沈陽桃仙機場財務(wù)控制體系建設(shè)研究.pdf

1、科學(xué)先進的方法是企業(yè)提高管理水平的有力保障，也是企業(yè)不斷提高核心競爭力的基本要求。現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營銷管理、財務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，財務(wù)控制在企業(yè)管理體系中居于核心地位。通過構(gòu)建企業(yè)財務(wù)控制體系有利于企業(yè)實施科學(xué)管理，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。沈陽桃仙國際機場股份有限公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的股份制企業(yè)，圍繞實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略

2、目標、提高核心競爭力這一主題，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在公司經(jīng)營管理中的作用顯得尤為重要。財務(wù)控制是公司財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，構(gòu)建一個符合公司特點的適時、科學(xué)、有效的財務(wù)控制體系成為公司財務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在。
　　本文運用實地調(diào)研、系統(tǒng)分析、比較分析的研究方法，深入研究內(nèi)部控制理論、財務(wù)控制理論，從整體上對沈陽桃仙機場的財務(wù)控制體系建設(shè)情況進行研究。通過研究、分析、評價，充分發(fā)掘該公司財務(wù)控制體系建設(shè)值得推廣及其他企業(yè)借鑒、參

3、考的價值。
　　本文首先介紹了內(nèi)部控制理論和財務(wù)控制理論。其次對沈陽桃仙機場財務(wù)控制體系建設(shè)背景進行介紹并分析了原沈陽桃仙機場內(nèi)部財務(wù)控制存在的問題:財務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱、已有財務(wù)制度執(zhí)行落實不到位、賬目管理混亂、財務(wù)管理權(quán)限過于分散等。最后對沈陽桃仙機場財務(wù)控制體系建設(shè)具體情況進行詳細論述。此部分是論文的核心部分，主要包括沈陽桃仙機場財務(wù)人員控制、財務(wù)制度控制、全面預(yù)算管理、資金控制、財務(wù)信息控制幾部分。沈陽桃仙機場財務(wù)控制體系的構(gòu)