2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、—1—集團公司人事工作會議經(jīng)驗交流材料構(gòu)建“雙序列”崗位管理體系拓展專業(yè)技術(shù)人才成長空間勘探開發(fā)公司(2008年5月)中國石油天然氣勘探開發(fā)公司是集團公司從事海外油氣投資業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司。自1993年起走向海外,實施國際化經(jīng)營。十多年來,在集團公司的正確領(lǐng)導和各兄弟單位的大力支持下,海外油氣業(yè)務(wù)從無到有、從小到大,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。到2007年底,海外油氣投資業(yè)務(wù)已發(fā)展到72個項目,分布在全球26個國家,初步形成了集油氣勘探開發(fā)、管道運

2、營、煉油化工、油品銷售于一體的海外油氣產(chǎn)業(yè)鏈,并形成了非洲、中亞、中東、美洲和亞太等五大油氣合作區(qū)。2007年公司實現(xiàn)原油作業(yè)產(chǎn)量6023萬噸,權(quán)益產(chǎn)量3002萬噸;天然氣作業(yè)產(chǎn)量55.6億立方米,權(quán)益產(chǎn)量37.2億立方米;實現(xiàn)權(quán)益銷售收入95億美元,利潤39.3億美元。隨著海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,勘探開發(fā)公司通過多年海外經(jīng)營管理實踐,逐步培養(yǎng)和鍛煉了一支適應(yīng)國際化經(jīng)營管理需要的高素質(zhì)員工隊伍。為進一步加強海外員工隊伍建設(shè),全面提升隊伍的整

3、體素質(zhì),勘探開發(fā)公司圍繞高素質(zhì)國際化人才隊伍建設(shè),開—3—個人貢獻不對等,自身價值得不到應(yīng)有的提升,一定程度上挫傷了專業(yè)技術(shù)人員的進取心和工作積極性;專業(yè)技術(shù)工作領(lǐng)域缺乏足夠的吸引力,影響了隊伍的穩(wěn)定。一方面表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)人才對專業(yè)技術(shù)的學習、鉆研熱情下降,官員化、官本位化成為眾多專業(yè)技術(shù)人員追求的目標;另一方面導致培養(yǎng)多年的專業(yè)技術(shù)骨干跳槽到伙伴公司和其他國際油公司,造成人才的流失。面對上述情況,我們深刻地認識到,只有通過機制創(chuàng)新,拓

4、展專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展空間,提升他們的自身價值,才能進一步激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人才隊伍,為公司國際化業(yè)務(wù)的發(fā)展提供可靠的人才保障。為此,按照集團公司建立技術(shù)專家隊伍的總體思路,勘探開發(fā)公司在拓展專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展空間方面進行了積極的探索和有益的嘗試。二、合理設(shè)置崗位序列,明確序列之間的崗位層級關(guān)系是開展“雙序列”崗位管理的前提和基礎(chǔ)為積極應(yīng)對員工隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn),建設(shè)職業(yè)化的海外人才隊伍,從2006年年初開始,勘

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