯”－解放思想見(jiàn)成效?！按箦侊垺?、“平均

6、主義”是企業(yè)活力迸發(fā)的最大障礙。我聯(lián)社為打破“大鍋飯”，提出了“基本工資保吃飯，績(jī)效工資靠實(shí)干”的思路，采取了交叉推進(jìn)”策略，走過(guò)了一個(gè)全員思想解放的過(guò)程，走過(guò)了一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，走過(guò)了一個(gè)讓員工逐步接受的過(guò)程。2009年，拉開(kāi)了客戶經(jīng)理績(jī)效收入，最大績(jī)效差距達(dá)到了10萬(wàn)元，在當(dāng)時(shí)高風(fēng)險(xiǎn)、低收入的我聯(lián)社“炸開(kāi)了鍋”。2010年，將績(jī)效分配向臨柜人員傾斜。ⅩⅩ年，再適當(dāng)提升了聯(lián)社機(jī)關(guān)人員的績(jī)效工資。2009年，一位全年只拿了幾百元績(jī)效的