20141016白銘在全局企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話(定稿)

1、1深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)用先進(jìn)文化引領(lǐng)全局創(chuàng)新發(fā)展——在北京局企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話（2014年10月16日）白銘同志們：按照會(huì)議安排，我代表路局黨委、路局對(duì)實(shí)施“文化引領(lǐng)工程”，深入推進(jìn)全局企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署。主要講三個(gè)方面意見(jiàn)：一、實(shí)施“文化引領(lǐng)工程”有序有力有效，全局企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)根據(jù)總公司黨組對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求，結(jié)合路局實(shí)際，路局黨委、路局于去年初作出了實(shí)施“文化引領(lǐng)工程”的部署。今年，路局

2、五屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)又對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做出了具體安排。一年多來(lái)，全局各級(jí)組織按照路局黨委、路局的部署，結(jié)合實(shí)際，落實(shí)責(zé)任，全面加強(qiáng)了具有首都局特色的企業(yè)文化建設(shè)。主要有以下五方面特點(diǎn)：1.1.各級(jí)組織高度重視，形成了企業(yè)文化建設(shè)的共建合力。各級(jí)組織高度重視，形成了企業(yè)文化建設(shè)的共建合力。路局黨委、路局高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終把企業(yè)文化建設(shè)作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。路局成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)

3、導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)全局企業(yè)文化建設(shè)。路局黨委、路局在認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)全局企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，面對(duì)鐵路政企分開(kāi)、走向市場(chǎng)的新形勢(shì)，制定了《“文化引領(lǐng)工程”2013—2015三年規(guī)劃》，提出了以安全、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)文化為重點(diǎn)，打造理念、制度、素質(zhì)、典型、環(huán)境等具有京鐵特色的“五大文化體系”，確定了全局企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃目標(biāo)和推進(jìn)措施。每年路局下發(fā)《“文化引領(lǐng)工程”重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃》，進(jìn)一步明確年度任務(wù)和責(zé)任，形成了路局黨政工團(tuán)組織領(lǐng)

4、導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)處（部）室牽頭，單位組織落實(shí)的工作格局。路局各處室主動(dòng)落實(shí)本系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任，積極參與方案的研究和制定，深入基層檢查工作的同時(shí)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)?？瓦\(yùn)系統(tǒng)開(kāi)展的“服務(wù)之星”、“服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)，貨運(yùn)系統(tǒng)開(kāi)展的爭(zhēng)當(dāng)“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效之星、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效模范團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，工務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展的學(xué)習(xí)“巴山精神”及“身邊的巴山”主題征文活動(dòng)，局紀(jì)委開(kāi)展的廉政文化宣傳月活動(dòng)以及全局辦公系統(tǒng)開(kāi)展的“強(qiáng)基礎(chǔ)、提標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)形象”全面提升工程等，都有力推進(jìn)了本系統(tǒng)企

5、業(yè)文化建設(shè)。路局黨委宣傳部（企業(yè)文化處）、企協(xié)相繼舉辦了企業(yè)文化建設(shè)骨干培訓(xùn)班；路局黨（干）校、各培訓(xùn)基地把企業(yè)文化建設(shè)納入干部職工培訓(xùn)內(nèi)容。路局報(bào)社、《手機(jī)報(bào)》開(kāi)辟專(zhuān)欄介紹企業(yè)文化知識(shí)，交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法。各基層單位認(rèn)真組織本單位企業(yè)文化建設(shè)方案的研究制定，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。唐山機(jī)務(wù)段、塘沽站、天津供電段等單位成立了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，在對(duì)落實(shí)三年規(guī)劃做出系統(tǒng)安排的同時(shí)，細(xì)化責(zé)任到部門(mén)，到人頭，明

6、確推進(jìn)時(shí)限。河北冀鐵集團(tuán)、天津工務(wù)段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，制定規(guī)劃，親自向員工解讀企業(yè)愿景、企業(yè)精神和發(fā)展戰(zhàn)略，形成了上下同欲的局面。豐臺(tái)車(chē)輛段和天津車(chē)務(wù)段等單位設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金，加大企業(yè)文化建設(shè)的投入。各級(jí)工會(huì)共青團(tuán)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展，形成了企業(yè)文化建設(shè)的合力。2.2.精心培育企業(yè)精神，強(qiáng)化了干部職工共同的思想基礎(chǔ)。精心培育企業(yè)精神，強(qiáng)化了干部職工共同的思想基礎(chǔ)。培

