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文檔簡介
1、第 1 頁 共 12 頁銀行(信用社)員工績效考核辦法實施方 銀行(信用社)員工績效考核辦法實施方案CC 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社:為了貫徹“效益優(yōu)先、績效掛鉤、按勞取酬”和“公平、公正、公開”的分配原則,充分調動 XX 信用社全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進 XX 信用社各項業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,根據(jù)《CC 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關于調整通達等機構管理模式的通知》 (通信聯(lián)發(fā)【XX】156 號)文件要求,結合 XX 信用社轄內(nèi)實際,特制訂本實
2、施方案,并呈閱縣聯(lián)社人力資源部及分管領導審核后實施,現(xiàn)將實施方案報告如下:一、指導思想和實施原則(一)指導思想縣聯(lián)社關于將板凳、文勝分社由直管調整為 XX 信用社直接管理模式,不僅是流程銀行建設及“1+N、2+N”模式的基層實踐,也是基層網(wǎng)點集中轄內(nèi)優(yōu)勢人力資源更好的去營銷客戶,不斷壯大經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)營效益的總體要求,更能解決信用社轄內(nèi)主分社之間人力資源閑置及不足的不均衡現(xiàn)狀,以提高轄內(nèi)全員工作的主動性和積極性,由等客上門為主動出擊營
3、銷。(二)實施原則第 3 頁 共 12 頁質量、工作效率量化到個人;客戶經(jīng)理崗定編為 6 人,主要負責 XX 信用社轄內(nèi)信貸管理、拓展存款客戶、營銷電子銀行業(yè)務等,客戶經(jīng)理包片根據(jù)原轄內(nèi)管片信貸員熟悉程度決定,板凳、文勝分社客戶經(jīng)理各確定為 1 人,XX4 人,其考核量化指標主要為組織存款、不良貸款控制及下降、利息收入、電子銀行業(yè)務等。三、實施步驟從 XX 年 7 月 1 日起(第三季度)開始實施,各崗位量化指標任務由管理社負責分配到人
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