淺談班子整體合力的發(fā)揮

1、淺談班子整體合力的發(fā)揮淺談班子整體合力的發(fā)揮上至一個單位，下至一個科室，都有一個班子或核心的存在，其成員作為個體，都存在一個性格差異、能力大小的不同問題。怎樣達到“1＋1≥2”的效果呢班長要大氣。作為一個班子的“班長”，有如三軍的統(tǒng)帥，是將“將”之人，而非將“軍”之人，必須具有“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的雄才大略。作為班長，要有知人之明，做到用人不疑、疑人不用，欣然于“將在外君命有所不受”。要有“海納百川”的氣度，讓下屬保持一種放手

2、干事的“沖動”，只要實心干事，允許犯錯誤，做到“無心為過，雖過不罰；有心為善，雖善也賞”，即使“罰”也要力求和風細雨，有如“堂前教子，枕邊教妻”點到為止。責權要明確。要根據(jù)班子成員的性格特點，能力大小，進行明確的分工，明確職責和權利，實行分工負責制。班子成員要對分管的工作負責，主動考慮某一階段應該干什么、怎么干等，給班長當好參謀助手，班長對班子成員分管工作或近期中心工作要及時提出自己的觀點和思路，班子成員要做到融會貫通，創(chuàng)造性地抓好貫徹

3、落實。班子成員有權處理職責內的日常工作，但要加強與班長的交流和溝通，做到無縫隙、不斷檔、不脫節(jié)。班長對每個成員的工作要“收”“放”有度，使每個班子成員的工作既在視野之內，又能放開手腳。決策要民主。班長的思路，只有轉化為整個班子的思路、行動，才能形成一種強有力的共向合力。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。只有集合大家的智慧、力量，去干事、去創(chuàng)業(yè)，單位才會有生機，才會充滿活力，每個成員才會有責任感、成就感。要有效利用辦公會、碰頭會、民主生活會

4、等載體，開誠布公、肝膽相照，統(tǒng)一思想、達成共識，明確重點、理清思路。堅持民主集中制原則，實行分工負責、集體決策，提交討論時，分管負責人要有一套系統(tǒng)的初步方長”的帶動也是遠遠不夠的，況且在專業(yè)化分工日益精細的今天，主要領導不可能事事都是行家，也沒必要事必躬親。作為一個班子的“班長”，應當既要發(fā)揮示范作用，以身作則，帶頭實干，更要統(tǒng)領班子、總攬全局，這是“班長”的重要職責。要做到統(tǒng)領班子、總攬全局，“班長”就要把主要精力放在用“將”上，努力

5、發(fā)揮副職的作用，調動其積極性、創(chuàng)造性，使他們適其位、展其長、竭其力，圓滿完成分管工作，以班子每個成員的“獨擋一面”，來實現(xiàn)“班長”的“抓好全面”，從而高效地整體推進各項工作。第二，配好“車廂”，使作為“車廂”的班子成員都是“動力車廂”?！皠榆嚱M”能夠高速行駛，關鍵在于通過創(chuàng)新使車廂具備了自身動力。它給我們的最大啟示，就是要充分調動每一位班子成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。只有這樣，才能最大限度地提高工作效率，減少摩擦力，形成各項工作和事業(yè)

6、快速發(fā)展、高速前進的巨大合力。使每位班子成員成為“動力車廂”，一要營造民主氛圍。嚴格執(zhí)行民主集中制原則，對涉及全局性工作以及重大問題，“班長”都要與班子成員事先商討，聽取不同意見，在統(tǒng)一思想的基礎上，再作決策；二要堅持分工負責。堅持集體領導和個人分工負責相結合，對具體分工的工作，要給予班子成員充分裁量權，使其擁有展示才能的空間，還要給予工作開展的資金、人員等方面的支持，激發(fā)班子成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；三要抓好工作督查?！鞍嚅L”