7、育弘揚(yáng)“京鐵精神”是路局企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。路局以學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神為指導(dǎo)，深入開(kāi)展中國(guó)夢(mèng)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，經(jīng)過(guò)廣泛征集、反復(fù)研討，確定了“報(bào)效祖國(guó)、忠于職守、艱苦奮斗、永當(dāng)先鋒”的京鐵精神。京鐵精神源于“毛澤東號(hào)”精神，又是“毛澤東號(hào)”精神的提升。為了加強(qiáng)干部職工對(duì)“毛澤東號(hào)”精神和京鐵精神的認(rèn)知、認(rèn)同和踐行，去年以來(lái)，路局開(kāi)展了學(xué)習(xí)“毛澤東號(hào)”精神系列活動(dòng)，組建了“毛澤東號(hào)”精神宣講團(tuán)，拍攝了《永遠(yuǎn)的旗幟》

8、“毛澤東號(hào)”精神專(zhuān)題片，新建和豐富了“毛澤東號(hào)”展室，命名表彰了首批“毛澤東號(hào)”司機(jī)。在此基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展鐵路精神和京鐵精神的宣傳活動(dòng)，路局組建了“弘揚(yáng)鐵路精神和京鐵精神、推進(jìn)路局創(chuàng)新發(fā)展”巡回宣講團(tuán)，在全局巡回宣3石家莊車(chē)輛段、北京大機(jī)運(yùn)檢段等單位把“修車(chē)想著用車(chē)人”貫穿設(shè)備檢修全過(guò)程，堅(jiān)持“有崗就有責(zé)，有責(zé)必落實(shí)，失責(zé)必追究”的理念，進(jìn)一步完善了機(jī)車(chē)車(chē)輛檢修質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格記名檢、記名修、記名驗(yàn)制度，促進(jìn)了設(shè)備質(zhì)量的提高。石家莊供

9、電段堅(jiān)持把文化融入管理全過(guò)程，制定了《環(huán)境形象標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備形象標(biāo)準(zhǔn)》和《視覺(jué)識(shí)別管理系統(tǒng)》，頒布了段旗、段歌、段標(biāo)，制定了“員工行為規(guī)范”，使全段設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、人文環(huán)境管理規(guī)范，處處感到文化磁場(chǎng)的影響。唐山車(chē)務(wù)段在制度文化建設(shè)中，將管理機(jī)制與文化建設(shè)有效對(duì)接，在各站交接班過(guò)程中增加了“安全表?yè)P(yáng)、問(wèn)題鞭策”環(huán)節(jié)，保證了安全提示入腦入心。秦皇島工務(wù)段把生產(chǎn)過(guò)程中十三種不良習(xí)慣及其危害印制成卡通畫(huà)、撲克牌，下發(fā)各車(chē)間班組，促進(jìn)了職工安全

10、行為的養(yǎng)成。各站車(chē)窗口單位自覺(jué)踐行“以服務(wù)為宗旨，待旅客貨主如親人”，把“三個(gè)出行”常態(tài)化，努力使“旅客滿(mǎn)意、貨主滿(mǎn)意”。北京西站設(shè)身處地為旅客著想、想方設(shè)法滿(mǎn)足旅客需求，將“036”“誠(chéng)心待客、熱心服務(wù)、真心助人、實(shí)心愛(ài)崗”的四心精神，拓展到售票、客運(yùn)等崗位，把“多問(wèn)一聲好、多查一趟車(chē)、多提一句醒、多道一聲歉”作為售票職工行為規(guī)范。各貨運(yùn)中心、非運(yùn)輸企業(yè)等單位堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)開(kāi)展“鐵路走向市場(chǎng)大家談”、實(shí)施貨運(yùn)組織改革、“門(mén)到門(mén)

11、運(yùn)輸”等措施，積極增運(yùn)增收，不斷提高了經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和效益。各建設(shè)單位以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為引領(lǐng)，克服施工難度大、工期緊等困難，確保全局鐵路建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。企業(yè)文化在全局管理理念、管理方式的創(chuàng)新中顯現(xiàn)出了強(qiáng)勁的引領(lǐng)力和保障力。與此同時(shí)，各單位注重加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，積極開(kāi)展文化品牌創(chuàng)建、職工體育比賽、職工才藝展示等豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)，豐富職工精神家園，增強(qiáng)了企業(yè)向心力、凝聚力。去年，路局通過(guò)了國(guó)家安監(jiān)總局“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”復(fù)審；被中

12、國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)評(píng)為“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)百佳企業(yè)”。唐山機(jī)務(wù)段獲得“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)特色性示范單位”，豐臺(tái)車(chē)輛段、豐臺(tái)機(jī)務(wù)段獲得“北京市安全文化建設(shè)示范企業(yè)”光榮稱(chēng)號(hào)。一年多來(lái)，我局企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但也存在一些問(wèn)題。一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。部分單位的領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理、規(guī)范職工行為中的重要意義缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有把文化建設(shè)擺上重要議事日程，致使本單位企業(yè)文化工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀

13、態(tài)，造成全局發(fā)展不平衡。二是缺乏統(tǒng)二是缺乏統(tǒng)籌謀劃?；I謀劃。有的單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，思路不清晰，方案不系統(tǒng)，措施不具體，責(zé)任不明確，使得本單位工作沒(méi)抓手、沒(méi)平臺(tái)、缺實(shí)招。三是企業(yè)文化與企業(yè)管理融合不緊密。三是企業(yè)文化與企業(yè)管理融合不緊密。一些單位企業(yè)文化建設(shè)與單位中心工作結(jié)合不緊密，沒(méi)有把企業(yè)文化與規(guī)范管理、規(guī)范行為很好地融合起來(lái)，存在“就文化抓文化”的“兩張皮”現(xiàn)象。四是特色不突出，效果不明顯。四是特色不突出，效果不

14、明顯。一些單位在企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施中，缺乏對(duì)本單位文化的深入研究，缺乏文化的傳承、挖掘和創(chuàng)新，單位特點(diǎn)和個(gè)性不鮮明，有的單位存在表面化、簡(jiǎn)單化甚至照貓畫(huà)虎現(xiàn)象，致使企業(yè)文化缺乏生機(jī)和活力。等等這些問(wèn)題需要各單位引起重視并在工作中加以解決。二、企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)啟示在實(shí)施“文化引領(lǐng)工程”，推動(dòng)全局企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，各單位不僅積累了許多成功經(jīng)驗(yàn)和做法，也有許多感悟和體會(huì)，歸納起來(lái)主要有以下五個(gè)方面：1.1.充分認(rèn)識(shí)文化管理的重要性

15、，是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。充分認(rèn)識(shí)文化管理的重要性，是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。文化管理是以文化為基礎(chǔ)，用文化來(lái)治理企業(yè)，管理的重點(diǎn)是人的思想和觀念，強(qiáng)調(diào)的是人的能動(dòng)作用、團(tuán)隊(duì)精神和情感管理。百年企業(yè)看文化。只有真正認(rèn)識(shí)到文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是提升企業(yè)管理水平的有效方法，才能增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。自實(shí)施“文化引領(lǐng)工程”以來(lái)，正是由于全局各級(jí)組織高度重視企業(yè)文化建設(shè)，自覺(jué)把文化理念貫穿于企業(yè)的管理全過(guò)程，才使

16、得企業(yè)文化在激發(fā)職工熱情、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。2.2.堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌謀劃，是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌謀劃，是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程，在規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，只有統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，明確工作目標(biāo)和階段任務(wù)，一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作抓好落實(shí)，才能保證企業(yè)文化建設(shè)有序推進(jìn)、不走彎路。許多單位之所以文化建設(shè)上不去、有差距，一定程度上就是沒(méi)有對(duì)本單位企業(yè)文化工作進(jìn)